s证券公司经纪业务竞争战略的分析——以t营业部为例

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1、专业名申请导’论文答主席：成员：／论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文柘者签名：嚆位弓易日期：刎睥oS'月J，j广日学位论文使用授权声明存学萎蓑薹二作者签名：高百杰彳錾导师签名：乙乡斧学位论文作者虢高百杰彳錾导师龆I／箩彩1日期：加I。年liDS月f§日日期：a，I晖y月Cj1日S证券公司经纪业务竞争战略分析一以T营业

2、部为例专业：工商管理硕士硕士生：高传伦指导教师：陆军教授摘要本论文的研究目的，是为S证券公司及其T营业部在新的竞争环境下采取措施提升经纪业务的竞争力。本论文对2007年以来证券市场的动荡和证券产业的发展变化进行了描述，阐述了证券产业相关概念和现状；运用迈克尔·波特的五力竞争分析模型进行产业结构分析，分析了当前证券产业的竞争环境。本文介绍了S证券公司及其T营业部的历史和现状，借鉴国外经纪业务模式，通过SWOT矩阵分析，得出S证券公司及其T营业部采取差异化的战略及九条竞争战略思路。本论文的创新之处在于，在国际环境和国内证券经纪业务环境发生了重大变化的情况下，提出了切实可行的提升竞

3、争力的方案。关键词：证券，经纪业务，五力模型，竞争战略TheAnalysisoftheCompetitiveStrategyofSSecuritiesCompany’SBrokerageBusiness-----·TakeTBusinessBranchasanExampleMajor：MasterofBusinessAdministrationName：GaoChuanlunSupervisor：Prof．LujunABSTRACTpurposeofthisthesisistotakemeasurestoimprovethecompetitiveadvantageoftheb

4、rokeragebusinessofSSecuritiesCompanyanditsTbusinessbranchunderthenewcompetitiveenvironment．authordescribedtheturbulenceofthesecuritiesmarketandthedevelopmentoftheindustry,explainedtherelateddefinitionsandthecurrentsituationsofthesecuritiesindustry,analysedtheindustrystructurebytheMichaelPor

5、terFiveForcesModel，andanalysedthecurrentcompetitiveenvironmentofthesecuritiesindustry．authorintroducedthehistoryandcurrentsituationofSSecuritiesCompanyanditsTbusinessbranch．AfterstudyingtheforeignbrokeragemodelsandthroughtheSWOTanalysis，theauthorconcludedtheninediversificationstrategymeasur

6、esforSsecuritiesCompanyanditsTbusinessbranch．Thisthesisiscreativebecausetheoperablemeasurestoimprovecompetitiveadvantagesareconcludedunderthecircumstancesthattheinternationalenvironmentanddomesticbrokerageenvironmentchangedgreatly．KeyWords：Securities，Brokeragebusiness，Fiveforcesmodel，Compet

7、itivestrategy．II摘要ABSTRACT．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．II目录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．IlI第1章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．1研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．11．2研究方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．51．3研究意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．51．4结构安排⋯⋯⋯