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《2011-2015年皮鞋行业前十大企业竞争力分析及行业投资前景分析....doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、-13-2011-2015年皮鞋行业前十大企业竞争力分析及行业投资前景分析报告2011-2015年皮鞋行业前十大企业竞争力分析及行业投资前景分析报告报告名称:2011-2015年皮鞋行业前十大企业竞争力分析及行业投资前景分析报告报告编号:619A79报告网址:http:///2011-03/2011_2015nianpixiexingyeqianshidaqiy.html出版日期:2011年3月报告价格:纸质版:¥7800 电子版:¥8300 优惠价:¥7470咨询电话:4006128668、010-60877066、010-6
2、0877067、010-60877068《2011-2015年皮鞋行业前十大企业竞争力分析及行业投资前景分析报告》内容介绍: 经过30年的改革和发展,中国的零售市场体系已初步建立,并在向现代零售市场体系方向发展和完善,零售业的市场规模持续扩大。中国是世界最大的鞋业制造基地,同时又是世界第一大鞋类产品消费市场,随着消费需求的释放和消费升级,中国的鞋类市场将逐年稳步增长。2003年中国城镇、农村消费鞋类产品分别为13.4、7.7亿双,到2009年则分别达到18.1和8.6亿双,总量为26.7亿双,超过美国的21亿双。中国皮鞋的销售
3、比例由早期9%已上升至2009年的32%左右。消费群也由原来的城市扩展至农村地区,产品也开始由低级向中高级次发展。但国内鞋类消费总量的85%为中低档品,而大多数高档鞋类产品均从国外进口。目前,中国人均鞋类消费相比美、日、韩和西欧国家低很多,但是鞋类市场呈现快速发展势头,增长空间很大。中国是13亿人口的消费大国,未来中国皮鞋行业的市场潜力巨大,尤其有效消费需求充分释放和消费升级的情况下,随着城乡居民可支配收入的提高、城市化进程的加快、零售市场的快速发展,预计未来皮鞋的销售量和销售额整体将保持快速上升趋势。未来中国仍然是世界上最大的
4、鞋类产品消费市场之一,市场前景非常广阔,皮鞋消费量将保持快速增长。咨询电话:400-612-8668、010-60877066、010-60877067(兼传真)、010-60877068中国市场报告网http://www.360baogao.com Email:kf@360baogao.com-13-2011-2015年皮鞋行业前十大企业竞争力分析及行业投资前景分析报告 2003年中国皮鞋产量为18.2亿双,到2007年产量达到33.6亿双,平均年复合增长率为16.6%,2008年国际金融危机爆发,在人民币升值、原材料价格上
5、涨以及劳动力短缺,特别是国家新的劳动合同法实施的影响下,中国皮鞋行业顶住压力,实现了年产33.2亿双的成绩。2009年,中国皮鞋制造业强势反弹,产量达到35.9亿双。2010年皮鞋产量将达到39亿双,随着十二五规划的逐步实施,将促进消费升级和有效需求消费的充分释放,同时由于皮鞋产品具有较强的抗周期性,经过行业增长方式的转变、自主创新的加强和产业结构的升级,预计2011、2012、2013年中国的皮鞋产量将分别达到42.8亿双、47.3亿双、52亿双,年均增长率在10%左右。皮鞋行业作为一个成熟的传统行业,进入门槛相对较低,竞争充
6、分,目前已进入了品牌竞争的时代,国内现有品牌代表有新百丽、星期六、奥康、红蜻蜓、康奈、意尔康、吉尔达、艾民儿、凯奇、红草帽等等;国际品牌也纷纷抢占中国市场。近年来,国际及港台品牌皮鞋在国内消费量剧增,尤其在中高档皮鞋上,这些海外品牌展示出强劲的上升势头。皮鞋行业的竞争非常激烈。 2011-2015年,在成本高企的现实下,迁移、转型升级和转行是大多数制造企业选择的3条道路。走外迁道路的企业很多,迁往目的地也多为印度、越南等东南亚国家。而更多的沿海制造业企业选择的是内迁的道路,中西部地区张开臂膀承接转移来的沿海制造企业。而转型升级
7、则是见诸报端最频繁的一个词。但是对大部分企业来讲却知易行难。很多企业都陷入了这样一个怪圈:要想快速转型,提高产品竞争力,就必须增加研发投入,但直接被各种成本所吃掉的利润部分恰恰又是研发投入的重要来源。汇率、劳动力成本、原材料等因素的长期上涨趋势,正在逼迫企业加紧转型。不过,当生产成本上升倒逼企业必须作出路径选择的时候,有的企业干脆选择放弃,转而炒楼炒股。我国制造业由于丧失了产品定价权,使利润过低,从而导致制造业的实体经济资金大量退出。在此困境下,中国企业的生存链已变得相当脆弱,即使人民币小幅升值都有可能成为致命一击,何况人民币对
8、外升值的趋势很强,因此,企业不得不刮骨疗伤、负重转型。低成本时代的一去不返虽然是企业无法回避的现实,但这并不代表未来的前途就是一片黯淡。随着全球经济的复苏,下一个利润周期就在前方。企业目前要做的就是要在转型的阵痛中千方百计延长生命,等待这个周期的到来。在当前形势
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