smc公司竞争战略的分析

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1、上海交通大学MBA学位论文SMC公司竞争战略的研究引言··矿山设备行业基本状况简介·矿山设备行业基本状况简介··市场发展趋势分析·市场发展趋势分析··政治因素分析·政治因素分析··经济因素分析·经济因素分析SMCSMC公司外部环境分析SMC公司外部环境分析··社会文化因素分析·社会文化因素分析··技术因素分析·技术因素分析··矿山设备行业竞争力模型分析·矿山设备行业竞争力模型分析·SMC·SMC公司外部环境分析小结·SMC公司外部环境分析小结·SMC·SMC公司基本情况介绍·SMC公司基本情况介绍··企业文化分析·企业文化分析··经营资源

2、条件分析·经营资源条件分析SMCSMC公司内部环境分析SMC公司内部环境分析··供应链分析·供应链分析··成长能力分析·成长能力分析··存在问题分析·存在问题分析·SMC·SMC公司自身的优势和劣势·SMC公司自身的优势和劣势SMCSMC公司竞争战略设计SMC公司竞争战略设计·SMC·SMC公司的机遇和威胁·SMC公司的机遇和威胁·SMC·SMC公司的·SMC公司的SWOTSWOT战略定位SWOT战略定位··强化供应链管理·强化供应链管理，，，完善各业务部门之间的接口和流程，完善各业务部门之间的接口和流程SMCSMC竞争战略的实施SMC竞

3、争战略的实施··优化供应商管理策略·优化供应商管理策略··建立信息和技术平台·建立信息和技术平台，，，降低运营成本，降低运营成本总结文献来源：自行整理图1论文框架图FIGURE1TheFrameworkofThesis5上海交通大学MBA学位论文SMC公司竞争战略的研究第2章SMC公司外部环境分析2.1矿山设备行业基本状况简介矿山设备是隶属于工程机械大行业背景下的一个分支，提供从探矿、选矿一直到矿产品处理一系列专业设备。由于这些年来国际上矿产品价格持续上涨，各矿山生产企业的生产规模不断扩大，矿山设备行业已经成为了一个拥有高额利润的行业。目

4、前，国际上95%左右的能源为矿物资源，80%的左右的工业资源为矿物原材料。因此，矿业不仅是国民经济的重要基础产业，也是战略安全保障的重要组成部分。20世纪70年代以来掀起的世界新技术革命浪潮，极大地促进了矿业这一传统工业领域的发展。自2003年后，受全球经济持续快速发展的拉动，特别是随着中国的经济大发展，一方面中国制造支撑起了整个世界的大部分生活必需品的需求，另一方面，巨大的市场需求为世界各国企业提供了一个新的利润来源。制造业的繁荣造就了作为基础材料的矿产品需求旺盛，矿产品价格不断攀升，矿产勘查投入连创新高，矿山企业利润不断提高。矿业的高

5、速发展，与之相伴随的是矿山设备的需求量大增，各矿山设备生产企业的利润率也水涨船高。由于矿产资源的分布并不平衡，发展较早的发达国家矿产资源日渐枯竭，发展中国家丰富的矿产资源、日益完善的法律体系和投资环境，促进了国际矿业资本的全球配置，各个世界知名的矿山设备制造企业不断采取各自的战略行动，在全球的矿产资源周边积极部署，抢占市场。在矿业生产不断追求高效率、高效益和资源的高利用率的情况下，伴随着全球对环境、健康、安全的诸多因素的考虑，矿山设备也在不断寻求实现拥有新工艺、新技术的产品，使得这一行业成为了高科技行业中的一员。中国的矿山设备行业，经过5

6、0年的发展，已形成种类齐全的产品，基本能满足国内市场需求的，具有相当规模和蓬勃发展活力的重要行业。但与国外同行比较而言，中国的企业仍存在以下问题，主要是：控制技术差距大；相应基础件（零配、部件）未达标；人机工程考虑欠缺；研发费用投入少。同时，在考虑到全球经济大背景的情况下，成本、技术和环保等因素将制约中国矿山设备行业的未来发展，这集中表现在原材料成本上涨、人力成本上升、人民币升值预期的影响、自主创新困难、核心技术缺乏和节能减排要求的提高等六方面。6上海交通大学MBA学位论文SMC公司竞争战略的研究表12009年世界矿山设备公司排名Tabl

7、e1RankingofMiningEquipmentCompanyintheWorld2009序公司名称国50销售额营业利营业利平均资人均销售人均营业号别强（亿美润润率产回报额利润（万排元）（亿美（%）率（%）（万美美元）名元）元）1SMC公司瑞749.076.3412.938.3129.213.78典2阿特拉斯-瑞1140.197.1117.6915.1528.735.08科普柯典3美卓矿机芬1435.994.9913.867.2531.974.43兰4宝长年美406.911.1516.6812.5126.263.85国文献来源：中国工

8、程机械在线在整个矿山设备子行业的各个公司中，市场的集中度相当高，且前三名的市场份额相差均不大。由于地理位置和历史发展的原因，北欧的几家跨国公司把持了全球市场的主要份额，其产品知名度和市场占有率