欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:32121854
大小:1.81 MB
页数:54页
时间:2019-01-31
《动态联盟环境下关于多agent的工作流管理系统运行机制分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、武汉理工大学硕士学位论文机制等,这将在论文的第五章详细讨论。(5)事务和异常处理机制将在论文的第六章讨论,这主要包括基于工作流系统任务视图,以及基于多Agent工作流事务模型等。(6)论文的最后一章也就是第七章,将对本论文进行归纳和总结,提出尚需近一步研究和完善的地方,对进一步的发展作了展望。1.5课题支撑本文的支持课题有:①国家自然科学基金项目一“网络环境下的数字制造理论与关键技术”(NO:E0550335020)②武汉市科技攻关项目——“支持企业应用集成的协同软件关键技术及应用”(NO:20061002082)⑨武汉市科技攻关项目——汽车行业制造资源ASP服务关键技术
2、研究(NO:20055102021)武汉理工大学硕士学位论文第2章动态联盟环境下工作流模型2.1面向动态联盟的工作流模型动态联盟环境下,虚拟业务流程初期的建模中期的解释执行以及后期的监控管理一般由盟主企业工作流管理系统完成。为了完整地表达一个多企业协作的业务过程,我们将该虚拟业务流程模型分层处理。盟主企业处在流程的主流程层,盟员企业则处在子流程层,盟员企业可能还有子流程层,但主流程并不关注这些细节,它关注的是子流程层对象进与出(In.Out),而不去关注中间的处理过程。盟主企业建立的工作流模型不仅需要明确地表达本企业业务过程中的活动以及活动之间的关系,对活动间所传递的信息
3、、活动的执行实体、活动所需要的资源等进行定义。还需将盟员企业参与虚拟业务的工作流程作为子流程集成到主流程来。经扩充后的企业工作流模型由组织模型、数据模型、过程模型和资源模型构成£41,每一种模型从不同的侧面描述业务过程的信息,业务过程作为框架将模型中的各种实体关联起来。~个完整的工作流模型,不仅包括处理业务的过程模型还应包括对活动间所传递的信息,活动的执行实体,活动所需要的资源等进行描述的组织模型和资源模型等。每一种模型从不同的侧厦描述业务过程信息,其中业务过程模型作为工作流模型的核心,将各模型关联起来,从而完成相应的业务逻辑。2.1.1组织模型组织模型用来定义业务过程运
4、转中涉及到的执行或操作实体,主要指基于不同组织形式的参与者。参与者可以是人,也可以是群体。它的主要任务是为执行工作流提供必要的“人力”支持。动态联盟的生产组织方式可以分为三种类型:资源外配型、主从协作型和战略联盟型。其中,资源外配是指拥有核心能力的企业以短期合同方式购买充分的非核心能力资源;主从协作则是指拥有核心能力的企业与有限的非核心能力资源结成中长期的合作关系;战略联盟主要是核心能力互补的企业为响应市场需求而联合、结盟的。在这些组织方式中,伙伴的选择是一个关键问题。盟主企业在选择合作伙伴时,要考虑多方面因素,需要对企业的产品质量、生产的敏捷性、企业信誉等方面进行综合评
5、价。在伙伴选择过程中,由于存在大量难以量化的信息,所以很大程度上是根据已有的经验通过协商而决定的,部分武汉理工大学硕士学位论文可量化的信息可采用成组技术、群聚技术等对潜在的伙伴进行分类、筛选。每个企业都可以作为盟主企业,也可以是一个或多个动态联盟的成员企业。盟主企业的伙伴选择不仅发生在企业之间,同时合作的企业内部也存在选择合作伙伴的问题。当盟主企业确定了整个产品开发制造过程,并建立了整个过程模型后,盟主企业就要进行合作伙伴的选择,被选择的合作伙伴将承担相应的任务并形成项目组。项目组是根据联盟的要求而临时组建的,并随着联盟的解散而解散。组织模型应该提供灵活的结构以适应不同的
6、企业或联盟企业。在WFMC定义的规范中,并未提供一个足够强大的组织模型,它只是对“工作流参与者”在“角色(Role)”上加以区分,并由此建立了一个具有层次化结构的“角色模型(RoleModel)”。显然,这种模型过于简单,很难适应动态联盟的复杂组织结构。对于企业个体来说,我们将内部组织结构确定为由五种实体,实体分别是人员、部门和项目组,角色和职务。动态联盟环境下,我们将组织结构中又增添了一种“单位”实体。(1)人员。对应于企业中每一个雇员,是一个独立的、具有一定行为能力和一定技术能力的人的实体。(2)角色。以技能为前提,能够完成某项功能的人员的总称,如系统管理员、建筑师、
7、设计师。(3)职务。以行政责任为前提,代表了管理上的等级关系,如经理、组长。(4)部门/成员。对应于企业的静态结构划分,由企业的实际部门设置情况来决定,可以是传统的面向职能的,也可以是现在流行的面向过程和客户的。(5)项目组。以执行某一任务为目标而动态组建的、跨部门、跨企业的一种组织结构。(6)单位。动态联盟成员的企业个体。“人员”直接对应于企业中实际存在的每一名员工,是组成其它五类组织形式的最基本要素。每个员工根据其掌握的技能可能具有一个或多个“角色”,而每个“角色”下面也会对应一名或多名企业人员。“部门”一般是由地理位鼍相
此文档下载收益归作者所有