西南铝业erp系统的设计与实施

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1、重庆大学硕士学位论文1绪论既不能有效参与竞争，也难于形成高度协同合作伙伴关系。可以断言，全面掌握和运用信息化技术已成为企业全面参与国际竞争与合作的重要门坎和通行证。因此，对于像西南铝这样的国有大型企业而言，极而言之，未来的可能只有两类结果，一种是实现了以信息化手段支撑管理的企业，一种则是继续忽略信息技术应用而破产或行将破产的企业。因此，为了面向全球一体化市场竞争环境，打造企业核心竞争力是每一个中国企业迫在眉捷的议题。而宏观大环境的内力，则是以不断完善现代企业制度、切实转换企业经营机制、规范化管理为目标的企业改革。内外合

2、力的交融，已经迫使国内大型企业必须选择走企业信息化之路。企业的目标和高层战略是如何体现为投资者和社会的价值?所有成功企业的答案是，不要让它仅仅停留在高瞻远瞩的文字上，而是以信息系统、流程整合和组织再造为手段，形成高效(效果和效率)的业务运营模式，由下而上地推动企业目标业务战略的实施。作为一家以成为规范化管理楷模和铝加工行业标竿为目标的企业，以“在改造中求发展，在改革中求振兴，在不断完善自我中做优做强”的总体思路，以“严、细、实”的管理理念，不断进行结构调整和管理创新，以坚实的步伐朝着资本多元化、经营国际化、管理科学化”

3、为未来发展战略的西南铝如何在内部管理上不断引入国际先进同行的经验和手段，特别是通过企业信息化项目的实施改善和促进业务经营模式、管理模式的转变，是西南铝在新世纪业务运营中的重要举措。近十年来，基于成熟标准化的企业信息化应用系统逐渐在全世界范围被各种不同行业、不同类型、不同规模的企业广为接受，并逐渐在越来越多的中国大、中型企业中得到了一定的应用。这些集成的、标准化的企业应用系统大多融合了国际先进的管理思想、理念和最佳实践，能为企业进行业务模式转型、管理优化和决策支持提供有力的支撑【6J。过去，西南铝所实施的企业信息化系统和

4、项目，并不是真正意义上集成的企业信息化项目。其中根本原因是这些系统和项目的实施多数建立在陈旧的业务模式和流程基础上的分离系统，这些系统不能实现西南铝“管控～体化”和“物流、资金流和信息流的整合”，无法迅速地将企业大量的事务性信息提炼为有效的分析和决策信息，这在多方面影响了企业各级管理层的决策时机和决策质量，也在一定程度上成为进一步改善和提高西南铝经营管理水平的瓶颈。尤其是不能满足西南铝“在改造中求发展，在改革中求振兴，在不断完善自我中做优做强”的总体思路，以“严、细、实”的管理理念，不断进行结构调整和管理创新，以坚实的

5、步伐朝着资本多元化、经营国际化、管理科学化”发展战略目标的根本要求，不能满足公司正在进行大规模产业化的需求以及营销体系的需求。对于行将进行的西南铝企业信息化项目，准确理解是集成管理流程优化和信重庆大学硕士学位论文1绪论息技术的成熟标准化企业信息化项目，而不仅仅是业务部门管理信息系统的简单升级。本次企业信息化改造和扩建项目应成为支撑西南铝业务模式转型，全面提升企业管理水平和竞争力的整体信息平台的核心要素。而伴随信息系统实施的，是西南铝经营业务模式转型、管理模式(包括组织结构和管理流程)的优化，由此从业务模式、组织、流程和

6、信息系统四个角度全方位提升西南铝的整体经营管理水平，增强企业的核心竞争力。2)时代变迁对当代企业管理的挑战在当前全球经济一体化日益加剧和信息技术飞速发展的今天，人类社会已经从工业经济时代悄然跨入了知识经济时代。与工业经济时代相比，在知识经济时代，企业所处的时代背景和市场竞争环境发生了根本性变化，时代的变迁反映出许多传统的经营策略或业务模式正在逐步趋于老化，各个行业的价值正在加速从日渐陈旧的经营策略和业务模式向着能更多地吸引客户及增加企业利润的模式转移。企业为了生存和发展，不仅仅要密切关注不断变化的客户需求，同时还要紧盯

7、和研究竞争对手采用何种经营策略满足客户的现实需求和潜在需求，及时调整自身的经营模式或策略，为此企业必须要进行一场新的业务模式和管理模式的革命。这主要表现在以下几个方面：(1)技术创新持续进行，速度不断加快在工业经济时代，技术创新具有一定的阶段性和偶然性，产品变化相对稳定，企业可以通过规模化大生产降低生产成本，获得市场竞争优势。与工业经济时代相反，知识经济时代的的目标是创新：知识经济时代的创新是有计划的、连续出现的常规活动，这些创新活动主要是集体合作的产物。与知识经济时代完全不同，工业经济时代的创新没有计划，带有很大的偶

8、然性，而且创新一般来自杰出的个人，创新一旦完成，长时期较少变化。(2)企业竞争优势来自创新，而不是效率在工业经济时代，企业竞争优势来自对效率的追求。因为在存在竞争的情况下，成本最低的生产便会取胜。市场份额是工业经济时代中企业经营的目标，这种以产品为中心的思维导致了只要能够争取更多的市场份额，利润就会接踵而来。但是，上个世纪的八十年