供应链环境下jit在江铃的应用分析

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1、第二章3IT供货理论概述及优缺点分析一、JIT供货的定义第一节JIT供货原理“准时化”(Justintime，Jrr)就其字面理解，指的是货物需要利用的时候，刚好准确到达。根据生产需求，在给定的时间范围内，将所要供货的每个零部件按照需求的先后顺序进行排序后，送达指定的地点的供货方式。一些企业家将其形容为：“在正确的时间，正确的地方，得到准确数量的材料(产品)”。可以说，准时化供货要做到五个“准确”：准确的物料、准确的时间、准确的数量、准确的质量、准确的地点，只有做到这五个准确，准时化供货才能顺畅的实施。对生产过程和后勤系统，准时化的逻辑是指仅在需要时生产。这意味着从原料到产品，到客

2、户这一供应链中的每一个环节，一切浪费包括人员过剩、等待时间、交货延时、库存量过大、生产过剩、次品等必须减少到最小程度。准时化的目的是要杜绝浪费，一切浪费不增加产品价值，它只可能增加成本，只有生产过程可以增加价值。因此，准时化的具体目标应该是：生产准备时间必须小于客户在订货后到收到产品所愿意等待的时间；在需要的时候，能够及时得到各种资源，例如人员、原材料、设备、工具等；工厂能有效地控制并无次品产生；能以最经济的手段分批满足客户地订货。然而，准时化只是一个理想目标，真正的无浪费的生产和后勤系统是不存在的，上述四个目标，只能作为准时化管理不断改进的目标7。按照看板供货方式，如果流水生产线

3、上所生产的车型是不均衡的，就需要将所有在一段生产周期内所使用的零件按照规定的数量储存在生产线旁，来满足不同品种车型生产的需要，生产线边有库存，势必要占用大量物流面积。而准时化供货方式，是按照流水线上不同车型的生产顺序将所需要的零件按照与车型相同的顺序进行上线，没有零件储存，只有物流意义上的暂存。所以如果存货是一种浪费，JIT供75宋华．现代物流与供应链管理．北京：经济管理出版社，第一版．2000pp56—58货可以避免这种浪费。同时，JIT的实现也要求建立新型的模式来执行供应链管理8。影响JH供货的因素很多，其实施前提是：(1)对企业的进货需求计划与进度做有序管理；(2)供应链各个

4、成员之间可以实现较好的沟通；(3)可以利用第三方物流或自身管理来实现有序送货；(4)有足够的交通工具和设施保证装卸及快速方便运输小批量货物。二、JIT供货的形式JIT供货分为供应商直接排序供货和中转仓库排序供货两种形式。供应商直接排序供货指供应商在控制时间要求范围内，根据接收到的主机厂准确的车辆生产信息，结合自身的生产条件和生产周期进行准时化生产，即与主机厂同步生产，这样，也从根本上避免了供应商内部的产品库存，减少了由此造成的库存资金占用的浪费。供应商直接按序供货一般要求供应商具有两方面的条件：首先是供应商装配地或生产地在工厂附近；其次是供应商本身具有较完善的管理能力和雄厚的技术实

5、力。可以说，这样的供货方式是一种最为理想的准时化供货。但是，目前，绝大多数的供应商无法实现这种形式的准时化供货。中转仓库排序供货是指供应商将零件批量送到中转仓库，由中转仓库按照需求的顺序进行排序供货，最初，中转仓库排序供货主要适用于地理位置距离生产厂较远的供应商或多个供应商供应同一类零件的情况，而现在，随着第三方物流的蓬勃发展，越来越多的供应商意识到专业分工所带来的成本优势。第三方物流配送和管理能力的逐步提升，使得越来越多的供应商在无法实现根据主机厂生产顺序排序生产的基础上采取中转仓库排序供货。一般情况下，排序仓库应距离工厂的工业区较近的距离，在按照一定顺序将零件装载后运输到主机厂

6、指定仓库。同时，这种经中转仓库排序供货的形式可能存在着由于特殊顾客需求、生产错误、质量影响、技术更改等造成订单变化而引起的零件库存。随着大型第三方物流公司的出现，实现了某一家中转仓库同时为几个供应商向一家主机厂排序供货，这样，某种意义上可以简化主机厂的管理，却增加了其对整个供应链体系的管理难度，因为主机厂需要通过供应商和第三方物流之间的合作协议来实现对第三方物流的管理。(如图2．1)“王宏智．MRP与】IT生产方式的比较研究．陕西科技大学学报．2005(2)：pp95—986图2．1中转仓库排序供货资料来源：江铃汽车股份有限公司．JPS同步化物流要素4．6版培训手册．内部资料．20

7、06一、优点第二节JIT供货特点分析Jrr供货可以有效地缩减内部物料存储数量，降低仓库面积需求，通过持续的信息处理，准确跟踪装车顺序来提取和发送物料。同时，由于物流和信息流衔接比较紧密，要求有严格的计划体系来保证持续的物流和不中断生产。(表2．1)供应商·很少的供应商·较近的供应商·长期从同一供应商处进货·采取积极措施保持合理的供应商的价格竞争力·竞争性招标限于新涉及的零部件或初次购买·买方抵制供应商业务的纵向扩展与转产·向供应商推广JIT采购数量·平稳的产出率·小批