如何制作标准作业票

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1、如何制作标准作业票制作：日期：标准作业三要素时间观测表的作成标准三票简介工程别能力表的作成标准作业组合票的作成相关改善手法及原则1、山积表做成示例及改善手法2、动作使用原则3、作业配置原则4、机械设计的原则标准作业票做成目录标准作业票：是用来表示每个作业者作业范围的图示,将标准作业的三要素及质量确认、安全注意等记号一同记入.揭示于作业之现场,让任何人都能很容易了解生产线的作业状态,作为监督人员改善管理的道具和指导的依据.同时也可表现管理人员对作业方法和作业顺序编排的基本想法及意图,是目视化管理的一个道具.标准作业三要素标准作业的定义与作用定义：标准作业是公司认可的，能够安全、保证质量、很少

2、浪费、合理成本、以人的动作为中心，应该严格遵守的作业方法；它由节拍时间、作业顺序和标准手持三要素组成。作用：目视化管理的工具；用做改善的工具；明确安全、低成本的生产良品的生产方法。标准作业以标准作业票的形式体现，管理人员依据标准作业票对现场进行管控。标准作业三要素定义生产节拍(T/T)定义：是指应该用多长时间生产一个或一件产品的目标时间值；它是由市场销售情况、设备运作状况和工作时间所决定。公式：每班生产时间*设备嫁动率/每班生产需求量。如：每天作业8小时，其中休息30分钟，则实际作业时间450分钟，每天需求600件，设备嫁动率80%，其T/T=450*60(S)*80%/600(件）=36

3、S/件补充说明：生产周期(C/T)定义：是指作业者一个人进行标准作业时，正常的一个循环的实际作业时间（包括步行时间，但不包括完成作业并返回原位置后的空手等待时间）。C/TT/T时，则会产生作业延迟、无法满足客户需求的情况。最理想状态是C/T=T/T.作业顺序定义：是指作业者能够最安全最快的生产合格品的作业顺序，是实现高效率的重要保证。作业顺序有好坏之分，好的作业顺序是没有多余的动作；只有认真分析作业者的每一个动作，把手足眼的活动分解，使其做到动作最少、路线最短才能制订出好的作业顺序。标准手持定义：指按照作业顺序执行重复的作业，在工序内需要的最少的在

4、制品数量。收集数据注意事项工序作业要求：所选工序的作业人员完成的是循环往复的标准作业、使用标准的工作方法、符合作业标准（工艺图纸、安全规则、环境要求）。作业时间调查：通过现场观测及视频拍摄；要求：选取技能水平中等熟练的操作者；循环的作业顺序必须一致；不能影响作业者正常作业；必须以“作业”开始，不可以以“等待”或“步行”开始；操作者为同一人；设备为相同设备；产品为相同型号；作业要素划分：每个作业要素要有明确目的，要不是“增加产品价值”（如拧紧螺丝，装配零件等），要么是“不增加产品价值，但不能取消”（拿扳手等工具）；时间观测表的作成时间观测表定义：人的作业时间测定及记录方法.时间观测目的：是要

5、算出该工程的C/T(循环时间),并要详细掌握每一个C/T的作业偏差及观察作业要素内容的每一次C/T的作业差距.——进行时间观测之前应先确定时间观测的对象,将观测之加工作业顺序与设备布置图概略画出.——时间观测是以”三现”(现时、现地、现况）来掌握什么是真正的问题,并抓住造成问题的根本原因，以便来展开改善活动的第一步骤。时间观测表的作成步骤1.先观察作业内容2～3次,掌握作业顺序、作业方法、和观测的位置,决定作业要素.2.将作业要素填入观测用纸,一边观察作业,一边记录观测时间.观测次数必需在10次左右.4.以各要素作业的时间，求出一个循环的时间。5.决定循环时间（C/T）：在10次的观测中，

6、选出这当中作业效率最好的数值。（但是，因为是连续作业故不包含异常作业时间）决定要素作业时间（各要素作业时间的合计，要与C/T相符合）。6.测定设备自动加工的时间：机械开始运转至加工完了回复到原位置为止之时间测定.7.进行现场观测的注意事项(观测时应站着观察)a.所有动作全部要看到(两只手的动作及步行都要看到)。观测人员只要抬头看就可清楚看到各动作。b.到现场先将现况充份了解，T/T多少秒要先查出。d.要素作业，即各个动作要区分清楚，因动作一瞬间结束就换下一个动作，因此动作与动作间切割要清楚，以免观测混淆，区分不易时间即易错误。e.各动作一般最小以3秒计，如小于3秒则将此动作并入前一项或后一

7、项动作内。f.机械加工记录，一个工程(一台设备)用一张记录纸，如多台设备则用编号区分，如3个工程则记1/3，2/3，3/3。时间观测表的作成标准三票1、工程别能力表：以手作业时间、机械自动加工时间及刃具交换时间为依据，得出制程的生产能力。2、标准作业组合票：以人的作业时间、步行时间及设备自动加工时间来考量人机配置的合理性，以及人员工作量分配的均衡性。3、标准作业票：依托以上2票，运用山积表等工具进行改善，将成果以标准作业