PowerPointPresentation_20111480528033816.pdf

PowerPointPresentation_20111480528033816.pdf

ID:32091834

大小:2.12 MB

页数:30页

时间:2019-01-31

PowerPointPresentation_20111480528033816.pdf_第1页
PowerPointPresentation_20111480528033816.pdf_第2页
PowerPointPresentation_20111480528033816.pdf_第3页
PowerPointPresentation_20111480528033816.pdf_第4页
PowerPointPresentation_20111480528033816.pdf_第5页
资源描述:

《PowerPointPresentation_20111480528033816.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、工程行业整体解决方案大纲1整体解决方案思路2软件系统整体介绍3实施、服务、培训整体解决方案思路之二系统底层平台总部个性化界面总部个性化界面分公司个性化界面分公司个性化界面整体流程企业绩效供应商门户承包商门户监理门户对外门户网站分析联盟分析联盟获取信息进度计划进度管理劳务管理招投标管材料需求物资管理理成本管理是否中标合同管理设备需求设备管理竣工管理质量、安全质量管理风险管理结束保障计划安全管理施工成本预阶段成本预算算人员需求沟通计划服务监督服务监督办公自动化人力资源管档案资料管财务管理知识管理管理理理招投标管理谈判建设规划签订合同招标方投标书确认条款标书制作审批投标方投标书工程招标书合同成

2、本估算报价确定造价师投标书报价单承包商评估向分包方/采购员寻价单承包商价格选择供应商招标评估报告分包方报价单寻价单合同管理基础信息子合同管理合同执行招投标管理合同台账合同维护进度款申请资金使用情况合同变更合同付款合同预警变更统计拨款统计决策分析进度管理工程进度计划进度款支付工程总承包进度款申请资源分配施工进施工总承包施工进度控制施工进度计划度分析施工进度监督施工进度确认监理单位进度控制监理资源优化进度差异分析关键路径优化施工进进度分析项目部度调优进度调整逻辑关系优化多项目进度汇总分包方分项作分项进业计划度报告物资管理WBS材料预算限额领料单项目1量材料清单量量项目需求项目入库出库进度计划

3、时质公司物料需求计划采购计划采购订单项目检验项目N材料清单价价项目需求供应商比价历史订单比价进度计划项目仓库存结量设备管理设备管理设备经营设备使用设设设设设设备维备备备备备备品修危需需调调台险备维求求拨拨班源件护质量管理检查计划质量监督检查质量记录质量考核质量目标质量计划质量评定质量整改质量分析质量体系规范质量评定标准质量知识库成本管理目标成本成本控制策略成本控制进度计划成本预算阶段计划成本分析平台(实际成本)合同预算完成成本成本分摊其他费用人工成本材料成本设备成本安全管理安全监督安全培训安全考核安全目标安全计划安全检查安全整改分析报告危险源与环境安全评定标准安全控制方案因素安全知识库安

4、全预警安全事务管理竣工管理缺陷处理质量竣工资料竣工结算竣工归档竣工计划调试管理竣工资料竣工决算竣工资料检索竣工资料归档规则竣工知识库风险管理进度延期风险ED01标路基延时3天驻地工程师XX合同在30天后将收合同执行风险款500万工程部经理风合同变更风险合同变更超6万险总工程师识路基已签合同金额合成本超支风险别计超预算设财务经理置预算变更风险路基工程预算变更超5万资金风险安监员XX工程联系单会签流证件有效期。。。程超过要求时间流程滞缓风险风险管理责任人风险预警与控制风险管理预警平台人力资源管理系员工自助平台经理自助平台外人才网社会统筹人才中心统部门集浏览器应用程序移动终端语音查询桌面集成电

5、子身份即时通讯户成HR员工事务管理基本员工关怀管理应组织机构用职业生涯管理经职务岗位体系时间数据管理理人力资源规划查薪资福利管理询员工档案系绩效过程管理员工素质模型统招聘过程管理培训过程管理互动工作平台HR知识库i6互动管理服务器联盟体互动中心万向接口平台基础设柔性化管理软件平台(UP)组件管理器施人力资源管理基础人事管理:一阶段简单组织机构管理、人事档案管理员工事务管理人力资基本人力资源管理:源管理在基础人事管理基础上,加强组织机二阶段构管理、员工关怀管理、招聘管理信息化培训管理、时间管理、薪资管理三阶段深入人力资源管理:在基本HR管理基础上,加强人力资三阶段源规划、人力成本分析、职业

6、发展管理、全面绩效管理等协同办公工作流管理任务管理办公用品管理会议管理收发文管理协同办公系统送审单管理名片簿管理邮件公告栏经理查询车辆管理工作提示知识、档案管理企业外部知识企业知识外部知识的发布的内部化企业内部知识、档案(公共知识/企业记忆)个人知识隐性知识的企业化的显性化企业内部知识、档案(公共知识/企业记忆)知识创新知识共享知识复用源于业务用于业务新中大实施方法论尽快见效分步实施坚持效益第一的原则,避免片面追求高技术,突出重点一切以实际利益为原则,坚持采用科学的项目管理、又不失系统的先进性。实施方法学,分阶段、分步管理信息化的成功的标骤地完善和优化的实施过程,志

7、应该是对企业经营和将使实施风险降低到最低的发展是否真正体现了效总体规划限度。分步实施的另一个要益。点就是坚持推行成熟、稳定、只有重点解决企业的关可靠的系统策略,坚持先试键问题,才能真正体现点树立样板,再全面推广和出系统的经济效益。在完善。我们认为“信息化”当前阶段,重点就是寻本身应该是在一个总体目标找切入点,逐步拓展,下不断完善的过程。在总体规划过程中将始终最终建立一个统一、集遵循和体现系统的集成性、成的管理信息化应用平先进性、成熟

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
相关文章
更多
相关标签