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时间:2019-01-31
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1、目录4.3.1业务流程管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯394.3.2业务架构平台⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯414.3.3单点登录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯424.3.4Portal.主页管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.444.3.5企业服务总线(ESB)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.45第四节公共类实现⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.46第五节数据库设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.474.5.1用户信息相关的数据表⋯⋯⋯
2、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯484.5.2公文信息相关的数据表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯494.5.3公告类信息相关的数据表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯53第六节本章小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.54第五章系统实现⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯55第一节系统运行环境⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.555.1.1软件环境⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯555.1.2硬件环境⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯55第二节功能界面实现⋯⋯⋯⋯⋯⋯
3、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.555.2.1系统首页⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯555.2.2通知功能⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯575.2.3公文功能⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯575.2.4人事功能⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯585.2.5系统管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯58第三节本章小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。60第六章结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.61第一节
4、主要工作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.61第二节展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.62参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.63致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯65个人简历在学期间发表的学术论文与研究成果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯66IV第一章绪论第一章绪论第一节系统研究的背景信息技术毋庸置疑的成为了当今企业提升管理水平,提高管理效率,保持竞争优势的利器,企业要想业绩长青、实现永续经营,信息化建设是必不可少的手段之一,很难想象一个绩优企业的内部管是缺少信息管理的,也没有
5、哪个企业能够在内部信息混乱的情况下获得竞争主动权。近二十年来,由于广阔的市场和低廉的劳动力成本,许多国外大型生存制造型公司陆续进驻我国。随着资本和技术被带到国内,国内市场中的大型企业的管理水平不断提升,随着众多国际著名生产制造品牌的到来,中外合资企业和本土民营大中型企业大量存在。目前各大企业以陆续在中国市场站稳脚跟,在取得竞争优势得以在激烈的市场竞争中喘息的同时,大多都关注了信息系统的建设和开发,经过多年的销售管理经验沉淀和管理方式方法革新,基本上都已经拥有众多面向各个业务模块的信息系统,比如招投标信息收集发布系统、公文管理系统、投标报价管理系统等,这些软件系
6、统的建设大多处于企业发展的不同时期,采用的技术不同、技术先进性水平良莠不齐、数据独立分散、部署混乱,很难再综合利用。而随着知识经济时代的到来,社会进步正在不断加速,利用信息系统来统一运营流程、统一经营数据,越来越得到企业的重视。所以,每个大型企业在依旧按部就班进行信息化系统建设的同时,都迫切需要建立另一个可以实现多模块业务系统整合的、内外资源统-N用的、高效的信息系统,利用此系统整合企业资源、建立资源搜索、提高工作效率,从而改善其企业管理水平,提升业绩【1】。另外,文件审批流程复杂存在于我国大多数企业中,特别是大中型企业,就事无巨细的各种问题,都要以报告的形式
7、上呈,各个级别之间的繁琐审批流程严重影响工作效率,特别是一些大型央企、国企,审批程序冗长,大会小会天天有。这种原有的审批制度浪费了企业的大量资源和领导员工的大量时间精力,纸质表格和文件的逐层传递本身就很浪费时间,更不用说经手人、经办人对于这些文档的保存和备份造成的巨大浪费了【21,直接后果是无法保证整体运营第一章绪论效率和运营质量。这种制度的另一个不良影响是导致企业数据分散不同意、后期更改、调取的准确率低,难度加大。综上所述,在我国,大型企业的内部信息管理通病可以总结为以下四点:一是信息非协同。企业经营管理中设计到的各个角色都需要在统一的信息数据基础上交流沟通
8、。这些角色不仅包括企业内部的领导、员工
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