【硕士论文】服装企业ERP系统中JIT的研究与实现.pdf

《【硕士论文】服装企业ERP系统中JIT的研究与实现.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、武汉理工大学硕士学位论文摘要随着市场经济的发展，市场竞争也日益强烈，服装的个性化、流行元素以及突出的季节性影响迫使服装企业必须快速的抢占市场。因此，服装企业的生产必需快速而高效，尽可能的缩短生产周期。JIT代表了先进的生产管理思想，随着计算机技术的发展，管理思想的体现，越来越离不开计算机的辅助，企业在生产过程中，借助于计算机，使用一套完善的体现JIT思想的软件系统，能够很好地提高企业的生产效率与生产质量。本论文结合国内某著名女装企业进行JⅡ’生产改造时成立的“SmartJIT’’项目，设计并建立了一套

2、用于该企业J11'生产管理的软件模型。本论文主要进行了以下研究工作：深入了解和分析了ERP、J11'的管理理论，并结合服装企业的现状分析了进行Jrr生产的可行性，从而得出了SmartJIT系统的可行性分析结论，最终在此基础上完成了SmartJIT系统的分析和设计模型。系统的分析和设计主要围绕JⅡ'生产“拉动式”的特点，以及J1T“零库存、高柔性、零缺陷"的目标来进行。SmanJI，r系统的分析和设计过程中，还从软件的稳定性、可维护性方面着手，对系统进行了基本架构的设计，从纵向的架构层次以及横向的功能模

3、块进行了结构划分。采用了面向对象分析和设计的方法，模块和组件的设计体现了“高内聚、低耦合’’的基本原则。系统在设计过程中，针对实际需求，使用了计算机网络和数据库技术，通过对系统架构和层次合理的设计，使得系统的开发和维护能够快速合理的进行，同时也使得硬件资源能够得到合理的安排和利用。SmartJIT系统的分析和设计采用了统一过程的迭代式开发方法，循序渐进，逐步深入地对课题进行了分析研究，并使用了UML语言作为工具，快速有效地建立了系统模型。SmartJIT系统的研究将先进的生产管理思想与计算机软件技术相

4、结合，并针对企业的实际情况，为企业提出了良好的解决方案，在实际应用中提高了企业的管理和生产效率。它的研究与开发具有一定的理论意义和使用价值。关键词：服装企业ERP，系统架构，JIT，组件II武汉理工大学硕士学位论文第1章绪论1．1课题意义和来源1．1．1课题意义衣食住行是人们最基本的日常生活条件，中国是拥有十三亿人口的大国，是世界上最大的服装消费国家，同时也是最大的服装生产国家。改革开放以来，我国的服装业有着较大的发展，特别是自从中国进入YWTO以后，服装行业也成功和世界接轨，中国成了世界最大的服装加

5、工基地，生产的成衣远销世界各地，据统计，全世界每三件衣服当中就有一件产自中国，服装业的发展大大推动了我国国民经济的发展，为我国出口创汇做出了巨大的贡献。世界经济正在从传统经济向知识经济转变；个性经济的重要性已经超过了规模经济，这一点在服装行业体现得尤其明显。服装市场逐渐向着“个性化”、“时尚"的方向发展，传统的统一设计、批量生产的成衣越来越不满足消费者的要求，他们的购买意识越来越受到品牌文化理念和国际流行趋势的影响，对服装的个性化要求越来越高，众多的消费者越来越倾向于量身定做的置衣方式，服装市场“多品

6、种、小批量、高质量、快节奏"的特点日益明显。因此，这也正是从“计划经济"到“市场经济”的体现，顺应了我国经济发展的潮流。与其他行业相比，服装业的投资门槛低，不需要太多的专门技术，投资少，而且市场风险相对较小。中国的服装企业起步较晚，许多国内著名的企业发展时间最多也就是十几二十年，而且大多数都是由开始几十人的作坊式小厂逐渐发展起来的，与众多成熟的行业相比，服装行业就显得落后很多。尽管随着经济的发展，服装企业受到了市场越来越大的冲击，面对着越来越强烈的竞争，企业的管理者也意识到需要进行改革，接受新的管理思

7、想和经营理念，但是较低的起点却又决定了企业改革的困难，许多大中型的企业仍然习惯于采用过去作坊式的管理方式，管理者本身对此也无可奈何。在服装销售方面，现在的市场已经逐渐和国际接轨，销售手段已经日趋成熟，各种方式的促销，使得货品供不应求，然而企业在追求高销售额的同时却并没有获得了较高的利润。本文课题来源的企业在2006年实现了销售额达5个亿，然而纯利润却不到10％，这与人们常说的服装业是暴利并不符合。经过进一步的了解和分析，才知道根本原因，就是库存积压了大量的货品。．设计、生产等环节控制不好，货品上市严重

8、滞后，这个原因也正是众多服装企业存在的通病，服装这类消费品的季节性非常明显，更新换代很快，换季即意味着产品的跌价，武汉理工大学硕士学位论文上市滞后的货品就会变成积压库存，只能通过打折进行销售。由此，造成了货品一批批地滞后上市，一批批地积压在仓库中，一批批的进行低价处理，形成恶性循环，一方面给企业造成了巨大的直接经济损失，另一方面严重的影响了企业品牌的形象。造成上述问题的原因就在于企业落后的管理模式，企业不能充分有效的利用各种资源，共享各种信息，整个供应链