品胜惠源提双向o2o-final(1)

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1、品胜·惠源提双向O2O模式的兴起与未来目录关于电子商务传统渠道与电子商务品胜的思考品胜惠源提的实践双向O2O惠源提的衍生商品惠源提的未来目标关于电子商务由于网络技术的发展，和市场经济的推动，电子商务成为一种新兴的力量。电子商务的问题不在于该不该有，而在于怎样利用。电子商务对传统企业，是一个观念革新的挑战，也是一个前所未有的机会。关于电子商务相应的，催生出物流行业发展大物流产生，提升了物流管理水平和效率，获得消费者数据，与电子商务的网络工具获取的消费者数据一起综合利用，利于分析消费者购物模式和购物心理，反向推进电子商务的发展。电子商务主要模式C2C、B2B淘宝易趣阿里巴巴天猫京东

2、电商及企业电商B2C、C2B传统渠道与电子商务传统渠道与电子商务并不矛盾，是各有优劣的两条通道电子商务对于传统企业，本质来讲，仍然是一种流通渠道，与其对应的是传统渠道。电商平台渠道形态对比传统渠道电子商务物流经销商用户用户用户厂家传统渠道电子商务发展几十年，上百年的老路网国道省道县道乡道村道，大路小路混合出口延伸到消费者面前可以随时切换道路新开路或改道花费成本极大拓宽困难发展十多年的新骨干路道路承载能力极强，理论上可以无限拓宽入口、出口单一且固定，需第三方交通工具换乘中途不能切换路线品胜眼中的渠道形态传统渠道电子商务优势：布局经多年实践，已经稳定成型可以门对门开发个性化服务，满足

3、日益增长的个性化需求服务时间/质量/方式更贴近消费者面对面的服务，增强用户体验优势：节约实体店铺的成本及相关的人员、经营成本，带来消费者购买成本的降低货品陈列不受空间、时间和地域限制劣势：门店数量、所处位置、装修风格、服务水平……所有细节都对销售有很大影响运营成本高，影响盈利水平价格不透明劣势：购物体验被碎片化，售前咨询，售中选购、支付，售后等环节不连贯且品质无法保证所见非所得，所见不能立即得剥夺消费者触摸、体验等感受渠道优劣对比品胜的思考对比可见，电子商务与传统渠道各有优劣品胜考虑的是，传统渠道和电商渠道怎样优势互补，相互支撑，融合为单一渠道无法提供的创新模式：实体店能不能给电

4、子商务赋予体验支持，把碎片化的购物流程串接起来，电子商务能不能拓展实体店的经营空间与服务项目，电商+实体的路在何方？品胜的优质资源广东品胜电子股份有限公司，致力于手机、数码、IT配件产品的研发、制造与营销，集科、工、贸于一体，产、供、销于一身，产品涵盖整个通讯、IT及周边配件领域。作为中国数码3C配件行业的领军企业，品胜电子专家团队依托多所国家重点大学、科研院所雄厚的学术资源，潜心于产品的可持续性研发，源源不断地开发出领先业界的创新产品，已形成移动电源系列、充电系列、读存系列、周边防护系列等多个产品体系，销量雄踞全国领先行列。数码电池/充电器问鼎2005-2008全国数码市场四连

5、冠，行业首创的移动电源系列更蝉联2011-2012全国销量冠军。其他进入的每一个细分产品领域，都迅速获得销量领先地位。品胜的优质资源品胜研产销一体，致力于减少中间流通环节，增加盈利能力的同时，减少用户的购买成本，因此，从产品研发、制造到直供给零售商，都由企业自身一手包办。品胜的优质资源强大的产能为满足市场需求，在坐落于深圳龙岗金塘工业园，年产值达15亿的华南生产基地的基础上（占地约50亩，员工两千余人），又于2011年在成都海峡两岸科技园区新建占地100亩的品胜科技工业园（预计全部建成投产后年产值可达30亿）。品胜的优质资源优质产品的力量专注于数码3C配件领域，开发有几乎全线产品

6、，客户的延伸购买线极长。坚持品质取胜的理念，“品胜”品牌获得了极大的成功，拥有大量忠实消费者，销售额连年上升。广布的实体专卖体系全国110多个城市拥有300多家品牌专卖店，覆盖全部一线城市和大多数二线，甚至三线城市。全国实体零售商多达22万余家。专卖点所处位置均为城市中心地段，集导购、体验、销售、售后功能于一体，在配件行业首提4S概念。通过科学有效的管理手段，对专卖店拥有直接管理控制权。品胜的短板欠缺的，是直面终端用户。品胜需要全新而有效的工具，打通“最后一公里”，与消费者直接面对。品胜的实践品胜·惠源提--双向O2O购物平台惠源提双向O2O实践依托多年苦心经营的强大实体渠道，结

7、合电子商务这个工具，品胜创新提出“双向O2O”模式（onlinetooffline,offlinetoonline)。新模式下，将品胜所有300余家专卖店改造成为“品胜惠源提体验店”，集成惠源提网上商城、移动客户端、400呼叫中心，强化线上与线下的融合，利用电子商务的信息化手段，将科学布局的实体店的快速配送能力、人性化服务开发与执行能力发挥到极致，为消费者提供前所未有的贴身服务，带来更快更好的购物满足，并提升企业盈利能力。拥有定价权，通过线上线下渠道的整合，压缩中间环节，实现统一