欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:32001609
大小:13.99 MB
页数:64页
时间:2019-01-30
《深圳创维集团公司彩电产品竞争战略分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、工商管理硕十学位论文附表索引表1.11989.2000年彩电价格战基本情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.1表1.22006.2008年集团公司的盈利额⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..2表2.12000.2008年国内彩电生产总量统计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15表2.22008年国内竞争者中彩电产品销售额占比分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..16表2.32007.2008年公司重要的综合资产负债项目⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯22表2.42008年公司董事成员基本情况一览表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
2、⋯⋯⋯.22表3.1彩电产品竞争战略SWOT匹配分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯:⋯.29表3.22009.2010年公司彩电产品销售规模⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯36表3.32011.2012年公司彩电产品销售规模预计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.37表4.12008.2009年酷开TV的产品定位情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..49表4.22009年8月彩电家电下乡销售一览表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯53表4.32009年5月各彩电品牌的关注度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..54表4.
3、42009年上半年国内主要品牌彩电毛利率⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯54VlIT商管理硕f:学位论文1.1研究背景与意义第1章绪论1.1.1研究背景从1979年引进第一条彩电生产线以来,我国彩电业经过了一个高速发展的过程。彩电行业在家电行业中甚至于与经济领域内的任何一个行业相比,都可以说是市场化程度最深的行业之一。低价格策略的无序竞争使彩电行业整体进入了微利时代,如下表2.4所示早在1989年由于价格构放开长虹就开始引发了几次重大的价格战,价格战也淘汰了一些彩电品牌。价格战原因有以下几点:第一,彩电业产业退出的经济障碍和制度障
4、碍仍然广泛存在;第二,数字电视时代的临近,许多老式彩电面临被淘汰的命运。第三,大量跨国公司进人中国彩电业。表1.11989.2000年彩电价格战基本情况将近30年中国发展的彩电产业,已建立了精密的生产制造体系,生产效率和生产成本已达到国际领先水平,成为国内少数具有国际竞争力的产业之一。并且形成了以长虹、康佳、创维和TCL等为代表的一批能够主导市场,具有一定的知名度和较高管理水平的彩电集团公司。现在全球液晶电视的发展速度和带来了巨大竞争变化,显示技术在信息化社会中的战略地位日益重要,因此,整个彩电行业在面对数字技术和显示技术的变
5、革,处在互联网、通讯网和广播电视网趋于融合的产业环境趋势中时。当前,平板显示和数字电视正引发着彩电业的变革,将资源在核心技术、关键元器件与设备、制造、营销、内容应用等环节进行重新分配。作为高度市场化、国际化的产业,数字化和平板化的技术进步,将促使彩电业最先完成由劳动密集型产业向技术密集型产业的跃迁。全球金融危机发生以来,世界范围内的消费电子需求增速明显下滑,笔记本和数码类产品的市场萎缩10%,而2007.2008年间上游面板厂商在4.8代线上的产能却增加了45%,这使平板电视市场成为各面板企业释放产能所依靠的重点对象,但是由于
6、欧美和R韩等发达国家的平板电视市场在2008年也出现了增速下滑,中国彩电市场在各企业的地位空前提剐¨。深圳创维集团公司彩电产品竞争战略研究1.1.2研究意义创维集团公司成立于1988年,经过了近二十年的奋斗,成长为蜚声国际的中国家电巨子,作为数不多存活下来并获得成功的民营企业。2005年集团年销售额就已经超过百亿。~直成为行业关注的焦点。而2006年开始在平板电视这个产业升级的关键时刻,中国本土企业的优势已经基本丧失殆尽。一般来说,国产彩电需要比国外品牌彩电便宜30%,才能赢得市场。10年前长虹就是靠这30%的价格差,驱逐了洋
7、彩电,赢得了市场霸主地位。然而今天,核心部件完全依靠进口,我们又应该从哪里寻找30%的价差空间,如何应对彩电行业内外的激烈竞争,在市场的夹缝中求得生存并不断的发展壮大,成为企业必须面对的一个迫切问题。同彩电巨头TCL比较,2007年TCL在中国彩电市场的销售数量为714万台,销售收入为99.02亿元,而创维集团公司彩电产品中国市场销量671万台,销售额为100.73亿元。创维集团公司彩电产品在中国的销售数量上比TCL要少43万台,但在国内的彩电销售收入却比TCL还要超出1.71亿元。在2006.2008年间,面对国外彩电品牌的
8、竞争和国内彩电品牌的竞争,金融危机并没有影响到创维集团公司彩电产品的盈利,如下表1.2所示创维集团公司在2006.2008年间盈利不断上升。表1.22006.2008年集团公司的盈利额创维集团公司彩电产品是凭借什么样的战略来谋求生存与发展,又是怎样渡过了金融危机的2008年和
此文档下载收益归作者所有