河北省钢铁企业并购成本控制分析

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1、目录4.2.2并购整合成本的问题....................................................................................204.2.3并购隐性成本的问题....................................................................................244.3并购成本-效应分析....................................................................

2、.............................27第5章河北省钢铁企业并购成本控制建议......................................................................295.1交易成本控制的建议..............................................................................................295.1.1加强会计核算..........................................

3、......................................................295.1.2对目标公司进行详细审查............................................................................305.1.3选择权威的评估机构....................................................................................315.2整合成本控制的建议....................

4、..........................................................................315.2.1重新划分经营范围........................................................................................315.2.2合理编制并购预算........................................................................................32

5、5.2.3调整购销渠道................................................................................................325.2.4合理调配人员................................................................................................335.2.5加强文化沟通.....................................................

6、...........................................345.3隐性成本控制的建议..............................................................................................355.3.1按照不同的并购方式选择最佳融资方式....................................................355.3.2依照企业自身发展的内在需求进行并购...............................

7、.....................365.3.3做好市场调查和前景预测............................................................................36第6章结论......................................................................................................................38参考文献....................................

8、..........................