(二)习题精练案例1背景资料.doc

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1、（二）习题精练案例1背景资料某公司已中标某高架桥工程，该工程均系现浇预应力箱梁，总长2390m。高架桥面宽30m，桩基均为φ800、φ1000钻孔灌注桩，埋置式承台，Y形独立式立柱，地面至箱梁底净高10m左右，全线将上跨4条城市次干道，一条城市主干道，总工期540d，即18个月。工程中标价18500万元，经过建设工程项目成本预测分析编制，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。根据总体安排分3个施工区域，配备相应的直接生产人员和工程所需的机械设备，组建了24人的管理班子。问题1、根据施工特点，采取哪种方法分解施工项目目标成本?

2、2、施工项目目标成本分解注意哪些内容?参考答案1、采用施工项目的直接成本和间接成本分解目标成本。2、目标成本的分解，一定要方便成本分析(核算)，过程中能及时发觉问题，制定整改措施，使施工项目目标成本真正起到控制的纲领文件。案例2背景资料某公司已中标某城市高架桥工程，该工程均系现浇预应力箱梁，总长2390m。高架桥面宽30m，桩基均为φ800、φ1000钻孔灌注桩，埋置式承台，Y型独立式立柱，地面至箱梁底净高lOm左右，全线将上跨4条城市次干道，一条城市主干道，总工期540d，即18个月。工程中标价18500万元，经过建设工程项目成本预测分析编制，设立的项目目标成本17

3、525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。根据总体安排分3个施工区域，配备相应的直接生产人员和工程所需的机械设备，组建了24人的管理班子。问题：1、如何建立各种基本台账和登录各种基本数据?2、如何进行计划成本和实际成本的分析?参考答案1、施工项目目标成本分析时，一般设立以下几类台账：1)施工产值类分析台账；2)材料耗用类分析台账；3)机械设备类分析台账；4)间接费用类分析台账。10页2、首先要编制月生产形象进度计划表，计划成本必须在月生产形象进度计划表基础上进行编制分析。案例3背景资料：某市政建设集团公司第一项目经理部负责某污水处理厂工程施工.施工过

4、程中，项目部发现工程量清单中没有围墙及厂区排水工程，遂向建设单位派驻现场的监理工程师提出进行合同变更，并在规定的时间内提出索赔，监理工程师经过审核，与业主协商后，签发了变更通知单。在施工完成后，发现排水管工程实际长度比工程量清单的长度少2m，项目部仍按清单长度计量。监理发现后要求项目部扣除2m长度。项目部坚决不同意，认为应按工程量清单的数量结算。问题：1、该项目部可否与发包单位签订该污水处理厂的施工合同？该项目部可否与分包涂层施工的专业公司签订施工合同？为什么？2、除了背景资料中工程增减外，发生哪些情况可视为合同发生变更？3、监理工程师要求扣除此工程量对吗？简述工程量

5、清单综合单价包括哪些内容？参考答案：1、该项目部不可以与发包单位签订该污水处理厂的施工合同，也不能与分包涂层施工的专业公司签订分包合同。因为施工项目合同的主体是发包人和承包人，由其法人代表行使法律行为。该项目部是该公司的临时派出机构，不具备法人资格，不能签订总包和分包合同。应由该公司与业主、专业公司签订总包、分包合同。2、有5项。②质量及特性变更；③工程标高、基线、尺寸等变更；④工程删减；⑤施工顺序变化；⑥永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。3、正确。因为当清单与实际数量不符时，应以实际数量为准。工程量清单体现的是综合单价，包括人工、材料、机械费、企业管理费和

6、利润，以及一定范围内的风险费用。案例4背景资料某北方城市为解决水源问题，实施引黄入市工程，新建一座大型给水厂项目经理部为加强施工管理，在门口设立了公示牌。公示牌的内容包括工程概况牌、安全生产文明施工牌、安全纪律牌。在工程概况牌上标明了工程规模、性质、用途。施工中按照施工组织的设计采用了硬质围挡，设置了生活区、办公区、临时设施区和生产区。在施工平面布置图上布置了临时设施、大型机械、料场、仓库。10页施工项目技术负责人指示由安全员将现场管理列为日常检查内容。项目部确定的现场管理内容有：（1）合理规划施工场地；（2）做好施工总平面图；（3）对现场的使用要有检查；（4）建立文

7、明的施工现场问题：1、除此以外，现场公示牌还应设立哪些标牌？2、工程概况牌的内容全面吗？如不全面，请补充。3、施工平面布置图上的内容全面吗？如不全面，请补充，（至少4条）4、由安全员将现场管理列为日常检查内容是否正确？如不正确，请改正。5、项目部确定的施工现场管理内容完整吗？如不完整，请补充。参考答案：1、现场公示牌包括：③防火须知牌；④安全无重大事故计时牌；⑥施工总平面图；⑦施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。2、不全面，应包括发包单位、设计单位、承包单位、监理单位的名称和施工起止日期。3、不全面。补充如下：构件堆场、消防设施、道路及进出口、加