核心竞争力与柯达的转型战略

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1、厦门大学学位论文著作权使用声明本人同意厦门大学根据《中华人民共和国学位条例暂行实施办法》等规定保留和使用此学位论文，并向主管部门或其指定机构送交学位论文(包括纸质版和电子版)，允许学位论文进入厦门大学图书馆及其数据库被查阅、借阅。本人同意厦门大学将学位论文加入全国博士、硕士学位论文共建单位数据库进行检索，将学位论文的标题和摘要汇编出版，采用影印、缩印或者其它方式合理复制学位论文。本学位论文属于：()1．经厦门大学保密委员会审查核定的保密学位论文，于年月日解密，解密后适用上述授权。}(√)2．不保密，适用上述授权

2、。(请在以上相应括号内打“√”或填上相应内容。保密学位论文应是已经厦门大学保密委员会审定过的学位论文，未经厦门大学保密委员会审定的学位论文均为公开学位论文。此声明栏不填写的，默认为公开学位论文，均适用上述授权。)莲夸日、．尹劳瞄儿￥明年声叶7第一章绪论1．1研究背景在过去一个多世纪里，柯达始终是胶卷行业的领导者。柯达设立的冲洗和打印体系，使原本复杂的照相变成了一件非常简单的事情。在此基础上，柯达利用低价的营销方式拉动相机销售，再从相片冲洗所需的药水和相纸中赚取最大的利润，从而建造了一个绝对垄断的影像百年老店。多

3、少年来，胶卷几乎就是柯达的代名词，也是它赖以生存的“摇钱树”。所以，当数字化革命的浪潮以出人意料的速度排山倒海席卷而来，身为传统感光胶片行业领导者的柯达感受到了巨大的压力。数码照相技术给柯达的胶卷业务带来极大的冲击。2000年初，在美国市场销售的新相机中，数码相机仅占1／20(v，但到了当年的年底，胶卷需求开始停滞。尽管在中国等发展中国家，人们仍然经常前往遍布大街小巷的柯达彩扩店买胶卷、洗照片，但是从全球的发展趋势来看，越来越多的人改用数码相机，不再购买胶卷，也不再需要大量冲洗照片了。下面的数据就更能说明柯达面

4、临的困境了：根据2000．2003年柯达各部门销售利润报告，尽管柯达各部门从2000--2003年的销售业绩只是微小波动，但销售利润下降却十分明显，尤其是影像部门呈现出急剧下降的趋势。具体表现在：柯达传统影像部门的销售利润从2000年的14亿美元，锐减至2003年的2．65亿美元，跌幅达到80％(如图1所示)。。资料来源：欣然．记忆Kodak转型的教训[J]．高科技与产业化．2008年第2期．P72一P75．第一章绪论3994图l柯达2000年与2003年销售额和利润的比较资料来谭柯选2000年和2003年年撒

5、到2002年底。柯达才意识到，传统胶卷市场大势已去，若再不进军数码，将会步入一个更深的泥沼。“要么创新，要么倒闭”。柯达公司面临着生死存亡的考验。到2003年底，柯达宣布实施数码转型。1．2研究意义本选题的意义在于如下几个方面：第一，本研究针对柯达在近十年由于影像行业内部和外部发生了显著变化而采取的种种战略对策。希望通过本研究来深刻剖析柯达采取种种举措的战略意图和结果，对读者理解企业的战略选择和执行提供帮助。第二，本案例不仅涉及行业内部的变化，如柯达与富上之间竞争和遏制，又涉及行业外部的变化，如数码技术的发展和

6、兴起。联想到现在很多中国企业也面临相同的问题，如WTO导致企业内部竞争的加剧，义如新技术、新能源、新法规对企业的竞争环境带来巨大的变化。希望通过本文对柯达如何应对这些变化的研究能给处于相似竞争环境下的中国的企业家一些启示，以便他们在战略选择时考虑得更周到，在战略执行时少走弯路。第三；本案例还涉及到企业的重组。不仅包括策略性放弃旧业务，如柯达剥第一章绪论离医疗集团；还包括选择战略伙伴关系，如柯达与乐凯的联姻，柯达与伟创力的外包合作等；更包括企业战略性选择进入新领域，如柯达进入家用喷墨打印等。同样现阶段很多中国企业

7、面临同样情景，希望本文的研究能给他们一些启示，让他们在处理问题时更从容。1．3研究方法及论文结构在本研究中，本文在详细介绍目前引起广泛关注的公司核心竞争力理论的基础上，结合柯达在近十年所采取的种种战略选择，紧扣企业核心竞争力这一企业生存发展的根本，对柯达的每次重大举措进行一一分析。特别指出每个举措对企业核心竞争力的影响，以及如何影响等。最后在判断企业未来发展前景的问题上提出新颖的观点，即依据企业在核心竞争力方面的维护和建立来判断企业的发展前景。研究结构如下(如图2所示)。图2核心竞争力和柯达转型战略研究框架图资

8、料来源：作者整理绘制，2009年3月第二章关于柯达转型的相关研究2．1．1柯达历史介绍2．1柯达介绍1888年，伴随着“您只需按一下按钮，其余的我们来做”的口号，柯达为消费者带来了第一部简易相机。从此，他使笨重而复杂的摄影过程变得简单易用，并且几乎人人都可以做到。从此，伊士曼柯达公司踏上了开发新产品之路和使摄影更简单、更有用且更有趣的历程。实际上，现在的柯达不仅以摄影著称，同时还因各种