全国劳动模范韩国明.doc

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1、迎难而上挑重担凝心聚力求发展——记全国劳动模范、中交一公局五公司总经理韩国明自1994年7月毕业来到一公局，他就暗下决心：干就要干出个名堂来。为了这个决心，他16年如一日，一步一个脚印，以强烈的责任心、事业心和对自己近乎苛刻的要求，在路桥建设的道路上，孜孜不倦，奋勇向前，不断进行着自我超越……他就是党的十七大代表、中交一公局第五工程有限公司总经理韩国明。敢打敢拼满腔热情的拼命三郎凡是了解和熟悉韩国明的人都知道，他干起工作来总是有股子拼劲和韧劲，不达目标不罢休。人赐其名“拼命三郎”。重质守信，赢得业主赞誉。2003年，正值“非典”期间。

2、受“非典”影响，江苏连盐高速公路盐城段全线施工进度严重滞后。动员会上，业主要求各施工单位保质量、促进度，大干快上。其他施工队伍谁也不敢表态，只有韩国明代表中交一公局积极响应，掷地有声地表示“要在全线争第一”。从那以后，韩国明为便于督促施工，协调各方关系，他干脆吃住在现场，和工人师傅们打成了一片。当时正值夏季高温，毒辣辣的太阳每天炙烤的大地。尽管如此，他每天坚持多次到一线，查看各工序间的衔接是否紧密，现场安排是否妥当，各方关系协调是否满足施工需要等等。发现问题，现场办公，及时处理。一段时间下来，原本精干帅气的他，不但明显黑瘦了不少，双眼

3、里也布满了血丝。“没见过这样的项目经理，施工要求严格不说，工作起来比我们还拼命，真有点不可思议。”一位跟随他多年的员工如是说。正是他的认真，正是他的承诺，正是他的“拼命”，才使得捷报频传。项目部连续超额完成施工计划，优质高效地完成了各项任务，获得评比优质优价一等奖，列全线第一。盐城市高指领导说：一公局带了个好头，不但施工进度快，而且质量优，真是好样的。精心施工，项目获殊荣。连盐高速公路灌河特大桥是省交通重点建设项目。作为项目经理，韩国明把项目定位于建成精品工程、争创鲁班奖。虽然面临首次承建斜拉桥经验不足、当时桥梁专用钢货源紧张等诸多困

4、难，但凭着坚韧的毅力、顽强的斗志和创新的精神，韩国明虚心学习，严把质量关，多方寻找货源。为使工程达到内实外美的高标准效果，各项工作他都提前考虑，并做到事无巨细的明确安排。“一次，韩经理感冒发高烧，实在抗不住了，一个人悄悄来到医院输液。此时，现场人员打电话向他报告说有事需经理处理时，他二话没说，拔掉针头就去了工地。”给他开车的司机给笔者说了这样一件事。在韩国明的带领下，项目桥梁施工24天既完成7747立方米主塔承台砼浇注、索塔施工日平均进度1.14米等，刷新了一公局多项施工纪录，创造了多项第一。施工过程中，韩国明严格过程控制，力争做到精

5、益求精，并且还经常主动请监理到现场对质量进行仔细检查。有人不解，问他为什么自找麻烦，他笑笑说：“多一份监督，就会少一点差错。再说，对工作尽心、对业主尽责，只有这样才有可能做出精品工程来。”正是在韩国明这种敢拼、会拼精神的带领下，使得灌河项目各项工作从始至终都进行的非常顺利，经理部连续两年被盐城市高指选为江苏省“质量优胜标段”。2006年4月，项目部被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖章”。临危受命手把舵头负重远行2008年11月，韩国明临危受命，出任中交一公局第五工程有限公司总经理。艰难困苦一肩挑，他义不容辞。面对经营的重重困难，面对

6、一双双职工期待的眼神，他带领全体干部职工坚定信心、解放思想、勇挑大梁、知难而进，以企业科学发展、人本关怀理念为依托，全力塑造公司良好形象。一段时间下来，使“争第一、要荣誉、强管理、看效益”成为主流企业文化。深入现场，抓指导重过程。要想在激烈的建筑市场中站稳脚跟，没有科学的现场管理、完善的过程控制是行不通的，韩国明深谙此道。为此，他在千头万绪的工作中善于抓住主要矛盾，以此带动其他工作，使公司快速步入了良性发展轨道。担任公司总经理以来，他的绝大部分时间都是在项目度过的，包括很多星期天和节假日。“本想着到机关工作也意味着离家更近了，可谁知他

7、反倒更忙了，别说家里的大小事情，就连一家人在一起吃顿团圆饭的机会都屈指可数。”他的妻子苦笑着对我们说。“多到项目走走，才能更加清楚每个项目的生产经营情况，才能进一步了解员工的思想变化，只有这样，才能更好地指导项目工作，调动每位员工的工作积极性，也只有这样，才能打通企业的全身筋脉。”听着韩国明说的，使我们也更加理解了他为什么对工作这么负责，这样拼命。多措并举，推动公司发展。韩国明进行现场办公，用最短的时间熟悉、了解全公司情况。他提出，公司的发展是由经营最好的项目领跑的，而整体效益则是由经营最差的项目决定的。为此，一年多来，韩国明大胆决策

8、，审时度势，积极调整市场布局和产品结构，努力寻求多项突破。公司及时成立了治理亏损项目检查工作组，对亏损项目进行全面整治。他强质量，积极开展“质量年”活动，进一步提高了全员质量意识。尤其是经他指导的安新改建项目拱形骨架护坡