【5A版】杨宗华会议系统.ppt

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1、职业总裁之成功团队复制--会议系统杨宗华主讲杨宗华简介主要职务：著名实战管理专家工商管理博士国际注册管理咨询师（CMC）美国区域营销管理认证师（美国ROS认证）中央企业干部管理岗位认证教材编审委员会委员清华大学继续教育学院特聘教授北京大学销售管理高级研修班特聘导师搜狐专栏特聘顾问总裁实战营销6+1主创人、首席讲师超级畅销书《责任胜于能力》、《业绩才是硬道理》作者《商学院》杂志专栏作家著作《责任胜于能力》同名图书与光盘《业绩才是硬道理》同名图书与光盘《许三多精神》文章《中小企业如何过冬？》《责任是噱头，还是文化软实力？》《商学院》杂志MBA轻松读

2、专栏文章职业总裁之成功团队复制--会议系统杨宗华主讲欢迎走进团队复制我们的目标是：管理思维的转换管理水平的提高管理绩效的提升团队建设的体验完全复制活性移植立竿见影15min共同经营在实践中成长8min相识相知：我是谁？从哪里来？有什么特点？群体循环赞美？学员自我介绍10min体验团队的力量推选小组：董事长商定小组：队名商定小组：队呼团队组建10min学员熟悉队名队呼10min各小组风采展示请小组董事长带领您的团队展示小组名及小组文化战略方向团队建设运营系统游戏规则聚成模式管理是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标有效的会议

3、经营是营造良好环境，达成既定目标的重要手段团队建设的本质就是会议的经营和管理———启示录会议是：领导重要的舞台，员工学习的课堂，干部训练的场所，疗伤止痛的医院，展示才华的舞台。我们单位现在开会吗？开什么会？效果怎么样呢？课堂讨论做到≠想到想到≠做到gg16什么是问题?什么是会议经营的问题?问题=标准–现状关注现状和病因,仅仅只能防止出错,只有找到成功的标准,才可以复制成功!———启示录会议经营的概念第1模块为什么员工讨厌开会呢？课堂讨论会议需要管理、需要技巧、更需要经营有效的会议应该是会而有议议而有论论而有行行而有果果而有报有效会议经营的原则有

4、计划、有准备有目标、有方向有组织、有参与有把握、有进度有激励、有奖励有策略、有方法有气氛、有士气有追踪、有检讨有评估、有改进有管理、有活动----24有有帮助、有收获有教育、有训练召开会议的目的开展有效的沟通传达政令和资讯协调矛盾、取得共识达成协议、解决问题资源共享、开发创意影响团队、激励士气教育训练、培养人才会议“忌”语“带批评的话”会议“必”语“须赞美激励”会议“常”语“有影响的话”会议“严禁”“唱独角戏”聚成在管理中开了些什么会呢？Impact(5factors)会后早会业务启动大会经营管理专题会会议系统早会（干部、全员）夕会会议的类型成

5、功的方法大家都知道，但只有成功者去做了!———启示录经营的常规性会议第2模块干部早会每天开干部早会有必要吗？干部早会真正的价值是什么？课堂思考？1、强化干部出勤，增强凝聚力，树立榜样2、工作、目标、文化、制度推动的源头3、昨日工作小结4、今日目标分解落实，做到干部工作目标清晰5、干部教育、提升经营管理能力6、面对面协调、解决问题干部早会的目的1、互道问好2、出勤汇报3、绩效分析（昨日工作总结与检查）(行事历的运用)4、今日工作目标分解(行事历的运用)5、部门之间需交流配合事项6、领导勉励干部早会流程干部早会开得好，昨日准备少不了!干部早会开得好

6、，今日工作没烦恼!———启示录全员早会为什么全员早会在操作中总是觉得很乏力？全员早会对企业的文化建设和管理意味着什么？课堂思考？早会经营的目的1、是经营管理每日的启动点、出发点2、是教育训练的最佳场所与时机3、强化人员活动管理，增强单位凝聚力4、工作管理的基础，出勤管理的闹钟5、是提升单位士气的广场，员工情绪的调节器6、建立单位文化模式，贯彻团队经营思想早会的主旋律1、公司政令宣导，信息交流2、知识教育，技巧训练与辅导3、考勤管理，树立正确的工作态度4、成功的分享5、提升单位士气早会的要素1、早会的时间5、早会的主讲2、早会的地点6、早会的内容

7、3、早会的程序7、早会的形式4、早会的主持8、早会的效果知识测验头脑风暴名人访谈个案研讨话术演练热点追踪新人会诊趣味游戏有奖竞答读书感想演讲比赛经验分享技能辅导疑难解答视听教学情景话剧奖项颁发健身体操生日庆祝倾诉心声早会运作形式1、国歌（周一）2、士气展示出勤汇报3、互相问好、热身运动（舞蹈、拥抱）4、新闻早播（公司及时政要闻）5、喜讯报导6、成功分享7、专题进修8、轻松时刻9、政令宣导10、高管勉励11、朗诵使命结束全员早会常规流程1、四声：歌声、掌声、笑声、读书声2、三盛：人气盛、士气盛、正气盛3、二人：负责人、主持人4、一畅：流程紧凑主持

8、顺畅全员早会要领会后早会会后早会真正的功能是什么？为什么会后早会的质量难以把握？课堂思考？会后早会规范每个销售单位之经营除全员早会外，全赖会后早会之成