某集团公司人力资源管理制度的汇编

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1、可编辑版人力资源管理制度Word完美格式1-32可编辑版目录1．人力资源管理制度………………………………………………………………………1-12．员工日常人事考核管理制度…………………………………………………………1-113．员工劳动纪律管理制度…………………………………………………………………1-154．电子考勤管理制度…………………………………………………………………1-185．员工休假管理制度………………………………………………………………………1-206．员工培训管理制度…………………………………………………………………1-257．员工证件管理

2、及补贴实施办法（试行）…………………………………………………1-30Word完美格式1-32可编辑版人力资源管理制度第一章总则第一条　根据国家相关法律法规和企业发展战略规划，为规范和强化员工的招聘、培训、使用、考核、激励、发展等工作，充分调动员工的积极性，发挥员工的潜能，确保企业战略目标的实现，结合集团实际情况，特制订本制度。第二条适用范围：全体在职员工。第二章组织机构第三条归口管理部门：人力资源部主要负责：人力资源管理规划、人员招聘配置、绩效考核方案与实施、薪酬福利方案与实施、培训、员工关系管理、政策解读与实施等系列人力资源管理工作，同时根据企业发

3、展规划配合员工和部门做好员工职业生涯策划并逐步推进实施。管理原则：1、最大限度地调动内外资源，通过招聘引进、合理调配来满足企业对人员的需求；2、结合公司发展与员工需求向员工提供或搭建能力发挥平台并进行有效激励，使员工潜能得到最大限度的发挥，促进企业持续、稳定、快速发展。第四条日常管理部门：各用工部门主要负责：对本部门员工的日常管理，合理安排员工工作，引导新进员工快速熟悉情况，创造并维持部门士气，使员工能积极、主动、创造性的开展工作，顺利完成本部门工作任务。管理原则：培训、引导、协调、引进、培养、稳定、合理任用本部门员工，通过有效管理和合理考核，激发员

4、工士气、开发员工潜能，建立良好的团队并带领团队高效地完成公司下达的工作任务。第三章职责分工第五条人力资源部主要工作职责（一）根据国家和地方现行法律法规，结合公司实际情况，制定符合企业发展的具有连贯性的人力资源管理方针、制度及相关配套的管理办法。（二）根据国家、地方颁布实施的人力资源方面的相关法律法规进行解读、传达并实施。（三）根据企业发展战略拟定人力资源规划方案，包括对人力资源现状分析、未来人员供需预测预测与平衡，中长期人员目标、计划目标用工成本、相关配套方案措施等，报批后予以实施。（四）建立健全完善员工招聘、任用、岗位职务确定、推荐选拔等系列管理规

5、范、职务说明书、岗位职责、职业生涯规划以及人才储备数据库。（五）负责员工的招聘引进、配置、培训、调整调动等日常人事管理工作。（六）代表公司与员工进行劳动合同、聘用协议的签订、续订、变更、终止（解除）劳动用工关系等工作。（七）负责配合各用工单位做好员工的平时日常考核、半年考核、年度考核和测评等系列考核管理工作，并结合考核情况推荐、选拔、任用、管理各级干部、管理人员和工人。Word完美格式1-32可编辑版（八）负责收集相关数据，与财务、审计等部门共同拟定员工薪酬体系、福利待遇、绩效考核、成本分析等方案并及时进行反馈，为公司在员工培训、晋升、职业生涯规划发

6、展等决策时提供政策依据和数据支持。（九）负责配合各用工部门组织和实施员工综合素质、职业技能和管理能力等方面的继续培训计划、提升培训计划等，检查、考核、评估培训计划的执行情况并予以改进。（十）负责国家社会保险各险种的审核、办理以及执行情况检查。（十一）配合相关部门对涉及违规违纪的员工进行调查并提出处理建议。（十二）负责员工劳动关系管理，负责劳动保护和劳动争议事件的协调、调查、处理。（十三）根据公司现行的管理方式，营造学习型和创新型的工作氛围和企业文化，引导鼓励员工主动学习、不断进步，不断更新思想观念，提高企业的核心竞争力和员工综合素质整体竞争优势和竞争

7、力。第六条各用工部门的人事管理职责（一）明白清楚人力资源管理是企业全体管理者的共同职责，知道明白本公司本部门人力资源管理工作的好坏与自己本部门任务完成的直接关系。（二）各公司各部门负责人均为本公司本部门人力资源管理工作的责任人。（三）建立和谐的工作关系，引导本部门新进员工熟悉环境和工作岗位、工作程序。根据本部门员工实际情况进行合理分工，通过沟通、协调、培训、磨合、调整等打造具有较强执行力和战斗力的工作团队。（四）创造良好的工作环境和沟通协调，对员工工作成果、劳动态度、技能水平等进行公平公正考核和评价，并通过奖惩、升降、任用等系列激励机制，保持员工的积

8、极性、主动性、创造性、稳定性、满意度和自豪感。（五）通过对员工多项培训、提供相关的工作条件和支持，鼓励员工自