企业管理制度-2.doc

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1、企业管理制度（员工手册）（2010年12月25日修订并通过，2011年1月1日起执行）第一章总则……………………………………………………………………2第二章招聘与录用……………………………………………………………2第三章劳动合同和人事档案…………………………………………………4第四章工作规范和行为准则…………………………………………………5第五章考勤与休假……………………………………………………………6第六章薪酬制度………………………………………………………………10第七章员工福利………………………………………………………………13第八章绩效考核

2、………………………………………………………………14第九章培训与发展……………………………………………………………15第十章特别奖惩条例…………………………………………………………15第十一章调岗、辞职和资遣……………………………………………………19第十二章核销制度………………………………………………………………20第十三章差旅制度………………………………………………………………22第十四章会议与沟通……………………………………………………………23第十五章计划和总结……………………………………………………………24第十六章附则……………………

3、………………………………………………2525第一章总则第一条为建立完善的现代企业制度，构建规范的员工管理体系，推动公司的企业文化，依据有关法律、法规和条例的规定，结合本公司的实际情况，制定本管理制度。第二条以下所称之员工，系指本公司正式聘用的员工和试用期间员工。第三条本制度适用于全体员工。除非法律法规另有规定，公司全体员工均须遵守本管理制度的规定，并受本管理制度的约束。第二章招聘与录用第四条公司对员工采用合同制管理，基本政策是：根据公司年度规划、人员异动情况和人力成本控制目标，由人事部门具体负责员工的招聘、录用和各项人才引进事宜。人事部门须保证人

4、员选聘和录用工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展的需求。第五条选聘和录用过程遵循公正、公开、公平竞争和亲属回避四项原则。第六条员工招聘制度（一）招聘工作本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”的原则。（二）聘用员工，首先由用人部门提出人员需求计划和引进人员申请，人事部门核实并签署意见，经公司总经理审核批准后，最终交由人事部门负责办理内部选聘、调配或对外招聘等相关手续。（三）应聘人员须向公司提供应聘材料和相关证明材料，人事部门和用人部门共同商定拟聘人选和招聘考核方式。（四）参加面试考核的应聘人员应如实填写有关表格，按表格规定程序

5、完成面试考核，本公司保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。（五）面试考核需要以下三个过程：1、首先由人事部门完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核；再由人事部门和用人部门共同面试，完成对应聘人员专业任职资格的考核；2、由用人部门向人事部门提出复试申请，并完成应聘者的资格核查。考核由以下几项内容组成：（1）仪表、修养、谈吐；（2）求职动机和工作期望；（3）责任心和协作精神；（4）专业知识与专业技能；（5）相关工作经验；（6）素质测评；（7）必要时增加笔试。3、由用人部门提出人选，人事部门最终审核后，通知被录选人员办理入职手续；25（1）凡主管

6、级以下职位，由用人部门提出人选，人事部门负责人最终签署意见；（2）凡主管及以上级职位，由用人部门提出人选，人事部门负责人签署意见，最终须经公司总经理核准。第七条员工录用制度（一）新进员工办理入职时，须提供身份证、学历和职称证明复印件、免冠1寸近照8张，并与一周内提供该免冠照的电子文档。新员工必须亲笔填写《员工登记表》和对公司制度的认定书。上述资料不齐者，不予办理入职手续，确因特殊原因需延迟提交者，报公司领导批准后，于入职后2周内补齐资料，否则不予留用和资遣。（二）入职后，当个人资料有以下更改或补充时，应及时知会人事部门，以确保各项相关权益：1、家

7、庭地址和电话号码；2、婚姻状况；3、子女出生；4、出现事故或紧急情况时的联系人；5、培训结业或进修毕业。（三）公司保留审查新入职员工所提供个人资料真实性的权利，如发现弄虚作假现象，并且情节较为严重的，即予除名，并保留要求其赔偿相关招聘费用的权利。（四）被录用人员接到录用通知后，应在指定日期到达本公司报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括：1、入职培训；2、办理报到登记手续，领取员工卡、办公用品和资料等；3、与部门主管见面，接受工作安排；4、签订劳动合同并在合同中确定试用期限。（五）被公司录用的新进人员，从入

8、职之日起进入试用期，公司对于新进员工试用期的规定如下：1、试用期限依据公司与员工签订的《劳动合同》期限而定，一般为一至三个月，但对于技术