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时间:2019-01-31
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1、智慧社区战略剖析执行概要01战略远景及竞争力概述02战略远景剖析03关于扩张的畅想04社区增值服务05智慧社区目标导向06执行概要项目对位智慧社区的最终目标是“向被服务对象提供一个服务聚集平台”——“电商+店商+服务商”三位一体电商:电子信息平台店商:实体店面商务服务商:电商+店商服务整合方O2O服务商执行概要项目分解被服务对象平台运营客户服务合作软件物业平台智慧社区系统方案供应商政府、民政等机构第三方服务商其他合作方智慧平台的建立须有一个“被服务对象”的存在,合作平台的搭建完善取决于被服务者对其的评价指数、应用指数、活跃指数等执行概要项目核心搭建一个属
2、于当代自己的B2F平台战略远景及竞争力概述WHY社区发展将成为中国最为重要的社会毛细端,而互联网冲击下的时代,智慧社区将会成为主流发展趋势,将进一步加速智慧城市、智慧中国、智慧地球的融合交互互联网时代,“智慧”将成为需求者同开发者之间唯一的对话窗口·国务院发展研究中心副主任韩俊2013年7月发文称,近年来我国城镇化水平稳步提高,城镇化率从1990年的22%上升至2012年的52.57%,预计城镇化率2020年将达到60%左右,2030年将进一步达到66%左右;·住建部:每年城镇新增城镇住宅约6~8亿平方米;·2012武汉市商品住宅累计新增成交13
3、.53万套,成交面积1336万平方米;·全国截止2012年城市500户以上小区超过5万家,武汉市区每年新增楼盘100-150个。战略远景及竞争力概述WHAT围绕社区家庭生活建立一个独一无二的B2F市场环境,打造一个全品类家庭生活信息覆盖的O2O对口服务模式商业服务生活战略远景及竞争力概述WHO当代被服务对象第三方服务商智能系统方案解决商实现O2O向B2F全面融合转型战略远景及竞争力概述核心竞争力所在以平台服务为桥梁纽带以智慧社区方案解决为辅助载体以增值服务体系为核心价值打造全渠道、全方位、全覆盖的物业服务体系O2O+B2F模式战略远景剖析互联网商业服
4、务架构B2BB2CC2C/P2PO2O+B2FBusiness2businessBusiness2customerCoustomer2customerPeer2peerOnline2offline+Business2family线上线下服务体验+家庭式购物需求+智慧社区平台运营=数据+流量+财富战略远景剖析战略远景出发点以平台服务为桥梁纽带智慧社区是互联网时代下的必然发展趋势,而互联网云平台的构架是目前唯一快速切入互联网端口的捷径以智慧社区方案解决为辅助载体智慧社区的发展方向势必会沿着智慧家庭(居家)方向前进,得小区者得天下以增值服务体系为核心价值增值服
5、务业的覆盖将全面提升智慧社区的服务水平和功能,将有限的线下服务范围扩大至无限的线上服务介入战略远景剖析战略远景出发点解析以平台服务为桥梁纽带智慧社区是互联网时代下的必然发展趋势,而互联网云平台的构架是目前唯一快速切入互联网端口的捷径利用智慧社区APP平台的搭建,建立起一套完整的互联网服务体系,为后期的互联网商业体系提供技术、经验、流量的支撑,后期利用智慧社区用户数的大数据、大流量直接转换成庞大的粉丝经济消费,完成屌丝到高富帅的华丽转身战略远景剖析战略远景出发点解析以智慧社区方案解决为辅助载体智慧社区的发展方向势必会沿着智慧家庭(居家)方向前进,得小区者得
6、天下智慧家庭(居家)服务成为行业香饽饽突破技术壁垒的前提下,可见曙光行业巨头投入大量的人力、物力、财力进行技术攻关及研发,同时搭建大量的线下服务支撑体系为智慧居家生活的实施提供技术、服务、运营支持,做前期的技术筹备、经验积累、市场铺垫、运营决策战略远景剖析战略远景出发点解析以增值服务体系为核心价值增值服务业的覆盖将全面提升智慧社区的服务水平和功能,将有限的线下服务范围扩大至无限的线上服务介入利用增值服务业的落地实现O2O、商品服务带来多点开花及盈利,同时积累大量原始的有效数据流,大幅度提升在资本市场的资源估值水平和话语掌控权力战略远景剖析战略核心利用智慧
7、社区平台建立起一条源源不断的社区化大数据流,为后期的社区商业服务提供精准有效的数据支撑和策略支撑,用数据来挖掘“黄金”赢利点“圈人战略”将成为智慧社区平台最为核心的战略思想“懒人经济”将成为智慧社区平台最为核心的盈利宗旨关于扩张的畅想物业终端分析据调查,2009-2012年百强物业企业多种经营收入逐年大幅提升,年复合增长率为27.2%,远高于同期物业费收入的复合增长率13.9%,已成为持续带动百强企业营业收入增加的重要组成部分。2012年中国物业服务百强企业多种经营收入均值达到7899.4万元,同比增长22.6%,占营业收入的30.7%,且连续三年占比增
8、加物业费将不再成为物业公司唯一的收入来源,但物业全渠道的开放将会成为营业收入提升
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