【精撰优文】大型上市集团总经理汇报公司年度经营工作情况报告.doc

《【精撰优文】大型上市集团总经理汇报公司年度经营工作情况报告.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、【精撰优文】大型上市集团总经理汇报公司年度经营工作情况报告【精撰优文】大型上市集团总经理汇报公司年度经营工作情况报告尊敬的W副总经理、尊敬的各位领导：非常感谢王总和各位领导莅临LN集团公司视察指导工作。我们深信，通过这次检查指导，必将对LN集团公司的工作产生巨大的推动作用。现在，我代表LN集团公司就学习贯彻落实MB集团20PP年工作会议和安全生产、纪检监察审计以及“P.PP”E视E话会议精神，做好迎峰度夏准备工作，加强经营管理，开展保持共产党员先进性教育活动等情况作汇报：一、以MB集团的大政方针为指引，全面部署LN集团2

2、0PP年的各项工作（一）抓学习，深刻领会三个会议的精神实质。MB集团工作会议、安全生产、纪检监察审计会议结束后，我们首先从各级领导班子抓起，组织大家认真学习MB集团三个会议精神，并将有关文件以最快的时间下发到各单位，提出贯彻落实意见，传达到各级领导和基层干部职工。集团公司各单位、各部门及时组织全体干部职工系统地学习，把三个会议精神尽快传达下去。大家一致认为，这三个会议紧密联系实际，内涵丰富，重点突出，求真务实，开拓创新，对指导LN集团公司今年统筹全面工作和做好安全生产、纪检监察审计工作有着十分重要意义。公司领导班子成员积

3、极撰写了学习心得，建军书记和我在《中国MB》报上发表了《深入贯彻落实MB集团大政方针，努力当好排头兵》的学习文章；直属单位主要领导的学习心得体会全部在《LN集团》报上发表，为广大干部职工贯彻落实好三个会议精神做好表率。（二）抓宣贯，进一步统一全体员工的思想和行动。P月PP-PP日、P月20日和P月PP日，我公司分别召开了20PP年工作会议、安全生产工作会议和纪检监察审计会议，全面传达了MB集团三个会议精神，研究部署会议精神的宣贯工作。随后，本部各部室及下属各基层单位、各县（市）供E13【精撰优文】大型上市集团总经理汇报公

4、司年度经营工作情况报告【精撰优文】大型上市集团总经理汇报公司年度经营工作情况报告企业迅速行动，在全体员工中掀起学习贯彻MB集团三个会议精神的热潮，先后召开年度工作会议、职代会、安全生产工作和纪检工作会议，传达MB集团三个会议精神，并结合各自实际，制订宣传学习计划。我公司领导及时分赴GZ、SZ、佛山、清远、惠州、肇庆、湛江、揭阳、汕尾等地，检查指导各供E分公司贯彻落实MB集团三个会议精神。《LN集团》报及时报道基层学习贯彻三个会议精神的情况；各单位纷纷制定宣传学习计划，以墙报、宣传栏、公司网页等形式开展一系列的传达、学习和

5、宣传活动，大造舆论声势。有的公司还将MB的大政方针以及各级年度工作目标和工作任务印成小册子，发给每个职工学习；公司办公室及时收集掌握基层学习贯彻活动的情况。安监部、监察部对直属部分单位贯彻落实MB集团安全生产和纪检会议精神的情况进行抽查。通过一系列的活动，营造出一个“领导带头讲、人人主动学、层层抓宣贯、共同谋发展”的良好氛围，使MB集团三个会议精神在LN集团家喻户晓、人人皆知、入脑入耳、落地生根，真正成为定方向、开思路、谋发展、聚人心的强大武器和精神动力。（三）抓落实，及早做好年度各项工作安排。根据MB集团的工作部署和要

6、求，我公司确定了今年的总体工作思路和安全生产、E力营销、资产经营、E网建设、党风廉政等主要工作目标，要求重点做好以下八项工作：一是深入贯彻落实MB集团大政方针，切实提高执行力；二是保证E网安全稳定运行；三是全力保障E力供应；四是加快E网发展，提高E网规划和建设水平；五是突出抓好基础管理，提高企业管理水平；六是突出科技兴网，提高E网装备水平；七是突出以人为本，建好班子带好队伍；八是加强党的建设和企业文化建设。公司有关部门分别了召开了E网规划、安全生产、E力调度、重点工程协调等专业工作会议，将五大工作目标和八项重点工作逐级分

7、解下达，落实到位，做到一级有一级的具体目标，一级有一级的贯彻措施，一级有一级的落实责任，建立目标管理体系，实施目标、责任、标准、进度等有效控制，确保年度各项任务的全面完成。基层供E企业紧紧围绕袁董事长提出的“13【精撰优文】大型上市集团总经理汇报公司年度经营工作情况报告【精撰优文】大型上市集团总经理汇报公司年度经营工作情况报告保证安全，做好供应，优质服务，提高效益，带好队伍”这五大任务，制定细致的方案，提出具体的目标和每年要达到的标准，建立考核办法，全面、扎实地推进“五大任务”和年度工作任务的落实。GZ分公司以抓E网建设

8、前期工作为突破口，以西E东送受E端建设项目为重点，集中主要精力消除GZE网局部地区“卡脖子”现象。SZ供E分公司抓紧研究制订分公司实施战略，明确分公司未来发展方向和发展远景。东莞供E分公司结合实际，突出抓好“一贯彻、二抓好、三加快、四提高”十项重点工作；佛山分公司提出要深入开展“二次系统管理年”活动，提高保护正确动作