机关职业道德模范先进个人事迹材料

机关职业道德模范先进个人事迹材料

ID:3200873

大小:37.00 KB

页数:6页

时间:2017-11-20

机关职业道德模范先进个人事迹材料_第1页
机关职业道德模范先进个人事迹材料_第2页
机关职业道德模范先进个人事迹材料_第3页
机关职业道德模范先进个人事迹材料_第4页
机关职业道德模范先进个人事迹材料_第5页
资源描述:

《机关职业道德模范先进个人事迹材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、机关职业道德先进个人事迹材料永远年轻的老兵—记**市地税局行政科科长**同志**同志,1957年8月出生,1976年到1989年在解放军海军北海舰队服役,1989年参加税务工作,1994年税务机构分设后被分配从事地税工作,现任**市地税局行政科科长。工作中,他凭着对党的高度忠诚,对地税事业的一腔热忱,立足本职,敬业奉献,廉洁自律,以自身行动诠释着高尚的职业道德情操,成为地税系统的标兵和典范,深受领导和群众的赞誉。在海军服役期间,他就荣立过三等功,荣获过“学习雷锋积极分子”称号;退役后从事地税工作以来,在地税部门年度考核中,他年年获得优秀等次,先后3次被市地税局表彰为“先进个人

2、”,2次记三等功,被评为“优秀共产党员”;2004年被市委市政府和军分区记三等功1次,并荣获“全市安全保卫工作先进工作者”、“全市绿化工作先进个人”、“全市爱国卫生先进个人”等多项荣誉。一、累不倒的老兵说起**,不得不说说同事们给他起的外号:累不倒。意思是只要投入到工作中,有永远干不完的事情,就有永远使不完的劲儿。6在地税局,行政科被称大家形象的称为后勤保障部,承担着服务领导、服务机关、服务基层的任务,事情多,事情杂,工作紧张时常常不分上班下班,没有周六周日。而自从95年**同志担任行政科长以来,上到全局性会议和活动的筹备组织,下到一颗小螺丝钉的采购;上到对税收中心工作开展的

3、保障,下到干部职工每家每户的服务,必定会事无巨细,亲力亲为,十五年如一日。06年7月份,省地税局党组理论学习中心组读书会选在**召开,从会议的立项争取、组织筹备到会议过程中的会务保障、各项会议事宜安排,**统筹兼顾、精心组织、周密安排。在这次有省局班子全体成员、市有关领导以及省局机关、全省十七个市局及部分区县局代表约200多人参加的全省地税最大规模会议上,他忙前忙后,大到一个集体活动的安排,小到餐巾的摆放,他都亲自过问,亲自检查,常常是一天的会议议程结束了,代表们休息了,工作人员休息了,而他却还在为当天的工作扫尾和明天工作的开始而忙碌,在会议召开的三天里,他总睡眠时间还不到4

4、个小时,常常一熬就是一个通宵。高标准的会务服务赢得了全体代表的一致好评,在会议结束前的欢送宴会上,时任省地税局党组书记、局长***意味深长地说:“感谢**局为会议召开做出的工作,**局的行政服务工作在全省是一流的!”自从**同志任行政科科长后,办公室的同事们为他算了一笔帐,平时加班最多的是他,回家最少的是他,考虑事情最多的是他,最累最苦的也是他。常常有人劝他别事无巨细的苦了自己,妻子和孩子也常常劝他,年纪都那么大了,悠着点干。而他总是不在乎的拍拍胸膛:“当兵的出身,能扛得住!”可6熟悉他的人都知道,他的身体却远不是他自己说的那样好。由于年轻时的海军舰艇生涯加上在行政科长职务上

5、常年的劳累,他的腰腿关节都不好,稍稍劳累过度常常害腰腿疼。有一次,在两天时间内接连做完了省内外三个地税局的考察接待任务后,由于劳累,他的腰痛病犯了,竟然连车都下不了。妻子半是责备半是心疼的对他说:“什么累不倒啊,你这不也倒了吗?”他半是不屑半是认真的说:“这又不是什么大毛病,休息休息就好了。再说了,这行政管理工作就是一个讲奉献讲服务的职位,放不下安逸、舒适、悠闲和索取,不讲责任,不讲奉献,这工作就别想干好!”“干一行就要爱一行,就要把自己奉献给这一行”,这是**的工作座右铭,而他也正以行动,把自己完全奉献给了他热爱的事业。二、闲不住的老兵周围的同事们都喜欢称**同志为闲不下来

6、的人,那是说他爱琢磨事爱考虑事。对于工作,他常常说工作要有质量有效率就得多琢磨,特别是现在地税事业大发展这种形势下,行政部门的服务保障任务越来越重,领导对行政工作要求也越来越高,如果不与时俱进,多学习多琢磨,就会落伍,就会被淘汰。6针对以前行政管理工作中存在的随意性大的问题,任行政科长后,他召集了全系统行政工作负责人开展了行政服务工作调查,在充分掌握情况的基础上,积极在全系统推行了精细化管理。为强化会务管理,他制订了《全市地税系统会务管理制度》,使会议从审批、议程拟定、通知下发到组织召开、会后督查制度化,保证了会议质量;为规范接待管理,他制订了《全市地税接待工作制度》,对接待

7、工作中的每一个环节都明确责任,用制度规范接待行为,杜绝了接待工作中存在的随意性问题;为严格车辆管理,他制订了《机关驾驶员及车辆管理制度》,对驾驶员实行绩效考核管理,以出勤率、安全率、车辆完好率等来评定驾驶员工作,实行奖惩,极大调动了驾驶员积极性。同时,探索了车辆分配至科室制度,较好的解决了机关驾驶员少而用车单位多的矛盾;为加大机关办公楼管理力度,他与物业公司一起研究制订了对办公楼及家属区的物业管理办法,将物业服务的条款细化成工作合同,从而保障了物业管理质量;他还大力推进节约化机关建设,制订了《关于加强节

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。