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1、北京用友软件股份有限公司咨询实施部北京突破电气项目内部评审报告建立日期:2009-6-1修改日期:2009-6-5文控编号:UF_U8_TP-07_001实施顾问:王晓明日期:2009-6-5用友客户经理朱光政日期:2009-6-5www.ufsoft.com.cn咨询实施部第24页共24页北京用友软件股份有限公司咨询实施部文档控制DateAuthorVersionChangeReference2009-06-1王晓明V1.02009-06-5王晓明V2.0审核NamePosition黄志鹏咨询实施总监刘继培实施部经理www.ufsoft.

2、com.cn咨询实施部第24页共24页北京用友软件股份有限公司咨询实施部目录北京突破电气项目内部评审报告1文档说明4一、项目实施综述5二、企业背景描述5三、企业行业经营管理特点分析6企业经营模式6企业生产供应模式7企业产品结构8企业财务管理模式9四、行业相关知识及术语解释9五、企业关键业务需求处理10关键业务需求描述10关键业务处理流程10(1)计划流程11(2)销售管理流程13(3)采购管理流程15(4)委外管理流程17(5)来料检验流程18(6)合同管理流程20(7)采购运费等费用摊入存货成本的流程21关键业务流程改进评价22流程关键控

3、制点改进评价:22企业整体优化分析23六、实施评价24实施经验与总结24实施及方案改进建议24www.ufsoft.com.cn咨询实施部第24页共24页北京用友软件股份有限公司咨询实施部文档说明本评审报告由用友公司顾问编写,以作为公司内部知识成果存档。1.本报告是依据实施企业的行业及实施特点分析整理加工而成,其中内容如果涉及多个实施角色,可由相关人员共同商讨完成。2.本报告模板列出行业资料收集、实施业务原型、行业分析的思路和框架,各位顾问可按照此框架开展工作,也可在此基础上做针对行业特点的局部结构调整。3.本报告模板供大家不断积累行业资料

4、使用,增添内容者可将相关资料贴到本文件中,也可在相关位置注明可查到相关资料的网址、书目页码等信息。4.此报告做为评价其实施工作的重要依据,需要实施顾问和项目经理双方署名确认,如果需要更改或添加内容,则必须由双方共同协商同意后才可。www.ufsoft.com.cn咨询实施部第24页共24页北京用友软件股份有限公司咨询实施部一、项目实施综述北京突破电气有限公司ERP-U8项目2008年11月26日启动,2009年5月1日项目全部上线,2009年7月15日项目验收。先后经历了项目规划、蓝图设计、系统建设、切换准备、系统切换、持续支持等阶段。北京

5、突破电气有限公司ERP-U8信息化建设中,项目实施是按照《用友实施方法论5.0》按照ERP3的标准进行的。在项目的规划阶段我们主要完成了项目实施小组的组建、制订项目主计划、召开项目启动会、确认工作任务书等工作。在蓝图设计阶段我们主要完成了安装培训和测试环境、理念和产品培训、业务需求分析、解决方案设计等工作。在系统建设阶段完成了静态数据准备、系统测试、解决方案确认、业务应用标准操作手册编写等工作。在切换准备阶段我们主要完成了系统运行管理制度建设、建立内部支持体系、生产系统准备、业务权限规划和分配、最终用户培训等工作。系统切换阶段我们主要完成了

6、静态数据转换、动态数据转换、系统正式运行等工作。支持运行阶段我们主要完成了上线运行支持、项目总结及项目验收的工作。总体而言,北京突破电气有限公司ERP项目是按照标准的实施方法论,同时借鉴多年项目实施经验的基础上展开实施的。通过项目的实施,北京突破电气有限公司管理经营水平的提高得到了公司上下一致认同;在业务运作层上做到了搭建统一的信息化平台,统一管控基础档案及经营数据,降低了成本,提升了效率,把权限细分到了每个人每个业务节点,明晰了职责,降低了经营风险;在管理控制层上通过项目实施建立了一套适合突破电气的管理模式,使各个业务环节的管理更加科学规

7、范,满足了突破电气精细化管控的需要,带起了一直信息化队伍;在决策层能够为决策迅速提供精确的决策依据,支持突破电气中长期战略的发展。通过项目实施,突破电气进一步认同了用友项目实施及用友公司产品的价值。突破电气是电气行业典型代表企业,突破电气ERP项目的实施,在电气行业意义深远。二、企业背景描述北京突破电气有限公司成立于1995年,公司专业从事电气及电器集成互联行业的投资、研发、制造、销售、服务的高新技术企业,是全国电器附件标准化技术委员会、全国雷电防护标准化技术委员会、全国避雷器标准化技术委员会、全国电气安全标准化技术委员会、全国电工电子产品

8、与系统环境标委会环境设计分技术委员会的主要成员单位,是防雷器/转换器/插头/插座产品的国家标准的制定单位,是中国通信标准化协会,中国电器工业协会电器附件及家用控制器分会会员单位。

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