宁波港集团二级公司设立模式选择分析

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1、论文独创性声明本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中除了特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或其他机构已经发表或撰写过的研究成果。其他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论文中作了明确的声明并表示了谢意。作者签名：丝i垒盗日期：论文使用授权声明本人同意上海海事大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以上网公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或者其它复制手段保存论文。保密的论文在解密卮遵守此规定。作者签名：导师签名：。i薹剜日期：导师签名：。S丛坳日期：绷5．7．器r

2、海海事大学MBA学位论文宁波港集团二级公司设立模式选择研究第一节选题背景第一章引言港口是国民经济和社会发展的重要基础设施，港口业是国民经济的基础产业之一。随着港臼建设的快速发展，港口对国民经济和社会发展的促进作用日趋明显，对经济增长的贡献率显著提高。我国港口业过去有一个普遍特点，就是政企不分、国有垄断。根据进一步完善社会主义市场经济和建立现代企业制度的要求，2001年国务院发文对中央直属和双重领导港口管理体制改革提出了意见，明确要求港口企业“按照建立现代企业制度的要求，进一步深化企业内部改革”。2004年1月1日起《中华人民共和国港口法》正式施行，随之全国

3、各主要港口都积极开展了改革改制，至今我国主要港口基本都完成了体制上的政企分开，并都在积极探索建立适应自身发展特点要求的现代企业制度模式。宁波港是国家确定的中国大陆重点开发建设的四大国际深水中转港之一。宁波港集团作为一家以宁波港为主要生产地，以码头装卸生产作业为主业的特大型国有港口企业，于2004年4月完成了政企分开改制，正式成立集团(公司)，向建立现代企业制度迈出了重要的一步。2003年初，宁波港集团在前几年港口货物吞吐量连续跨跃式增长的基础上，提出了“二次创业”的新目标，就是力争在2010年前把宁波港建成国际一流的深水枢纽港和集装箱远洋干线港。2002年

4、针对集团内部改革问题，明确提出了要建立以集团为“决策指挥和资本运作中心”、以二级公司为“利润中心”、以各厂(队)为“成本控制中心”的三级中心管理模式。按照“二次创业”目标和“做大、做强、做优”宁波港集团的发展要求，按照现代企业制度标准去管理运作一家大型企业集团，就必须对集团原有的二级企业设立管理模式进行改革。但同所有的大型国有港口企业一样，宁波港集团也面临着许多在二级公司管理上的问题和困惑，主要表现在如集团战略与二级公司利益的关系如何处理、集团与二级公司之间责权利如何更好地平衡、对二级公司激励机制如何更积极有效、对主辅业应采取怎样的不同管理模式、对专门货种

5、与通用货种作业的管理力度等等。回顾这些年来的改革实践，宁波港集团虽然也对二级公司管理模式采取了一些改革措施，摸索取得了一些经验，取得了一定的成效，但笔者认为总体上还是表现得随意性较大，理论性、系统性研究较欠缺。上海海事大学MBA学位论文宁波港集团二级公司设立模式选择研究针对这种情况，本文试图对宁波港集团二级公司在选择设立子公司和分公司模式上进行一次较系统的理论探讨研究。笔者尝试通过小结企业的性质、母公司的优势、子公司与分公司的涵义和比较、企业集团化发展与子公司分公司的关系、组织结构及设计等理论，从集团内外部环境的优势和劣势、机会和威胁等来进行分析研究，通过

6、对集团现有的二级公司不同资本结构、不同经营范围、不同作业货种、不同组织模式及其对集团主业发展的不同影响力等进行横向和纵向的分析比较，希望能为宁波港集团二级公司的设立模式提供一个比较系统的建议意见。第二节主要内容及研究方法最近十多年问，宁波港的高速发展和崛起，展示了宁波港人善于把握机遇、勇于顽强拼搏的优秀品质。但作为一家国有特大型港口企业，宁波港集团也存在许多国有企业过去普遍存在的体制和管理上的问题。尤其是作为国家长期垄断的港口管理运营体制，直至2004年正式施行《港口法》后才从法律上予以打破，国内各主要港口也都是在此前后才匆匆完成政企分开改制。作为一家大型

7、企业集团，其内部符合现代企业特征的管理运营体制的形成和完善不是一蹴而就的，需要一个较长的不断改革发展过程。宁波港集团作为一家尚“年幼”的企业集团，为了有利于母公司职能和优势的更好发挥，就需要对母公司架构进行调整和完善，合理选择二级公司的设立模式；二级公司作为集团的“利润中心”，担负着保证和推动集团健康发展的重任，二级公司设立模式选择分公司还是子公司，对实现集团的战略目标会产生不同的作用，但集团现在在二级公司设立模式选择上理论研究较少、设立随意性大，统筹不够；对于已经设立的一些分公司和子公司，管理上还显得不够有效，没有足够发挥出各自应有的积极作用，并引发了目

8、前集团与二级公司之间的“事权划分之争”。针对上述问题，本论文试图对