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时间：2019-01-30
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1、区域收展制的经营理念与具体实践北京分公司袁晓光2003年9月1汇报提纲一、区域拓展部经理应有的使命与作为二、展业内外勤的经营管理模式三、展业团队的高效运作模式2一、区域拓展部经理应有的使命与作为使命：区域拓展部经理是平安各分公司展业服务体系的部门领导，掌管各分公司展业计划研拟、展业业务推动、展业业务督导、展业队伍管理、绩效统计分析、新契约与续期保费计划完成、教育培训等事项。3作为——依法办事法军政训政宪政4二、展业内、外勤的经营管理模式方针：明确分工，职责到位协同作业，团队经营内外兼修，目标一致效率运作，重在执行5内勤管理明分工齐作业重
2、服务助管理倡学习充自我巧沟通提效率做实事需求是齐创业共发展6外勤管理抓好处、课、区三级管理机制建设——高素质抓好以标准化为基准的展业队伍运作建设——高绩效抓好有收展特色的展业队伍文化建设——高忠诚度7三、展业队伍的高效运作模式以发展为前提，充分发挥各职级作用，调动全员积极性，逐步建立以落实标准化动作为中心、以永续发展稳健经营为目标的展业队伍高效运作模式。发展才是硬道理！8专业化经营把经营管理中的六个标准化动作做出来、做到位并且能够连贯的做出来、做到位，就是专业。适应环境，适应规则，实现自我突破建立经营管理的核心价值，确立团队的核心优势按
3、规律办事，稳健经营9精细化管理首期经营重在长期，转变急功近利的观念续期管理重在服务，提升服务品质与服务质量标准化动作要切实落实到位立足目标管理、过程管理、项目管理与活动管理的周单元经营敦亲睦邻，做好区域诚信品牌把握培训节奏，支援外勤队伍做好员工职涯规划，引领发展方向10谢谢大家11
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