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时间:2019-01-30
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1、股权的力量:事业合伙人时代已经来临摘要:《股权的力量》一书,作者是李青东。李青东,天使投资人、创成咨询创办人、乔君资本董事、打造内部上市公司研发人。以下是《股权的力量》第四章内容:事业合伙人时代已经来临。万科周刊发布“《事业合伙人宣言》”。一个幽灵,事业合伙人的幽灵,在大梅沙游荡,为了对这个幽灵进行神圣的围剿,旧房地产圈的一切努力、野蛮人和黑嘴、带路党和五毛、香港的激世派和华尔街的资本家都联合起来了和讯网报道:“阿里是以马云为核心的合伙人精神”。首席战略官曾明表示:“合伙人制是保证公司保持远见、创业精神而设立的,是制度上的创新......”新浪财经
2、报道:“爱尔眼科首创实施医疗行业“合伙人计划”。海尔集团张瑞敏强调:“公司平台化、员工创新化、用户个性化”。创成咨询在2015年开启事业合伙人计划,让更多人成为奋斗者,与公司一起共创、共享、共担。一、利益分享、风险共担有句中国的古话说:“铁打的营盘流水的兵”,对于成长型的民营企业来讲,如果公司和核心人才不是合作的关系,只是简单的雇佣关系,那么员工只会把工作当成一种工作而不是一份事业,创业是一场马拉松式的接力赛,是一个长期的艰苦奋斗的过程,同时又必须以百米冲刺的速度去赢得竞争。这一切必须有优秀的人才作为链接,我曾经在微信朋友圈里发过这样一条微信:“再
3、好的项目,再好的商业模式,没有好的团队都等于零”。很多中小民营企业,往往是老板一股独大,不愿意与别人合作,也不愿与别人分享,只是希望员工为自己打工,还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出,有的老板总和我抱怨为什么人才培养好了人就跑了,我会问他:“你当时为什么要从别人家出来自己创业?”当我们都不希望一辈子为别人打工的时候,我们也不要期望别人会为我们一辈子打工,换位思考我们往往会找到问题的答案。今年过了春节回来,一个上过我《运营系统班》的学员给我发了这条微信:“青东老师,我今年又有了两个比较优秀的人才离职了,我该怎样留住人才?”我给他回了这条信息,我说:
4、“员工所想要的正是老板应该思考的,但同时又要管理好员工的预期,将个人战略与公司战略有效结合,协助员工制定个人战略,当老板帮助员工实现个人战略后,其实公司战略也就实现了。所以老板与员工是相互依赖,彼此成就的关系。管理预期的方式:“优秀人才配期股”让优秀的人才可以和公司共创、共享、共担。具体操作方式为:“内部建立期股池(《打造内部上市公司》里会详讲)”。总之老板要管理好员工的期望值,将优秀的人才变成合伙人,敬畏规律、洞悉人性、提升自己、成就员工,同时又要建立好组织文化,让高层更有使命感,中层更有危机感,基层更有饥饿感。”这位学员回信表示启发很大,并打算
5、给部分员工实施期权激励,我回复他:“做股权激励的确是激励员工,留住优秀人才的一个比较好的方式,但是在做股权激励的时候,如何做好顶层设计?如何做好股权布局?如何建立好的防火墙?如何做好控制权的设计?持股平台的建立以及什么人可以做股权激励?做完股权激励后如何使激励对象更有干劲?而不是激励后等着分红,怎样退出......等等都是要系统的布局和事业合伙计划。如今老板需要有分配的智慧,把有能力的人才变成公司的创业伙伴或者是事业合伙人,企业会更有力量。360公司从一开始就做了持股计划,最初是员工持股比例达到了34%,后来经过几轮解释后,上市前仍有22%。股权分
6、享的背后实际上是拿未来的钱来激励现在的员工,用未来的钱来激励今天的团队,如何让员工像老板一样操心?最有效的让员工像老板一样操心的方式就是将员工变成老板,至少把20%优秀的员工变成老板。二、从1:100到1:5过去一个企业100个员工,只有一个老板,若没有好的管理系统与分配模式,企业就会遇到瓶颈,所以我们会看到很多公司做了十多年,一直没有办法做大。我曾经有一个学员,做汽配行业,在汽配一条街上,有很多他的竞争对手,但80%的竞争对手都是从他的汽配培养出来的,最后他自己的汽配店变成了同行业的“黄埔军校”。虽然培养了很多人才,但这些人学会了他的技能,带走他
7、的员工,带走他的客户出去创业,低价销售,导致整个行业都恶性竞争,没有品牌效应和规模。我主张企业要从过去的1:100的时代迈向1:5,也就是过去企业100个员工背后可能一个老板,现在我们变成了1:5,也就是将20%做优秀的人才变成事业合伙人,让20%的优秀人才与我们一起共创、共享、共担、利益共同、事业共同、命运共同。三、职业经理人已死,事业合伙人已经到来万科郁亮有这样一段发言:“事业合伙人不仅仅是一个简单的制度,更是一种发展机制”。事业合伙人机制有四个最显著的特点。 第一、我们要掌握自己的命运。我们要设计不同层级的合伙人制度,从而牢牢地掌握公司的命
8、运。第二、我们要形成背靠背的信任。首先是架构扁平,管理层级扁平化的变革能够让每一位管理者直接听到最底层的声音。其次是一个整
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