z品牌货品策略调整分析——基于货品产销率的提升

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1、Z品牌货品策略调整研究3.1.1上海杰来服饰有限公司概况............................................................................213.1.2Z品牌简介.........................................................................................................243.1.3Z品牌商品品类............................

2、.....................................................................263.1.4Z品牌店铺情况.................................................................................................273.2Z品牌经营状况及问题分析..................................................................

3、..............283.2.1品牌运营流程分析............................................................................................283.2.2品牌经营问题分析............................................................................................304Z品牌服装货品产销率的现状分析.................

4、......................................................334.1服装货品产销率的影响因素...............................................................................334.2服装货品产销率在影响因素上的现状分析.......................................................354.2.1适量维度........................

5、....................................................................................354.2.2适所维度............................................................................................................494.2.3适价维度.................................................

6、...........................................................584.2.4适时维度............................................................................................................685Z品牌货品产销率提升策略研究....................................................................

7、.......795.1Z品牌货品产销率提升的适量策略....................................................................795.2Z品牌货品产销率提升的适所策略....................................................................825.3Z品牌货品产销率提升的适价策略............................................................

8、........855.4Z品牌货品产销率提升的适时策略....................................................................875.5Z品牌货品产销率提升策略汇总............................................

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