责任成本管理体系运用分析

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1、第一章成本管理概述第一部分理论介绍第一章成本管理概述第一节成本的含义成本是商品生产中耗费的活劳动和物化劳动的货币表现。一、成本的定义企业在生产产品或提供劳务过程中，总是要发生一些人力、物力和财力的耗费，企业在生产经营中所发生的各种耗费就是费用，而费用归集到某种产品或劳务上就是成本。可见，成本是一种价值范畴。从广义上来讲，成本是取得资财或提供劳务的代价：从狭义上来讲，成本是生产商品或提供劳务的全部费用。二、成本的内容产品成本是企业生产一定种类和数量的产品所发生的全部费用。产品成本所包括的内容，通常称为

2、成本开支范围。按现行会计制度规定，成本开支范围包括的具体内容如下：1．为制造产品而耗用的各种原料、材料和外购半成品的价值和运输、装卸、整理等费用；2．为制造产品而耗用的动力费用；3．生产工人、车间管理人员的工资和提取的应付福利费；4．生产用固定资产的折旧费、租赁费和修理费用；5．耗用低值易耗品的费用；6．按规定列入成本的停工费用；7．废品的损失费用；8．财产的保险费用等。上述成本内容按经济性质划分，第6、7两项费用属于损失性支出，第8项费用为纯收入分配性支出，其余各项费用为生产性支出。三、产品成本与

3、产品价值的关系产品成本是产品价值的主要部分，用公式表示为：w=c+v+m。第一章成本管理概述其中，W指产品的价值，c指在生产过程中耗费的生产资料转移的价值，v指劳动者必要劳动创造的价值。在上式中，只有C和V才是形成产品成本的基础。见图卜1。产品价值(W)已耗费生产资料转移的价值(c)劳动着所创造的价值f已耗费劳动f对象转移的价值——材料费、l已耗费劳动——折旧费l品I俨f手段转移的价值慨Lk，．劳动者必要劳动_工资费√Il劳动者剩余劳动——税金与利润＼创造的价值(m)图I-1四、成本的作用在市场经济

4、条件下，成本可以发挥五个方面的作用：(1)成本是生产耗费的补偿尺度。企业每次生产耗费不仅要通过实物形式来补偿，而且要通过价值形式来补偿，即从销售收入中得到补偿。补偿数额的大小是以成本作为衡量的尺度；(2)成本是制定价格的重要依据。产品价格的制定，大体上要符合产品的价值，但是不能直接计算出产品的价值，所以只能通过产品成本f．q接地、相对地反映产品的价值，据以制定价格；(3)成本是企业管理水平的综合反映。通过成本指标的比较分析，可以评价企业工作质量，并发现企业在哪些方面节约了，在哪些方面浪费了，以便总结

5、经验、．吸取教训，促进企业改进生产经营管理；(4l成本是企业竞争的主要手段；(5)成本是经营决策的重要工具。在一定的价格条件下，产品成本的高低，直接影响企业赢利的多少和产品在市场上竞争能力的大小。因此，产品成本在企业的经营管理中同质量、产量、品种等指标一样，是决定企业发展和产品生产方向的重要依据。兰二童堕查篁望墼——一——第二节成本管理及其主要环节一、成本管理的内容(意义)成本管理是指利用价值形式，对生产费用的发生和产品成本的形成所进行的一系列管理。加强成本管理，不仅要求企业正确核算产品成本，合理补

6、偿生产耗费，以保证生产经营的正常进行，而且要求企业不断降低产品成本，节约人力、财力、物力消耗，以增加利润，并利用产品成本指标来总结经验，发现问题，采取措施，改善生产经营管理。二、成本管理的主要环节。现代成本管理的主要环节，可以概括为成本预测、成本决策、成本计划，成本核算、成本控制和成本分析几个环节。具体如下：1．成本预测凡事预则立，不预则废。企业要加强经营管理，提高经济效益，必须积极开展成本管理中的事前预测～一成本预测。成本预测旨在研究与成本管理有关的经济活动的变动规律，描述发展趋势；可以在满足社会

7、需要的前提下，选择成本低、效益商的产品，挖掘企业潜力，发挥企业优势；可以在各种技术措施中，选择最佳方案；可以在经济计划的实施过程中，适应条件的变化，增强企业的应变能力，保证计划的顺利实现。具体操作中，成本预测可分为四个步骤：(1)确定预测目标；(2)收集数据资料；(3)建立预测模型；(4)分析预测误差。2．成本决策成本决策是在成本预测(提出若干被选方案)的基础上，对各个形成成本及效益的方案进行横向对比，经分析筛选后择优选取。正确地进行成本决策，在产品成本形成之前，即“优生”出少消耗、多效益的方案，这

8、是从根本上杜绝先天性损失浪费的有效手段，是预防在成本管理中出现失误，以致造成经济损失的关键环节。成本决策的一般程序是：(1)确定备选方案；(2)明确优选标准；(3)分析方案差异；(4)选定最佳方案。3．成本计划成本决策还只是明确了应当实施哪一方案，而要真正实现还要做好周密的计划。成本计划是成本决策的具体化。它为企业降低成本提出了明确目标，有利于严格控制生产费用；根据成本计划，可以建立岗位责任制，实行成本归口，分级管理，为编制企业利润计第一章成本管理概述划和核定资金提供