XXX公司总经理工作制度.pdf

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1、四川川投能源股份有限公司总经理工作制度第一章总则第一条为进一步完善公司治理结构，规范经理层的管理行为，确保经理层充分履行管理职能，维护公司的整体利益，依据《公司法》、《上市公司治理准则》和本公司章程等有关规定，结合本公司实际，特制定本制度。第二条本制度适用于总经理及公司其他高级管理人员。第二章总经理的任免第三条公司设总经理一名，总经理的任免由董事长提议，经董事会提名及薪酬与考核委员会审议并报董事会审议批准后聘任或解聘。第四条由总经理提议任免公司其他高级管理人员，经董事会提名及薪酬与考核委员会审议并报董事会审议批准后聘任或解聘。第五条

2、公司独立董事应当对总经理及公司其他高级管理人员的任免发表书面意见。第六条公司董事可受聘兼任总经理或其他高级管理人员，但兼职人数不得超过公司董事总数的二分之一。总经理不得由公司监事兼任。第七条《公司法》等法规及《公司章程》中关于不得担任董事的情形，同时适用于总经理及其他高级管理人员。第八条在控股股东、实际控制人单位担任除董事以外其他职务的人员不得担任公司的总经理或经理层的其他职务。第九条总经理和其他高级管理人员每届任期三年，可以连聘、连任，33也可以在任期内提出辞职。第三章总经理的职责第十条必须遵守法律、法规和公司章程的规定，履行诚实

3、勤奋、诚信勤勉、踏实工作的义务。其行为应维护企业形象和法人财产权，确保公司资产的保值和增值。第十一条正确处理所有者、企业、员工的利益关系。在拟定有关员工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘（或开除）等涉及员工切身利益的问题时，应当事先听取工会和公司员工代表大会的意见。第十二条认真听取各位董事意见，按规定向董事会报告工作，不得随意变更董事会决议。在监事会要求时，向监事会报告公司有关重大合同的签订、执行情况、资金运行情况和盈亏情况或其他需要报告的情况。第十三条加强对经营班子的领导，组织公司各方面的力量，实施股东大会、董事会确

4、定的各项工作任务，主持生产经营管理工作，不断健全完善各项管理制度，保证生产经营指标的完成和其他各项工作的开展。第十四条注重国家宏观经济的发展和行业市场的分析研究，增强企业的市场应变能力和竞争能力。第十五条组织推行全面质量管理体系，按国际惯例和国家标准组织生产，不断提高工作质量和产品质量。第十六条采取切实措施，积极推进公司的技术进步和现代化管理，努力提高企业经济效益，不断增强企业自我改造和自我发展能力。第十七条高度重视安全生产，认真搞好环境保护工作。第十八条坚决贯彻执行国家计划生育等一系列方针政策，切实做好公司员工的计划生育、身体健康

5、等工作。第十九条加强对员工的培训和教育，注重精神文明建设、不断提高员工的劳动素质和文化素质，努力培育良好的企业文化，在提高经济效益34的基础上逐步改善员工的物质和精神文化生活需求，注重员工身心健康，充分调动员工的积极性和创造性。第四章总经理的职权第二十条总经理行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理等工作，并向董事会报告工作；（二）组织实施股东大会决议、董事会决议、公司年度计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；（四）制定公司的具体规章；（五）提请董事会聘任或者解聘公司其他高级管理人员；（六）聘任或解聘总

6、经理助理、部门经理、部门副经理及其他不由董事会聘任或者解聘的管理人员；（七）拟定公司员工的工资、福利、奖惩方案，决定公司员工的聘用和解聘；（八）签发日常行政、业务文件。经董事会或董事长授权，代表公司签署各种合同协议；（九）在权限范围内审批日常经营管理中的各项费用支出；（十）提议召开董事会临时会议；（十一）列席董事会会议，非董事总经理在董事会上没有表决权；（十二）董事会或董事长授予的其他权限。第二十一条总经理职权的实施，受股东会、董事会、监事会的监督。第二十二条公司办公室为总经理工作机构。第五章总经理办公会议第二十三条公司实行总经理负

7、责下的总经理办公会议制度，重大问35题提交总经理办公会议审议，除应由董事会、股东大会决定的重大事项外，其余重大事项由总经理办公会议决定。第二十四条总经理办公会议是公司经理层交流情况、研究工作、议定事项的工作会议，总经理通过总经理办公会议对公司的生产经营、财务管理和其他行政管理活动进行领导和控制。第二十五条总经理办公会议分为例会和临时会议。总经理例会每月召开一次，总经理临时会议根据情况临时决定。第二十六条总经理例会主要听取公司各分管领导对总经理办公会议所形成决议的贯彻执行情况，以及对公司上月生产经营、行政管理和其他方面工作的汇报并布置

8、本月工作。第二十七条如有下列情形之一，应召开总经理临时会议：1、公司生产经营、财务、管理等出现重大情况时；2、公司拟进行各法律法规、制度、规章所界定的重大事项时；3、上级部门要求开展某项重要工作或活动时；4、董事会或监事会提议时；5、