多元化业务企业集团并购方向.研究

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1、图表目录图1-12000---2005年我国大企业集团生产经营规模、经济效益柱状图⋯．．5图卜2并购基础理论框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．12图1-3本文的章节结构图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．16图2-1战略发展方向⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．18图2_2公司战略三角形⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯24图3-1Peteraf持续竞争优势模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．51图3-2基于企业资源的战略分析框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯53图3-3资源、动态能力、外部环境、战略与竞争优势整合研究框

2、架⋯⋯．54图4-1企业资源分类⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．62图4-2并购背景下基于价值链业务流程的企业资源分类⋯⋯⋯⋯⋯．．62图4-3基于资源的并购方向选择⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．65图4-4企业集团网络结构演进示意图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯78图4-5企业集团内部组织间关系示意图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．80图5-1集团内企业的战略地位矩阵⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．92图5-2企业集团并购方向决策流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．100图6-1鲁银集团2001---2006年主要利润指标统计⋯

3、⋯⋯⋯⋯⋯．103图6-2鲁银集团2001---2006年多元化业务收入构成⋯⋯⋯⋯⋯⋯．104图6_3鲁银集团2001～2006年多元化业务营业毛利构成⋯⋯⋯⋯⋯104图6-4各品牌汽车粉末冶金零件使用量柱状图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1lO图6-5粉末冶金零件应用市场分布及国际对比⋯．，⋯⋯⋯⋯⋯⋯．111图6-6世界三大地区汽车业粉末冶金零件用量⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯111图6-7房地产行业关键成功要素分析示意图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．120图6-8鲁银集团多元化业务市场战略重要性一资源水平分析矩阵⋯⋯⋯126图

4、6-9采购环节连通关系示意图(1)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．129图6_10销售环节连通关系示意图(1)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯130图6-1l生产技术环节连通关系示意图(1)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．130图6-12资金环节连通关系示意图(1)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯131图6-13人力资源环节连通关系示意图(1)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．131图6-14羊绒产业链条⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯135图6-15粉末冶金公司近三年产量规模及产品结构构成柱状图⋯⋯⋯．．137V北京交通大学博士学位论文图6-16采购环节连通

5、关系示意图(2)图6-17销售环节连通关系示意图(2)图6-18生产技术环节连通关系示意图图6-19资金环节连通关系示意图(2)图6-20人力资源环节连通关系示意图图6-21采购环节连通关系示意图(3)图6-22销售环节连通关系示意图(3)图6-23生产技术环节连通关系示意图图6-24资金环节连通关系示意图(3)图6-25人力资源环节连通关系示意图表2-1公司战略的各种观点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．17表2—2战略发展方向及方法的适宜性分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．22表2-3相关性研究的具体结论：

6、整体角度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．31表2-4相关性研究的具体结论：目标方角度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31表2-5相关性研究的具体结论：收购方角度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31表2—6三种不同理论解释汇总⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯37表3—1关于企业资源分类问题的文献回顾⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯49表4-1系统属性与企业集团特性对比⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．83表4—2网络分析要素与企业集团资源网络对比⋯．．j⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．83表5-1各生命周期阶段市场环境特征、企业策略及并购时机选择⋯⋯⋯．88表5-2各业务市场战略重

7、要性评判⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯89表5-3各类资源对于企业构筑竞争优势的战略重要性⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．90表5-4行业关键成功要素分析表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．91表5-5各业务资源水平评判⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯91表5—6并购背景下企业资源特性及基于资源组合关系的并购方向选择⋯⋯93表5-7企业集团各业务节点间资源关系调查表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．95表5-8业务V，环节的关系判断表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．95表5—9鲁银集团资源连通关系变化示意⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．98表5-10鲁银集

8、团资源连通距离变化示意⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．98表5-11鲁银集团资源关系强度变化示意⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．99Vl1l2378941，●工1l11，●^11●11上●■●■●■●■●■●■●．)．)．．)．)．2．2．3．3．(．(．(．(图表目录表5一12鲁银集团资源网络小团体变化示意⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．99表6一l近年全国铁基粉末生产状况统计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯106表6—2国内主要粉末冶金锖lj粉企业生产情况统计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．109表6—3鲁银集团粉末冶金制