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时间:2019-01-30
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1、【精撰优文】大型上市集团主管副总经理在公司20PP年财务工作座谈会上的讲话【精撰优文】大型上市集团主管副总经理在公司20PP年财务工作座谈会上的讲话今年党组分工,由我协管财务Finance工作,EC副总继续履行总会计师职责。公司成立以来,大家做了大量的基础性工作,公司的财务Finance管理工作正在走上正轨,走向成熟,资金集中管理、全面预算管理、成本精细化管理和财务Finance信息化管理都做得很好。刚才听了大家的汇报,让我学到了很多东西,今后还要继续向大家学习。我先讲一个观点:财务Finance管理是大家的事,不只是财务Finance部门
2、的事。因为财务Finance管理是一个动态的闭环,贯穿于整个企业的管理流程中,渗透到各个部门。只有我们公司所有的人都具备了财务Finance意识,懂得了本部门的工作与财务Finance工作目标的本质关系,并从本部门着手进行财务Finance的分析、管理,整个公司的财务Finance工作才可能从被动的静态转变为主动的动态开展。所以说,财务Finance工作是各个分子公司、各个部门、全体员工的事,财务Finance部门主要是起牵头作用。公司下半年的财务Finance工作,文中已经作了安排,我都同意。下面,我谈几点想法。一、认真回顾学习和贯彻落实
3、董事长从20PP年工作会议到20PP年半年工作座谈会的报告中有关财务Finance工作的要求20PP工作会上要求我们要严格控制成本,降低消耗,增加产出,提高效率;加强成本管理,树立大成本管理理念;推行全面预算管理;利用资金优势,积极探索资金集中管理的有效方式,搭建资本运作平台,开展资本经营。7【精撰优文】大型上市集团主管副总经理在公司20PP年财务工作座谈会上的讲话【精撰优文】大型上市集团主管副总经理在公司20PP年财务工作座谈会上的讲话20PP工作会议提出了五个加强:加强投入产出效果分析,建立投资决策责任追究制度;加强全面预算管理,加大成
4、本费用预算的控制力度,提升预算管理的深度和广度,树立“大成本”观念;加强购E成本分析;加强资金管理,优化资金投向;加强负债管理,抑制资产负债率的上升。同时要求建立统一的财务Finance管理信息系统,形成统一的会计制度和会计核算办法,研究编制公司的中长期财务Finance规划,加强财务Finance风险控制。20PP强调要加强预算、成本、资金、价格管理。进一步提高资金运作的效率和效益,建立以集团账户为手段,以财务Finance公司运作为载体的统一高效的资金运作平台,保证整体利益的最大化。20PP提出要深化全面预算管理,实现与中长期财务Fin
5、ance规划的衔接,实施战略导向预算管理,落实预算执行责任,提高预算执行的刚性;提高资金使用效益,逐步扩大集团账户规模,建立统一开放的融资管理模式;探索建立内部资金市场,发挥好财务Finance公司的作用;推进财务Finance管理创新,构建财务Finance管理权限倒三角的财务Finance集中管理体系;实现全过程风险管理,继续严格执行重大财务Finance事项报告制度,完善内控制度,建立风险评估体系和财务Finance责任追究制度。20PP要求推进成本精细化管理,增强财务Finance控制能力;强化母公司在战略管理、资本运作、结构调整、
6、财务Finance控制和风险防范等方面的能力,重点强调总部的资源优化配置和财务Finance控制功能,全面建设倒三角财务Finance管理体系,逐步实现财务Finance控制集中、财务Finance决策集中和财务Finance核算集中。加强资金的集中管理和集成监控;建立财务Finance风险管理体系。今年的半年工作座谈会上,董事长再一次强调了要加强财务Finance7【精撰优文】大型上市集团主管副总经理在公司20PP年财务工作座谈会上的讲话【精撰优文】大型上市集团主管副总经理在公司20PP年财务工作座谈会上的讲话管理,深化成本精细化管理,完
7、善全面风险防范体系。回顾董事长在这几年工作会议上对财务Finance工作的讲话精神,主要是说明:公司领导特别是董事长对财务Finance工作是高度重视的;董事长对财务Finance工作的讲话,不仅具有指导性,而且还有前瞻性。我们这几年财务Finance工作所取得的成绩,都是在董事长的领导和大家的共同努力下取得的。把董事长这几年关于财务Finance工作的讲话精神归纳起来,我认为可以用10个字概括:预算、成本、资金、风险和监督。财务Finance管理离不开这10个字。1、关于预算和成本管理这几年,我们的预算管理从强调全面预算到执行刚性到编制的
8、科学性,是一个不断提高和完善的过程。成本管理也是一样,从强调控制成本到树立大成本管理观念,从加强成本费用预算管理到成本的精细化管理。这里我想强调一下精细化管理的问题。要做到精细化
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