中小企业人力资源3p与4p管理模式比较与应用分析

中小企业人力资源3p与4p管理模式比较与应用分析

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1、英交摘耍capabilitiesandthecompany'scorecompetitiveness.ThispapernowseeksnewwaysandmethodstoadapttotheneedsofSMHhumanresourcemanagementbyanalyzetheproblemsofthehumanresourcemanagementinSMEs.Inordertoestablishingthescientificenterprisedevelopmentconceptandmakingtheformationofhumangeneralide

2、aofthestrategicplanningofresourceswhichturningthe3Pmanagementmodelsystemofthe“jobresponsibilities,compensationmanagementandperformancemanagement"to4Pmanagementmodeof"qualitymanagement,jobmanagement,performancemanagementandcompensationmanagement”,weespeciallyanalyze“bottleneck”problemo

3、fanITnetworkcompanyhumanresourcemanagementfromearlydevelopmentexperienceofthecompany,theconceptofseniormanagement,performanceevaluationsystem,salaryandincentivemechanisms.Afterpractice,the4PmanagementmodeachievesaninitialsuccessintheITnetworkcompany.The4Pmanagementmodelisgettingintoth

4、emanagementstandardization,whichbreakingthroughthe“bottleneck”inhumanresourcemanagement.KeyWords:SME;HumanResourcesManagement;3PManagementModelSystem;4PManagementModelSystem;ComparisonandApplication0录目录第1章绪论11.1本文研究的目的和意义11.2国内外研究的现状21.2.1国外研究概况21.2.2国内研究概况31.3研究内容与方法41.3.1主要研究方法41.3.

5、2主要研究内容41.4本论文研究要解决的主要问题5第2章相关理论概述与相关概念界定72.1企业人力资源管理相关理论概述72.2人力资源3P管理模式含义与特征72.2.1人力资源3P管理模式含义72.2.2人力资源3P管理模式构建特征82.3人力资源4P管理模式含义与特征82.3.1人力资源4P管理模式含义82.3.2人力资源4P管理模式要素特征92.4中小企业人力资源3P、4P管理模式优劣分析102.4.1人力资源3P管理模式优劣势分析102.4.2人力资源4P管理模式优势分析11第3章中小企业人力资源管理现状与问题分析123.1中小企业概念的界定123.1.1世

6、界主要工业国家和地区划分标准123.1.2我国中小企业划分标准133.2中小企业发展现状及特点概述153.2.1我国中小企业发展现状153.2.2我国中小企业的主要特点163.3中小企业人力资源管理现状及存在主要问题分析173.3.1我国中小企业人力资源管理现状173.3.2我国中小企业人力资源管理存在的主要问题18第4章中小企业人力资源3P与4P管理模式比较分析204.1中小企业人力资源3P与4P管理模式的主要内容比较20R录4.1.1人力资源3P管理模式主要内容204.1.2人力资源4P管理模式主要内容204.2屮小企业人力资源3P与4P管理模式的共性与差异性

7、分析234.2.1共性分析234.2.2差异性分析23第5章中小企业人力资源4P管理模式实施策略265.1提高员工的素质管理水平265.2加强员工的岗前培训265.3制定可行的绩效管理系统26第6章案例分析——某IT网络公司人力资源从3P管理模式到4P管理模式的转^306.1企业概况306.1.1公司背景及经营的领域306丄2公司组织架构图306.1.3公司人力资源概述316.2某IT网络公司3P管理模式存在问题分析336.3某IT网络公司4P管理模式的运用356.3.1招募与储备人员管理制度化356.3.2素质管理定位366.3.3建立完善的培训体系376.3.

8、4员工岗位

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