郭刚个人工 作 总 结.doc

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1、工作总结2011年是我工作中不平凡的一年。因为公司领导对我的信任，任命我为河南禹王广场项目总监代表。负责禹王广场工程项目的质量、进度、安全、技术等协调管理工作。因监理部人员不足，我还直接负责9万多平米的土建监理工作。同时兼职资料员收集整理监理资料，编制监理月报。还肩负整个项目的安全管理控制。在这一年中是我从事监理工作感悟最深和学习知识与管理业务提升最高的一年。在这一年中深深的体会到作为一名监理代表的工作重要性和责任。我知道，我的一言一行都代表着，监理项目部及监理公司整体的形象及管理水平。所以我始终坚持以一名合格总监代表的标准要求自己，热爱自己的本职工作。有良好的工

2、作作风和吃苦耐劳精神。工作态度严谨，思想品德端正。遵守国家的法律、法规和企业的规章制度。服从领导分配，尽职尽责，认真完成监理部的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，配合各家单位解决实际问题。今年部分工程进入施工装修阶段，同时增加了A、B转角楼及东、西、北大门部分结构工程。C、D区钢结构连廊工程。部分工程没有详细的施工图纸及施工做法。建设单位对工程改变的随意性大，只能边设计边施工。同时存在合同以及现场管理方面较为混乱的问题。各别分项工程在未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工，建设单独发包单位就有二十多家。施工单

3、位的技术力量薄弱、施工队伍人情关系复杂，交叉作业复杂，缺乏统一的管理，导致现场管理较为混乱。造成现场的质量问题及安全隐患较多。因人员和设备均不6河南禹王广场项目监理部能满足施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力量及经济实力较弱。这样给监理工作带来很大难度。使工程质量及施工进度现场安全很难得到有效的控制。为确保工程质量及施工进度并杜绝安全事故发生。对工程质量控制采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。首先组织项目部监理工程师认真熟悉图纸、找出质量控制重点，确定控制目标。查阅本工程各种专业的规范和质量检验标准。明确监理质量控

4、制程序，制定各种质量、进度、安全控制目标。施工单位进场后，组织监理部人员对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时对进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用

5、的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。对施工单位报审施工组织设计或施工方案进行审核及审批，着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正。在施工期间6河南禹王广场项目监理部紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。参与他们的管理，对每道工序做到事前控制，降低和减少质量事故，尽量做到少返工或不返工。对每道工序的重要部位做到心中有数。对存在施工难点部位，在施工前与施工单位共同协商解决办法。在施工

6、巡视过程中，针对难点部位进行细致的检查。发现问题即时通知施工单位进行整改，杜绝死后验尸，给施工单位带来施工困难。在对分项工程验收期间。认真核对图纸、工程变更洽商、设计变更通知等相关资料。不放过每一处存在问题的部位。对存在问题的部位提出整改要求，在施工单位整改完成后。在对该部位整改情况进行复查，整改不合格不允许进行下一道工序施工。在施工监理旁站过程中严格监督每一个施工环节。对存在的质量问题及违章作业及时进行处理，有效地控制工程质量及施工安全。并全部有详细的记录，使工程质量有真实可靠的追溯性。积极参加建设单位没有明确工程施工做法确定工作，对没有做法的工程提出合理建议。

7、部分建议得到建设单位的认可，并及时采纳使建设单位能够尽快确定施工做法，下发给各施工单位。使工程顺利进行施工加快施工进度。同时参与施工方编制施工进度计划。结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。对每道工序施工工期做到实事求是，施工队伍的劳动力、设备投入做到心中有数，是否满足施工要求，监督施工方进度完成情况。监理应对每单项工程工程量完成情况做到心中有数。对未按计划完成的工程进行原因分析，查找问题的原因，配合施工单位进行合理的编排施工进度计划。并对施工单位的执行情况进行监

8、督。使得施