ql公司地铁管片项目物资采购的研究

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1、西南交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权西南交通大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1．保密口，在年解密后适用本授权书；2．不保密电／使用本授权书。(请在以上方框内打“、／”)学位论文作者签名：窃,l'fL-日期：如咖午·c》7指导老师签名：日期：>p哆·分’≯]西南交通大学硕士学位论文主要工作(贡献)声明本人

2、在学位论文中所做的主要工作或贡献如下：本文基于现代工程施工企业项目管理相关理论，重点在于探讨大中型施工企业如何通过提升公司的采购管理能力，增强企业的核心竞争力。本文通过实地调研、查阅文献、建立模型、总结经验等方法，对QL公司地铁管片项目物资采购管理的现状进行认真梳理，仔细分析目前公司在采购管理中存在的问题，并提出一系列的改进措施来提高公司采购管理的绩效，为公司持续提升盈利能力和竞争力做出贡献，也为公司今后在其他城市开拓地铁管片市场建立类似的管片项目提供参考借鉴。本人郑重声明：所呈交的学位论文，是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果。除

3、文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明。本人完全了解违反上述声明所引起的一切法律责任将由本人承担。学位论文作者签名：葫後日期：勿／多·≯-夕7西南交通大学硕士研究生学位论文第1页摘要对于地铁管片制造行业来说，生产消耗材料和设备采购成本占到产品成本的70—80％，因此采购管理已成为地铁管片制造企业项目化管理工作最重要的组成部分。由于市场准入门槛不高，越来越多的混凝土制品生产企业进入这个行业，竞争也越来越激烈，地铁管片制造行业的利润也越来越

4、薄。鉴于日渐恶化的外部市场环境，地铁管片制造企业只能通过改变过去管理混乱、浪费严重、效率低下的粗放型管理模式，转而通过强化内部管理、提高工作效率来降低公司生产成本，从而提高企业的盈利能力，确保企业能够在激烈的市场竞争中能够生存和发展。通过提高采购管理，提高采购工作的效率，是企业降低生产成本的最直接、最有效的方式。本文以处在战略转型中的QL公司地铁管片项目物资的采购管理为研究对象，结合了采购管理和地铁管片生产项目管理的基本特征，对地铁管片生产企业的项目化采购管理进行了研究。首先阐述了与公司采购管理相关的理论基础知识，简要讲述了公司目前采购

5、管理的基本状况，认真的分析公司目前在采购管理中存在的主要问题，并认真剖析导致这些问题发生的主要原因；然后针对存在的问题提出一系列改进措施和方法，通过健全集中采购制度和优化采购管理流程，制定合理的采购供应战略，强化采购计划、库存、使用的管理，加强供应商关系和合同管理等，来规范公司物资采购活动和提高采购工作的效率，降低采购成本，并与供应商建立长期稳定的合作关系，确保地铁管片生产物资能够持续稳定的供应。最后为了保障采购工作的公开、透明，必须建立一套行之有效的采购管理监控机制，对采购部门和采购人员的采购活动进行监控；同时为了对公司采购部门和采购

6、人员的工作绩效进行评估，必须建立一套长期有效的采购管理绩效考评机制，确保采购工作持续有效的进行，以利于公司长期稳定发展。关键词：降低成本；采购管理；绩效考评西南交通大学硕士研究生学位论文第lI页AbstractForthemanufacturingindustryofsubway—tunnel·piece，theproductionofconsumablematerialandequipmentprocurementcostaccountingfor70—80％ofthecostofproduct，SOthepurchasingmana

7、gementhasbecomethemostimportantpartofprojiectizedmanagementforsubwaytunnelmanufacturingenterprise．Duetoit'snothighinthemarketaccessthreshold，moreandmoreconcreteproductionenterpriseenterintothisindustry,whichresultedinthemorecompetition，thelessprofit．Inviewoftheincreasing

8、lydeterioratingexternalmarketenvironment，thesubwaytunnelmanufacturingenterprisesonlythroughchangethepas