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时间:2019-01-31
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1、【A+版】规范化企业薪资管理制度【A+版】规范化企业薪资管理制度第一章薪资管理制度一、薪资管理办法二、薪资管理章程三、公司职能工资管理制度四、技能工资管理规定五、计件工资管理办法六、作业员分等级核定工资管理办法七、办事及操作人员的工资管理规定八、工资标准及发放办法九、公司员工薪资发放细则十、停薪留职人员复职核薪办法第二章成功企业薪资管理制度典范一、机械制造业薪资制度二、不动产业薪资制度三、饭店、旅馆及餐饮业薪资制度四、家电制造业薪资制度第三章津贴及奖金制度一、公司津贴制度二、津贴给付办法【A+版】规范化企业薪资管理制度【A+版】
2、规范化企业薪资管理制度三、外勤津贴给付办法四、奖励的一般规定五、资历、全勤奖金管理办法六、荣誉奖金七、年节奖金八、储蓄奖金管理办法九、奖助升学管理办法十、奖金管理办法第四章成功企业奖金管理制度典范一、家电制造业绩效奖金制度二、通讯器材制造业工作绩效奖金制度三、进出口贸易业年终奖金制度四、国内销售业绩效奖金制度五、日用工业品制造业效率奖金制度【A+版】规范化企业薪资管理制度【A+版】规范化企业薪资管理制度第一章薪资管理制度一、薪资管理办法□薪给办法第一条本公司从业人员的薪给,实行职务给与制,按其所派任职位、职务的繁简及责任的轻重,
3、给予不同职等的薪给。第二条本公司从业人员薪给,分为六职等,每一职等分为十六至二十薪级,各职等每月薪给的薪点数,如表(1.1),表(1.2)。外务人员、营业主任薪给办法另订。第三条薪给的薪点,本公司得在适当期内,予以调整。第四条新派任各等职位人员,原则上均自所派任职位的职等第一薪级起薪,但有下列情形之一者,得提高其支薪薪级一至二级。(一)其所具工作经验,已超过该等所需专业工作三年以上。(二)所具能力特别优异,且为本公司甚难罗致的人才。第五条各职位派任的资格,应符合于该职位“最低资格条件”的规定。其因工作需要,致派任者的资格,未能完
4、全符合规定者,应予权任。权任期中,支给职位最低职等低一等薪给。权任以一年为原则,权任期满成绩合于工作要求者,可免除权任,并改支该职位职等的薪给。【A+版】规范化企业薪资管理制度【A+版】规范化企业薪资管理制度第六条由低职等职位,调任高职等职位工作,应改支所调任职位职的第一级薪级,如原支薪给,已超过调任职位职等的第一级薪给,可改支较原支薪点一级的薪级。第七条由高职等职位,调任低职等职位工作;应改支该低职等与原支薪点最接近的薪级。第八条本公司每年终得视盈利状况,经董事会的核定,发给从业人员特别奖金。第九条本办法经懂事会通过后施行,修
5、正时同。【A+版】规范化企业薪资管理制度【A+版】规范化企业薪资管理制度□职员待遇办法(一)总则第一条本办法依职员管理办法第五十一条规定制定。第二条职员的待遇事项,除职员管理办法另有规定外,依本办法规定。现任雇员依此执行。【A+版】规范化企业薪资管理制度【A+版】规范化企业薪资管理制度第三条职员待遇项目为:1.薪资2.加班费3.奖金4.补助费第四条下列款项得从待遇项目中扣缴。1.薪资所得税。2.产业工会会费。3.职工福利金及福利社的欠款。4.劳工保险费或人寿保险费。5.其他必要的款项。第五条凡以薪点计给的各项待遇,换算公式如下:
6、薪点×薪资指数×生活补助指数=货币量薪资指数:依市政府编印统计月报所载都市消费者物价总指数换算。生活补助指数:最高以1.25为限。(二)薪资第六条职员薪资体系如下:薪资——薪给职务加给第七条职员薪资依任用等级按月支给一次。第八条下列情形的薪资不予扣减:1.依职员管理办法规定请假者。2.因公出差者。【A+版】规范化企业薪资管理制度【A+版】规范化企业薪资管理制度3.奉调受训者。4.奉派考察者。第九条职员薪给采用薪点制,各等级薪点依“月薪人员薪点表”(见表1.5)规定。现任雇员薪点标准用第一职等薪点表,最高晋升至第一职等四十级止。第
7、十条新进试作人员起薪标准规定如下:1.无社会经验者:(1)高中职毕业未服兵役:900薪点(相当于一等一级)。(2)高中职毕业服毕兵役:1350薪点(相当于一等十六级)。(3)二年制专校毕业服毕兵役:1710薪点(相当于二等一级)。(4)三年制专校毕业服毕兵役:1950薪点(相当于二等七级)。(5)大学院校毕业服毕兵役:2190薪点(相当于三等一级)。前列起薪标准得视个人的具体情形,按起薪标准最多加六级或减三级的限度内核定暂支。2.有社会经验者凭有关证件依前款规定,再按下列标准择一酌予加级:(1)具有一般工作经验者,按年加支一级。
8、(2)具有本公司需要的工作经验者,按年加支二级。(3)具有特殊技能者,按年加支三至5级。第十一条职员的升等依下列规定办理。1.原支薪点高于所升职等最低薪点者,按原支薪点归级。如所升职等无相同薪点时,按【A+版】规范化企业薪资管理制度【A+版】规范化企业薪资管理制
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