华为手机资源外取管理分析

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1、南开大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文，是本人在导师指导下，进行研究工作所取得的成果。除文中己经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含任何他人创作的、已公开发表或者没有公开发表的作品的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。学位论文作者签名:丁痴.}}年‘第一章绪论第一章绪论第一节研究背景与意义20世纪90年代随着全球化和市场环境竞争剧烈程度的加强，越来越多的企业更加关注企业主业的回归，理论界和实务界对企业的内部资源和能力分析日益重视，资源外取实际上并非新现象，

2、最早可以追溯到20世纪20年代以分工整合为本质的现代经营管理模式的出现，但其真正成为企业战略手段是近十几年的事情，尤其以1990年KODAK将公司大部分的信息技术职能(IT支持)资源外取给工BM为标志性事件，资源外取的战略意义和地位日见突出。(一)研究背景中国作为全球最大的手机用户市场，在经历了90年代NOKIA,MOTO等国际品牌垄断到国内手机企业崛起群雄并起，04年开始国内手机企业的市场占有率节节回落，同时随着国家在05年宣布手机牌照改为核准制后，越来越多的企业加入到手机行业，国内手机行业又开始了新一轮的竞争和洗牌。手机行业正在经历由2G时代向3G时代的转变，行业

3、内的竞争日趋激烈，目前品牌手机的整机资源外取已成为一种普遍的趋势，昔日整机制造环节带来的巨大利润己一去不返，近年来不断有品牌手机企业对整机制造进行重大调整或退出该业务。但是与国外知名品牌手机厂商相比，多数国内厂商仅重视销售规模的扩张而忽略了技术创新能力、品牌建设、产品质量管理能力的提升，同时缺乏对资源外取战略的正确决策和应用，没有在2G时代形成自身的核心竞争力，而且随着国际品牌国产化的推进，原来国内手机的成本优势也逐渐丧失。华为在进入手机行业前一直坚持走电信网络设备的专业化提供商路线，但随着3G时代的来临，为了满足国内外移动运营商对端到端的解决方案的需求以及终端庞大的

4、市场吸引力，华为在2003年下半年选择进入手机行业，但当时的手机市场竞争环境己十分激烈，与国内很多手机企业相比华为进入这一行业有些晚，为了能够尽快的熟悉市场环境和建立自身的手机运营经验，华为果断的选择了资源外取战略，借助外包商的资源优势并依托其多年积累的研发、营销、采购等经验，迅速的在手机行业中站稳了脚跟。(二)研究意义第一章绪论本文即通过对华为的手机环境分析、价值链、资源外取战略决策、资源外取组织架构以及对外包商分类与绩效评价等方面进行研究，以期获得更加系统完善的资源外取战略应用方法，并为目前国内新进入手机行业的企业带来一些参考意义。第二节相关理论回顾资源外取的英文

5、是“Outsourcing”是Prahalad和Hamel在1990年的《企业核心能力》一文中首次提出，是“OutSourceUsing”的缩写，其含义为到外部寻找企业所需资源，即外部资源利用。本文采用“业务资源外取”或简称“资源外取，来进行论述.生产资源外取的英文为“ManufacturingOutsourcing"，习惯上称之为“代工”。资源外取从企业一些边缘性经营活动已扩展到设计、制造、信息系统等关键经营活动，特别是近些年其以成为企业经营活动中的一种战略，其内涵也一I开始包括企业非优势资源的外部获取、企业网络、战略联盟、企业外部化成长的一系列重要的战略问题。资源

6、外取是通过一种交易或准交易的形式借助外部资源来支持企业的生存和发展的活动。此外还有学者认为资源外取是业务流程再造或企业资源规划的副产品，实际上资源外取是对非核心能力或优势资源的外部化获取，它的内涵非常广阔。1.2.1资源外取相关理论目前较为系统的理论主要包括:核心竞争理论、成本交易理论、委托代理理论以及资源外取的选择方面的理论。它们分别从管理学和经济学角度从不同曾面对资源外取的本质、资源外取组织结构和资源外取关系进行了解释和说明，为进一步研究资源外取战略决策、关系管理和风险控制奠定了重要的理论基础。1990年Prahalad和Hamel提出的核心能力概念，Prahal

7、ad和Hamel在《哈拂商业评论》上发表的标志性文章《企业核心能力》，企业核心理论的内涵主要表现为:(D核心能力是企业中技能和知识的集群，一个企业的知识技能具有不可复制性和独特性，在此基础上的产品或服务设计、技术创新等活动而非产品本身或生产、销售等企业功能本身，同时这些技能和知识集群间具有不可分割的、金辉、杨帆.《企业.你外包了吗?)，中国时代经济出版社，2002年，P40第一章绪论特性。(2)核心能力具有市场价值，其可以转换成企业所提供产品或服务中最有价值的部分，因此核心能力能够为市场用户带来实用性、带来价值创造或附加值。(3)核心能力是一个企业的