平阴铝厂发展战略分析

《平阴铝厂发展战略分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、山乐大芋坝士学位论又composition．occupythemarketsharesbylowercost．Atmesametime，eyeshouldfaceinner,changingmechanism，strengthinnermanagement，dredgeuppotentialbyitself．Throughanalyzingallconditions，wedrawoutthesetactics．(1)Improvetheorganizationandenhanceproductivityefficiency；

2、(2)advancedecision—makingstandardtodealwithmarketingchanges；(3)leavenostoneuntumedtolowerproductcosttoeamthemaximumprofit；(4)adjustproductscompositiontoheightenmarketingshares；(5)exploitmanpowerresources；(6)shapethefactoryimagetoboostproductquality．Keywords：macrosc

3、opicalcircumstance；tradecompete；SWOTanalyzing；Developingstratagem4山东大学硕士学位论文一序言山东平阴铝厂是一家始建于1966年的大型铝冶炼加工企业，隶属于山东省冶金工业总公司。现有职工2486名，其中主业人员1816名；冶炼、加工等专业技术人员417名，其中有高级职称的16名：中级职称的“9名；总资产4亿元，占地面积54万平方米，年出口创汇1000多万美元，实现利税3000多万元。企业下设两个电解车间、铸轧、板材、线材、型材等加工车间，动力车间及配有集建筑安装

4、、货物运输、设备制修、餐饮商贸等于一体的三产总公司。企业主要生产设备为具有国际八十年代先进水平，国内九十年代先进水平的1400E四重不可逆式铝冷轧机生产线一条，配有美国DMC公司生产的测厚仪，具有国内九十年代先进水平的巾680×1450水平式双辊双驱动铸轧机生产线两条，配有在线式铝液精炼系统，另外还有倾斜式铸轧机生产线，连铸连轧杆生产线，日产800t挤压生产线、线材生产线各一条，60KA侧插式自焙阳极铝电解槽180台，以及相应的35k“110kv等变电整流设施。企业主要生产铝及铝合金板带箔材、线材、管材、棒材、型材、铝钛硼丝

5、等深加工产品，铸轧板、连铸连轧杆、铸造铝合金、纯铝圆锭等中间产品以及重熔用商品铝锭等初级产品。企业可按国家标准组织生产的产品有31个品种、2800多种规格，畅销国内23个省市自治区，其中铝板带箔材、线材、重熔用商品铝锭等部分产品远销20多个国家和地区，2001年，重熔用商品铝锭在英国伦敦金属交易所注艇成功，为扩展国际市场奠定了良好的基础。企业1998年通过ISO．9002质量体系认证，并始终奉行“团结、奉献、求实、创新”的企业精神，贯彻“技术先进，管理科学，质量第一，保证品符合标准，满足用户要求”的质量方针。近几年，重熔用商

6、品铝锭、化工用铝管、导电用铝排被评为部优产品，稀土铝合金锭被评为省优产品，连铸连轧杆被济南市评为“名牌产品”。平阴铝厂位于泰山余脉的卧龙山下，105国道和220省道的交汇之处，距离省会一济南，五岳之尊一泰山，文化圣地一曲阜分别为89km、75km和120km交通便利。作为一个老牌国有企业，平阴铝厂曾经有过辉煌的过去。80年代该企业不断发展壮大，成为该地区为数不多的知名企业和创税大户。进入90年代在市场经济体制转换过程中，由于国有企业的种种弊端，平阴铝厂逐渐迷失了方向。1988年至1994年，投入巨资盲目上马扩大产能，此时苏联

7、解体大量抛售铝锭，导致铝价山东大学硕士学位论文大幅下迭，平阴铝厂首次品尝亏损滋味，感到市场的无情和压力。1994年至1996年转向搞多元化经营，甚至投资房地产，试图降低市场风险，不料自身资金不雄厚又缺少相关管理经验而节节败退，样样亏损。1997年至2000年不得不收缩阵线，专心致铝。此时的平阴铝厂已是精疲力尽负债累累，负债率由1990年的48％上升到93％，设备老化，资金短缺，举步维艰。而新建铝厂以技术先进规模大成本低纷纷上马抢占市场，全国电解铝出现供过于求的局面，新上电解铝项目热情不减。以山东为例，1996年平阴铝厂产量占

8、有l／3，而2001年只有l／9的份额了，市场竞争自热化。进入2I世纪，中国加入世界贸易组织，随着经济全球一体化的到来，与其他企业一样平阴铝厂面临新机遇和新挑战，如何才能抓住机遇起死回生，持续发展?如何在激烈的市场竞争中占领一席之地，避免淘汰?制定切实可行的生存和发展战略尤为重要和追切。二