工厂管理：现场管理实务.pdf

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1、前言前言一、何为现场1.第一现场：本身的工作场所第二现场：问题发生的场所第三现场：问题解决的场所前言前言行动方针行动方针一、何为现场执行力执行力2.三现三直三——反复不断现——现场直——直断、果断遇到问题反复到现场观察、解决，一次不行二次，二次不行三次，不拖延，直到彻底解决问题！前言前言彼得·杜拉克二、管理的定义定义“透过”的方法：组织、制度、规章、标准、判例、默契“众人”的界定：普通人、正常人予以分工合作、分层负责、适才适任、人即人才“把”的控制：状况了解、进度掌控、变化处理、预防对策“事情”的发生：正常与异常、通案与个案、职务职掌、轻重缓急、有所为有所不为如何“做

2、”：行动！行动！再行动！积极、主动与落实、贯彻。怎样算“好”：达成目标、维持目标、继续进步并符合长期及整体效益前言前言三、现场管理的范围物：如资产、机具、物品、档案…地：如位置、交通、产地、市场…时：如进度、期限、流行、大小月、淡旺季…事：如薪资奖工、绩效考核、政令发布、标准推行…人：如士气、向心力、效率、沟通交流…工作计划工作计划一、不确定因素的困扰工作计划工作计划二、执行无力与无效透析1.职卑权低(依职权订计划，各別职位即有各別的计划)2.各单位不配合（自己呢?）3.大家一起来（分担责任?）4.本末先后与轻重缓急时间管理工作计划工作计划WhatWhen做什么？目开

3、始时间？进的？度？完成期限？三WhoWhere唯一主办者？落实、环境分析、市场协办者？相关5W2H调查、通路选者？择？HowWhy替代案(预备方法？Howmuch案)？最佳方式？效益分析、案？成果评估工作计划工作计划给下属布置工作请不用“立刻”、“马上”？而是When精确到年月日时分开始时间？进度？完成期限？三落实、5W2HWhy替代案(预备任何一场战争都必须作计划，但案)？最佳没有一场战争完全按计划打！案？有了计划，才能应对变化！计划由计划主持人负全部责任。工作计划工作计划四、出人头地的秘诀1950年10万美金征集“省时妙方”1.钢铁大王卡内基的故事2.孙子兵法：多

4、算胜、少算不胜，何况谬算乎才可一上班3.一日之计在昨夜即顺利工作4.每天进步一点点折纸：48次到月球，56次到太阳每天進步一點點每天進步一點點110016114.95+(114.95x1%)=116.102100+(100x1%)=10117116.10+(116.10x1%)=117.263101+(101x1%)=102.0118117.26+(117.26x1%)=118.434102.01+(102.01x1%)=103.0319118.43+(118.43x1%)=119.615103.03+(103.03x1%)=104.0620119.61+(119.6

5、1x1%)=120.816104.06+(104.06x1%)=105.1021120.81+(120.81x1%)=122.027105.10+(105.10x1%)=106.1522122.02+(122.02x1%)=123.248106.15+(106.15x1%)=107.2123123.24+(123.24x1%)=124.479107.21+(107.21x1%)=108.2824124.47+(124.47x1%)=125.7210108.28+(108.28x1%)=109.3725125.72+(125.72x1%)=126.9711109.37+

6、(109.37x1%)=110.4626126.97+(126.97x1%)=128.2412110.46+(110.46x1%)=111.5727128.24+(128.24x1%)=129.5313111.57+(111.57x1%)=112.6828129.53+(129.53x1%)=130.8214112.68+(112.68x1%)=113.8129130.82+(130.82x1%)=132.1315113.81+(113.81x1%)=114.9530132.13+(132.13x1%)=133.45每天進步一點點每天進步一點點31133.45+(13

7、3.45x1%)=134.7846154.93+(154.93x1%)=156.4832134.78+(134.78x1%)=136.1347156.48+(156.48x1%)=158.0533136.13+(136.13x1%)=137.4948158.05+(158.05x1%)=159.6334137.49+(137.49x1%)=138.8749159.63+(159.63x1%)=161.2350%!35138.87+(138.87x1%)=140.2650161.23+(161.23x1%)=162.8436140.26+(140.26