大型煤炭企业erp系统的分析与设计

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1、第一章绪论是在MRPII基础上进一步完善,以客户为中是一个发展中的心,以供应链管理为核心,集成了大量子系统概念,强调标准1990年代ERP系统和各类资源协同,支持混合式的制造环境,强化开发,对于个调决策支持。追求流程重组与管理创新,是与性化与协同性问世界经济一体化、信息技术大发展相适应的。题涉及较少近几年来,随着工业化与信息化的不断融合,电子商务的飞速发展,ERP系统的发展与应用正面临着前所未有的广阔机遇。它不仅可以有效整合企业内部资源和相关外部资源,还能够有效整合企业内部的物流、现金流、信息流,已经成为一种新型的管理理念、行为规范与组织方式,而不再是一个单

2、纯的软件产品。在信息化社会所带来的日益激烈的竞争中,ERP对企业的生存与发展起着很大的决定性作用,成为企业在信息时代成长的基石。因此,ERP在全球范围内受到越来越多的关注。美国的AMRResearch是一家权威的市场预测研究机构,根据他们所分析公布的情况,全世界ERP市场的总收入在本世纪初就已经达到了168亿美元,在此后的岁月里,ERP系统发展迅猛,在欧美等大多数发达国家的很多大中型企业中得到了广泛采用,其应用范围已经不再局限于制造业,而是迅速扩展到了商品零售、三产服务、医疗卫生、公共事业等行业。同时,应用程度也更深入。到2006年时,ERP市场的总收入大约

3、到了388亿美元。据Garther统计,在2007年底,全球财富500强企业全部都部署了ERP;到2010年底,50%的企业部署了ERPⅡ,其余的也均在尝试部署。随着全球化动态价值网的形成以及企业信息化的不断深入,ERP作为企业IT应用的重要方面,已成为企业信息化的重要标志。国外学者利用这些应用ERP的国际知名企业为案例,对ERP系统进行了深入研究,其研究方向主要是企业建模、重组业务流程、设计体系架构以及如何实施系统等方面。作为ERP系统研究的基础和起点,企业建模就是对企业进行系统分析、设计和改造,运用建模工具建立企业模型,并由其逐步映射、构造出为ERP模型

4、和系统。按照企业管理模型所反应内容、表现重点的不同,建模活动可以分为组织建模、数据建模、流程建模,它们在一起共同称为企业建模。模型框架的构建及表示是国外在企业建模方面研究得比较集中的内容。上世纪八十年代末,欧洲信息技术研究战略计划提出了CIM-OSA这一开放的CIM体系结构;法国一所高校的GRA/ILAP实验室提出了GIM-GRAI企业建模方法,这是对CIM系统全面描述的集成方法论;A.WScheer教授在德国萨尔州大学提出了“ARIS”这一集成信息系统体系结构;美国的William教授提出了“PERA”——普渡企业参考体系结构,等等,这些都是目前较为完善的

5、建模框架,在实践中也得到了很好的应用。3第一章绪论企业体系结构是业务流程和IT架构的组织逻辑,它能够动态协调IT和组织战略,适应日益变化的业务系统。在系统设计早期,它集中体现了系统设计的战略思维,对ERP体系结构的研究、ERP系统的最终构建和系统的应用都起着至关重要的作用。ERP系统的适用性和复用性需要良好的体系结构来保证,最终要通过对业务流程进行彻底的再思考和再设计,也就是业务流程再造(英文表述为BusinessProcessReengineering,简称BPR)来实现。表1-2BRP与传统企业的特征对比表BRP核心原则传统企业原则注重顾客的满意度注重成

6、本控制注重全面的业务流程注重职能定位注重高管层的推动注重基层的自觉注重团队的整体合作注重分工负责自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPⅡ软件以来,ERP在中国的使用推广已经有30多年。期间总体经历了认识、发展、挫折、再认识、再发展的过程。1998年至2004年,ERP产业在国内经过了一个快速发展的时期,但是由于实施过程中的效果不理想,成功率不高,接下来几年ERP的发展遭遇了挫折。据有关资料不完全统计,国内全面应用ERP系统的各类企业有五千多家,在全部国有及规模以上非国有企业中的占比为2.7%。根据国资委有关部门和有关杂志在2004年进

7、行的企业信息化状况调查,在受访的国内三千家大型国有企业中,ERP实施的成功率不到15%,进入信息化成熟期阶段的企业只有不到4%,推进深度与使用效益并不是十分地理想。经过多年的实践积累、信息技术发展与软件应用成熟,现代ERP也已经成为一个成熟的企业管理系统,自2007年来,ERP市场逐渐走向成熟,企业家们清醒地意识到实施ERP系统是有效改善成本上升、国际竞争加剧等问题的主要手段,使用ERP的企业也不断走向理性与成熟,数量又开始逐渐增加。国内电信、金融、电力、铁路、制造业等行业的大企业基本都部署了ERP。ERP系统引入国内后,有效促进了信息化与工业化的融合,推动

8、了传统制造业的升级,行业劳动生产效率和产品品质不断提

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