基于供应驱动信息共享激励机制的研究

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1、AThesisSubmittedinFullFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterStudyonIncentiveMechanismofInformationSharingBasedonSupply-drivenCandidate:XinJingMajor:ManagementScienceandEngineeringSupervisor:Prof.MaShihuaHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan,Hubei430074,P.R.C

2、hinaApril，2008独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到，本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全

3、部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在_____年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日摘要随着经济全球化和需求多样化，特别是在基于时间竞争的环境下，供应链管理模式逐渐向协同化供应链管理模式的转变。供应链协同管理需要建立在高质量的信息传递与共享基础之上，信息共享是实现协同的必要手段。本文研究了基于供应驱动的供应链协同运作管理中的信息共享问题，从供应商的角度出发研究以供应商为主导的激励信息在二维流向

4、上全面共享的供应链协同问题。本文提出的基于供应驱动的信息共享具有传统供应链中信息共享不同的特点，首先信息具有二维流向，即供应链上下游之间的纵向信息共享和同层级企业之间的横向信息共享，其次要求供方要积极主动地与下游企业（需方）进行信息共享。接下来以一个制造商和N个供应商的两级供应链为研究对象，分析了基于供应驱动的信息共享为供应链带来的收益，发现从传统的信息不共享的模式转向基于供应驱动的全面信息共享的模式，可以为供应链带来了成本节省，但这样的收益在供应链企业之间的分配并不是均等的。并根据集中程度不同的供应驱动协同运作模式提出了相应的信息共享实现方

5、式。由于信息共享带来的收益在供应链企业之间的分配不均，而且参与信息共享的企业将面临一系列风险，所以信息共享不具备自我实现性，必须实施合理的激励机制使利益受损的一方愿意参与到信息共享中去。本文以一个制造商和两个供应商的两级供应链为研究对象，构建了一个以供应商为主导的多任务委托—代理模型的信息共享激励机制，得出了相应的最优化条件，以实现基于供应驱动的信息共享。关键词：供应驱动信息共享激励机制IAbstractAsthetendencyofeconomicglobalizationanddemanddiversification,especiall

6、yundertime-basedcompetition,supplychainmanagementbeganitstransformationtocollaboratedsupplychainmanagementgradually.Collaboratedsupplychainmanagementrequiresthefoundationofhighqualitytransferringandsharingofinformation.Thisarticlestudiedissuesofinformationsharingincollabora

7、tedsupplychainmanagementbasedonsupply-drivenfromthepointofsuppliers,whichinvolvedincentivesoffullinformationsharingwithbothhorizontalandverticaldirections.Thisarticlepresentedcharacteristicsofinformationsharingbasedonsupply-driven.First,informationtransferintwodimensions,on

8、eisverticalinformationsharingbetweenupstreamanddownstreamfirms,andtheotherishorizo