危险化学品管理手册.doc

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1、XXXX化工股份有限公司修订:A/0管理手册文件编号:1 目的和适用范围本《手册》按照《安全生产法》和《危险化学品安全管理条例》规定了公司的危化品管理体系。编制本《手册》的目的是规定、实施、改进公司危化品的管理体系,通过管理体系的完善和改进,不断减少危化品事故发生,改进管理体系业绩,不断增强顾客和所有相关方的满意。除此以外,还可以向顾客、相关方和公众证实:a、本公司有能力持续稳定地安全生产;b、本公司通过管理体系的实施和保持,能够有效地满足员工、公众和社会通过各种形式体现的,对本公司在危险化学品安全管理方面的各项要求。本《手册》适用于本公司尿素、季戊四醇、PVC、烧碱、液氯、高纯盐酸等产品

2、有关的安全生产管理。2 引用标准本《手册》引用下列标准,使其成为本公司管理体系要求的一部分。当下述标准修订时,本公司的管理体系也应相应的予以变更,并对相关文件进行修改。《作业场所安全使用化学品公约》(第170号国际公约)《中华人民共和国安全生产法》(自2002年11月1日起施行)《危险化学品名录》(2002版)《重大危险源辨识》(GB18218-2000)《危险化学品安全管理条例》(国务院令第344号2002年1月26日发布3月15日实施)另外,与本公司安全生产有关的法律、法规及其他要求(含有关标准、规范、规程等)的要求,也是本公司管理体系运行所必需遵循的。3术语和定义3.1本《手册》采用

3、的术语和定义。3.2公司(或本公司):化工股份有限公司。3.3危险源:可能造成人员伤害、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。3.4职业健康安全:影响工作场所内员工(包括临时工、合同工)、外来人员和其他人员安全与健康的条件和因素。3.5风险:特定危害性事件发生的可能性与后果的结合。第28页共28页化工股份有限公司修订:A/0管理手册文件编号:3.6可承受的风险:根据用人单位的法律义务和职业健康安全方针,已降至用人单位可接受的风险。3.7风险评价:评价风险程度并确定其是否在可承受范围的全过程。3.8安全:免遭不可接受的风险的伤害。3.9不符合:任何能够直接或间接造成伤害、疾病、财产损失或

4、作业环境破坏和环境污染的违背作业规范、规程、规章或管理体系要求的行为或偏差。3.10危险化学品(简称危化品):危险化学品,包括爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧化物、有毒品和腐蚀品等.3.11重大危险源:长期地或临时地生产、加工、搬运、使用或贮存危险物质,且危险物质的数量等于或超过临界量的单元。4管理体系总要求公司建立管理手册、程序文件和管理标准三个层次。公司通过对文件化的管理体系的实施、保持及持续改进,不断提高危化品管理体系的有效性,从而达到公司的最终目标——千人负伤率≤3‰、三废达标率≥95%。公司对管理体系所需的过程进行了识别,明

5、确了过程之间的顺序及相互作用,并为这些过程规定了运行的准则和方法,提供了充足的资源以确保过程的运行和实施。通过识别,公司的管理体系中存在着四个主要的过程,即策划、基础管理、实施与运行以及持续改进。这四个过程分别包含着一些分过程或子过程。在过程实施中及实施后,公司将对这些过程的实施情况和过程的结果进行监视和测量,以确定过程运行的符合性及有效性,同时通过对监视和测量结果的分析,发现问题,解决问题,不断改进过程及其结果的有效性。上述内容将在《手册》中的有关章节及其他管理体系文件中予以描述。5 策 划本《手册》的内容,以及程序文件和其他文件的内容,形成了对公司的危化品管理体系策划结果的文件化的描述

6、。当公司所处的内外环境、有关法律法规等发生变更时,第28页共28页化工股份有限公司修订:A/0管理手册文件编号:应就变更的内容重新进行策划,并修改相应的文件规定。在对这种变更的内容进行重新策划时,策划部门和人员应充分意识到管理体系是一个有机的整体,这种对部分内容的变更的策划可能会对其他过程产生负面的影响。应在变更策划时采取措施避免这种负面的影响。所有策划的结果,均应以适合公司运作的方式予以表述,并且与公司质量管理、环境管理和职业健康安全管理及其他要求相一致。5.1管理方针5.1.1公司管理方针的内容是:重视社区环境,加强污染预防;关爱员工生命,确保安全生产。5.1.2管理方针的释义 我们始

7、终如一地把追求一流的管理、创造良好的工作环境、防治污染及关注员工的健康安全放在首位,贯彻预防为主的指导思想,减少有毒有害、易燃易爆事故的伤害,杜绝职业病的发生,提高员工的危化品管理、职业健康安全和环境意识,以追求卓越和可持续发展的管理理念,不断地强化管理,提高素质.5.1.3对方针的管理管理方针由公司总经理制定,以作为公司全体员工在危化品、职业健康安全和环境管理方面所追求的宗旨和方向。方针的内容充分考虑了本公司的实际情况

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