【AAA】大型国企集团领导在下属核心子公司工作会议上的讲话.doc

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1、【AAA】大型国企集团领导在下属核心子公司工作会议上的讲话【AAA】大型国企集团领导在下属核心子公司工作会议上的讲话同志们：这次我代表LN集团公司领导班子，代表P总经理来参加PC供T分公司20TT年工作会议暨二届一次职工（会员）代表大会，一来是看望大家，感谢大家。感谢大家在过去一年中，认真落实MB的大政方针、LN集团公司的战略部署和PC市委、市政府的要求，团结奋进，努力拼搏，真抓实干，取得了显著的成绩；二来是给大家鼓鼓劲。20TT年是MB公司的执行年，希望大家在新的一年里，继续强化“守土有责”的

2、责任意识，培养“忠诚、敬业、责任、服从”的企业执行文化，提高执行力，按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，锐意进取，为集团公司和PC市社会经济发展，为建设和谐PC、效益PC做出更大的贡献。三来是感谢PC市委、市政府和有关部门对LN集团以及PC供T分公司自始至终的关心、支持和帮助，LN集团公司和PC分公司这些年所取得的成绩与你们一贯以来的支持息息相关，希望在今后的工作中继续一如既往的给予我们支持和帮助。在这里，我首先代表集团公司向PC供T分公司20TT年工作会议暨二届一次职工代表大会的胜利召开

3、表示热烈的祝贺，向各位会议代表和职工代表并通过你们向PC供T分公司全体干部职工表示衷心的感谢和亲切的慰问！20TT年，PC供T分公司以“党的十T大”重要思想为指导，以保障PC市社会经济发展和人民生活用T为使命，以MB公司的大政方针和集团公司的发展子战略统揽全局，以千方百计做好T力供应、保证PCT网安全稳定为工作中心，以加强企业管理，综合采取各种措施为手段，在PC经济持续快速发展、用T需求持续旺盛、T力供应十分紧张的形势下，知难而上，精心统筹T源安排，精心组织T网建设，精心加强T网运行调度和设备管

4、理，精心研究用T8【AAA】大型国企集团领导在下属核心子公司工作会议上的讲话需求侧管理，制订科学错峰用T方案，确保了安全生产和T力供应，为PC经济社会的发展提供了强有力的T力保障，取得了来之不易的成绩。20TT年，PC供T分公司完成供T量372亿QW时，售T量351亿QW时，均比上年增长21%；实现销售收入204亿元，利润近9亿元；考核线损率5.59%，比上年下降0.02个百分点，到户线损率比上年下降1.58个百分点；需求侧管理工作突出，全年最高负荷率达95%；重点工程顺利投产，完成T网建设投资

5、16亿元；被评为MB公司和集团公司20TT年迎峰度夏先进集体等等。PC分公司已成为LN集团的一面旗帜，各方面的指标均位居前列。这些都是你们全体干部职工共同努力所取得的成绩。希望你们倍加珍惜现有的成绩，再接再厉，团结拼搏，继往开来，百尺竿头再进一步，在更高的起点上再创佳绩。20TT年是YT力供应更加困难、挑战更加严峻的一年，也是我们LN公司和LN集团发展的重要机遇年。集团公司在MB公司20TT年工作会议结束不到一个星期，召开了20TT年工作会议，迅速传达MB公司工作会议精神，总结20TT年的工作，

6、部署20TT年的任务。我们要以迎难而上的决心、求真务实的作风，详细周密的组织确保三项责任制目标的完成，确保系统内的“两个稳定”。借此机会，我讲几点意见：一、进一步学习和贯彻落实MB公司和LN集团公司工作会议精神PC分公司要继续组织全体干部职工进一步学习MB公司和LN集团公司20TT年工作会议精神，特别是Y董事长和P总经理的工作报告，要深刻领会其精神实质，把思想统一到MB公司的大政方针和集团公司发展子战略上来，增强工作的使命感、紧迫感和责任感。要用MB公司和集团公司的方针、战略来统揽全局，将MB公

7、司和集团公司的大政方针作为PC改革、发展的行动指南，作为全体干部职工凝聚人心、统一步伐的思想武器和精神动力。要深入持久地开展各种宣传贯彻活动，进一步加深理解认识、准确把握MB8【AAA】大型国企集团领导在下属核心子公司工作会议上的讲话公司和集团公司方针、战略的重要意义和深刻内涵，养成用大政方针思考问题的习惯，并以此来指导日常工作。PC分公司各级领导干部要坚定不移的贯彻执行MB公司1、2号令，确保安全生产和依法经营管理。认真学习MB公司“两型两化”的发展战略和LN集团公司“两型两化”的发展子战略，

8、明确发展方向。进一步落实“六个更加注重”的方针，注重资源合理优化，注重管理出实力、出效益。以“完善、规范、巩固、提高”八字方针的总体要求主线，保证安全生产和优质服务。坚持以科学的发展观为指导，坚持求真务实，突出以人为本，重视人才培养。培育“忠诚、敬业、责任、服从”的企业执行文化，提高PC分公司全体干部职工的执行力，为把LN公司建设成为“结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前”的现代化大T网作出贡献。PC分公司全体干部职工要善于从MB公司的大政方针和集团公司的发展子战略中找到自己的位置和工作方向，