国电江苏电力公司的企业战略-研究

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1、目录3．1．3电力结构和发展态势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯18第二节发电行业的竞争分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．203．2．1五大发电集团的战略剖析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯203．2．2五大集团的主要指标对比⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯223．2．3江苏省电力市场情况及负荷预测⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯303．2．4十二五电力发展规划和产业政策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯313．2．5国电江苏公司的竞争环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯313．2．6江苏

2、省主要竞争企业对标分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯333．2．7国电江苏公司生产经营指标分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯34第三节国电江苏电力公司现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．353．3．1国电江苏电力公司本部概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯353．3．2谏壁电厂现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯363．3．3泰州电厂现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯363．3．4常州电厂现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯373．3．5宿迁电厂现状⋯⋯⋯⋯⋯

3、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．373．3．6国电镇江燃料有限公司现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯37第四章国电江苏电力公司的战略体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。38第一节国电江苏电力公司低成本战略的系统对策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．384．1．1低成本战略的系统对策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯384．1．2江苏公司价值链构建的重点对策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42第二节国电江苏电力公司基于电力主业的战略决策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．464．2。1大容量、高参数、高效清洁超超临界机组发展⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

4、474．2．2港口、码头资源扩张⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯484．2．3区域性供热市场扩张⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯49第五章国电江苏电力公司的纵向一体化战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．51第一节燃料经营⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．．⋯．．515．1．1国电江苏公司从事燃煤经营的合理性分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯515．1．2块煤市场开发⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯525．1．3区域性电煤市场的开发⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯53第二节热电联产⋯⋯⋯⋯⋯

5、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．545．2．1国电江苏电力公司从事热电联产和热力供应的合理性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯54V目录5．2．2长距离供热市场策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯565．2．3收购小热电⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯57结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．58一、主要结论与创新⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．58二、论文不足与展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．59参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

6、⋯⋯⋯⋯⋯．60致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．62附录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．63个人简历⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．65VI绪论第一章绪论本章将结合国家当前的经济形势和电力行业竞争特点，介绍选题的背景和意义，并对运用的研究方法和研究工具进行简要说明，对论文的基本框架进行简要分析。第一节研究背景与意义电力是关系到国民经济和社会发展的重要公益事业，与人民的生活密切相关，电力系统改革以来发展迅速，但近几年由于煤炭市场化和国家紧缩货币

7、政策的影响，致使发电企业亏损严重，为此，对燃煤发电企业的研究具有很大的现实意义。1．1．1研究背景当前面临的许多需要关注的宏观环境因素。“十二五”期间是我国全面建设小康社会的关键时期，将以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，促进经济长期平稳较快发展和社会和谐稳定。预计这一时期全社会用电需求仍将保持较快增速，发电机组利用率还将提高，电力还有较大发展空间。工业用电仍然是我国用电需求的主要拉动力。2011年是“十二五”开局之年，工业生产活跃度提高，工业用电需求的较快增长可以期待。“十二五”时期是加快转变经济发展方式的攻坚时期，我国

8、能源发展将呈现以下几个重点方向：优先发展化石能源，推进煤炭清洁高效利用，加快推进水电、核电建设，积极有序做好风电、太阳能、生物质能发展。为此，电力工业必须进一步优化电源结构和产业布局，加大转型力度，大力发展新能源、可再生