【优品资料】2018最新建设工程项目管理考点梳理资料.doc

《【优品资料】2018最新建设工程项目管理考点梳理资料.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、【优品资料】2018最新建设【工程Project】项目管理考点梳理资料【优品资料】2018最新建设【工程Project】项目管理考点梳理资料第一章项目的组织与管理第一节建设【工程Project】管理的内涵和任务【考点1】：建设【工程Project】管理的内涵建设【工程Project】项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(运营阶段或运行阶段)。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。1、决策阶段的管理又叫开发管理。2、实施阶段的管理又叫项目管理。3、使用阶段的管理又叫设施管理。【考点2】：建设【工程Project】管理的任务【工程Project

2、】项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设【工程Project】管理则涉及项目全寿命期。(【工程Project】项目管理是建设【工程Project】管理的一部分)建设【工程Project】管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为【工程Project】的建设和使用增值。记忆卡片：建设【工程Project】项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用阶段(运营或运行阶段)。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。1、决策阶段的管理又叫开发管理。2、实施阶段的管理又叫项目管理。3、使用阶段的管理又叫设施管理。【优品资料】2018最新建设【工程Project】项目

3、管理考点梳理资料【优品资料】2018最新建设【工程Project】项目管理考点梳理资料【工程Project】项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设【工程Project】管理则涉及项目全寿命期。建设【工程Project】管理工作核心任务是为【工程Project】的建设和使用增值。习题1、决策阶段的管理工作的主要任务是确定项目的定义。2、决策阶段管理【工程Project】的主要任务是确定项目定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织（2）确定和落实建设地点（3）确定建设任务和建设原则（4）确定和落实项目建设的资金（5）确定建设项目的投资目标、进度目标

4、和质量目标等。（组、地、任原、资金、三目标）3、建设【工程Project】管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为【工程Project】的建设和使用增值。有4类【工程Project】建设增值：（安、质、两控制）（1）确保【工程Project】建设安全（2）提高【工程Project】质量（3）有利于提高投资（成本）控制（4）有利于进度控制有6类【工程Project】使用（运行）增值：（安、环、节、使、运、维）（1）确保【工程Project】使用安全【优品资料】2018最新建设【工程Project】项目管理考点梳理资料【优品资料】2018最新建设【工程Proj

5、ect】项目管理考点梳理资料（1）有利于环保（2）有利于节能（3）满足最终用户的使用功能（4）有利于降低【工程Project】运营成本（5）有利于【工程Project】维护第一节建设【工程Project】项目管理的目标和任务【考点1】：项目实施阶段管理项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设【工程Project】项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。1、“自项目开始至项目完成”指的是项目的

6、实施阶段。2、“费用目标”对业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。注：业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。【考点2】：业主方项目管理的目标和任务1、目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。2、任务：三控制三管理一协调三控制：投资、进度、质量控制三管理：安全、合同、信息管理【优品资料】2018最新建设【工程Project】项目管理考点梳理资料【优品资料】2018最新建设【工程Project】项目管理考点梳理资料一协调：组织与协调其中安全管理是项目管理中最重要的任务。3、业主方项目管理

7、工作涉及项目实施阶段的全过程。【考点3】：设计方项目管理的目标和任务 1、目标：设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。2、任务：三控制三管理一协调三控制：成本及与设计有关的【工程Project】造价、进度、质量控制三管理：安全、合同、信息管理一协调：组织与协调3、设计方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。【考点4】：施工方项目管理的目标和任务1、目标：施工的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标。施工方项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。按国际【工程Project】惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商

8、与哪一方签订合同，施工总承包方或施工总承包管理方应对