基于时间驱动的作业基础预算-.研究

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1、3．5时间驱动作业成本的计算⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．3l3．6作业预算表格的设计和填制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯323．6．1表格的设计和填制方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯323．7作业控制和流程改进⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯343．8本章小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯36第四章案例分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯374．1基本资料⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

2、⋯⋯⋯⋯⋯⋯．374．2确定配送中心的主要作业⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯384．3时间成本动因的建立⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．384．4配送中心成本的预算⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯394．4．1单位作业耗时估计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯394．4．2单位时间耗能成本⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯394．4．3间接成本预算⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．394．4．4直接成本预算⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

3、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．414．4．5成本汇总⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．4l4．5业务决策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一424．6作业流程改进分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．424．7本章小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯43第五章基于时间驱动的作业基础预算的应用分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯445．1基于时间驱动的作业基础预算的应用条件⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一445．2基于时间驱动的作业

4、基础预算在我国的应用前景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯45第六章结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯47第七章展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯48参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一49攻读硕士学位期间发表论文情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．54致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．55天津科技人学硕士学位论文第一章前言1．1选题背景1．1．1预算的重要性

5、预算是企业实施有效管理的一种理论和方法，利用预算可以对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核和控制，以便有效地组织和协调企业的各种经济活动，完成既定的经营目标。传统预算是在20世纪20年代发展起来的，主要用于帮助组织机构管理资产和计划资本需求。至lJ20世纪60年代，预算开始用于过程管理和管理绩效评价。今天，预算则成为制定战略和运营目标、监控战略的执行、管理业务过程的重要手段。传统预算在企业管理过程中担任着重要的角色，其主要体现为以下五种功能：(1)规划功能。将企业的决策目标具体量化为下属各个部

6、门的具体行动规划；(2)组织功能。将企业下属各个部门连成一个整体，便于进行资源的有效配置；(3)协调功能。解决组织上下冲突、部门与部门之间的冲突，以企业利益为中心，协调多方利益：(4)控制功能。各个部门将预算目标作为行动准则，及时纠J下和控制执行过程中产生的目标偏离；(5)考核功能。预算的执行结果往往成为考核业绩的重要依据【Il。20世纪80年代中后期，企业的制造环境发生了翻天覆地的变化。一方面，随着科技的不断发展，在电子技术革命的基础上产生了高度自动化的先进制造企业，计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CA

7、M)、计算机一体化制造系统(CIMS)、柔性制造系统(FMS)以及企业资源计划(ERP)等技术的广泛应用，带来了管理技术和管理理念的巨大变革。另一方面，随着社会经济的发展，消费者需求逐渐向多样化、个性化、小批量化发展，因此企业必须能够快速地、高质量地生产出客户满意的商品。另外，制造环境的变化也导致产品成本结构发生了巨大变化，如制造费用的比重大幅度上升、直接人工比重不断下降，在这种情况下传统成本无法提供真实的成本信息以满足企业经营决策的需要。与此同时，由于作业成本法在提高信息质量、促进成本管理的有效性等方面取得了重大

8、突破，许多世界知名企业如惠普公司、宝洁公司纷纷采用了作业成本法(Activity．BasedCosting，简称ABC)进行成本计算与管理【21。随着作业成本法在制造企业的成功运用，作业成本法不再局限于进行单纯的成本计算，而是与企业预算管理相结合，将管理深入到作业层面，形成了作业基础预算(Activity．BasedBudgeting，简称ABB)。1．1．