2015年电大专科小企业管理基础期末复习资料全

2015年电大专科小企业管理基础期末复习资料全

ID:31950638

大小:164.50 KB

页数:13页

时间:2019-01-29

2015年电大专科小企业管理基础期末复习资料全_第1页
2015年电大专科小企业管理基础期末复习资料全_第2页
2015年电大专科小企业管理基础期末复习资料全_第3页
2015年电大专科小企业管理基础期末复习资料全_第4页
2015年电大专科小企业管理基础期末复习资料全_第5页
资源描述:

《2015年电大专科小企业管理基础期末复习资料全》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、可编辑版小企业管理基础期末复习资料A.样卷(重点)样卷一一、单项选择(每小题2分,共20分)1.小企业获取竞争优势的竞争战略主要包括(C)三种。C.低成本战略、差异化战略和市场细分战略2.通过对影响小企业经营的政治法律、经济、技术以及社会文化环境的单独分析与综合分析,及时了解有关方面的信息,从中发现和利用外部环境的机会,以获取竞争优势。这种外部环境分析方法就是(A)。A.PETS法3.在小企业的经营发展过程中,能够准确地反映它的基本价值观、信念或行为、行动准则的观念,就是小企业的(C)。C.经营理念4.小企业在经营过程中追求独特的技术、独特的生产工艺、独特的产

2、品,这种经营方式叫做(D)。D.差异化经营5.任何企业的资产负债表都是由(B)三要素构成的。B.资产、负债和所有者权益6.按照惯例,小企业的流动资产速动比率(A)为最佳。A.等于17.小企业可以获得的商业信用有许多种,其中,(B)是卖方通过赊销提供给买方的一种商业信用。B.应付账款8.企业依据顾客对需求的认识和对产品价值的理解,对其产品进行定价的方法是(C)。C.需求导向定价法9.网络营销的定价策略不同于传统营销,下列选项中,(D)不适合于网络营销。D.成本定价策略10.激励是人力资源管理的核心职能,下列选项(B)对它的理解是错误的。B.激励是员工的主动行为,

3、而非被动的二、多项选择(每小题2分,共20分。多选或少选均不得分)1.解读波特教授的著作,可以将“竞争优势”理解为企业的(BD)。A.比较优B.特长C.核心竞争D.有利条件2.在不降低产品质量的前提下,把产品或服务中不必要的花样全部取消,使之简化,以降低产品或服务成本,这就是简化产品的低成本战略。下列选项中,(AB)项就是采用此战略的企业。A.仓储超市B.咨询服务机构C.豪华商场D.品牌专卖店3.根据小企业经营者特质的不同,可以把他们划分为多种类型,比如(ACD)。A.技术专家型B.管理专家型C.鼓动家型D.战略家型4.根据企业在行业中所处的地位、基础水平及其

4、选择的战略态势的不同,企业战略可以划分为(ABD)。A.增长战略B.维持战略C.投资战略D。紧缩战略5.现代管理思想认为,企业经营中存在三个流,即(ABC)。A.物流B.资金流C.信息流D.科技流6.国际上流行的资产负债表的格式主要有(ABCD)。A.账户式B.报告式C.平衡式D.垂直式7.现金流量表中的现金是指(ABCD)。A.银行存款B.库存现金C.银行汇票存款D.现金等价物8.影响消费者购买行为的主要因素包括(ABCD)。A.文化因素B.社会因素C.个人因素D.心理因素9.在产品生命周期的不同阶段,企业应采取不同的产品策略。产品导人期,企业应采取恰当的(

5、ABCD),尽可能缩短导人期,减少亏损。A.定价策略B.广告策略C.促销策略D.分销策略10.下列产品选项中,(ABD)适宜进行网上营销。A.信息类产品B.标准化产品C.服装类产品D.廉价产品三、判断正误并改正(每小题3分,共15分)1.小企业获取竞争优势的竞争战略应该建立在过去选择的基础上。()(X)小企业获取竞争优势的竞争战略应该建立在企业实际经营情况的基础上,根据外部环境因素的状况进行战略选择。2.小企业经营战略是一个完整的体系,包括企业战略和职能战略两层次。其中,企业战略包括职能战略。(√)3.利润表是反映企业在某一特定时期内的利润情况。()(X)利润

6、表是反映企业在某一特定时期内的利润或亏损情况。4.商业信用是小企业流动资金的主要来源,它允许小企业延期付款,而且不用支付利息。(√)5.产品创新就是对产品的功能、效用、包装、式样等的创新,与服务没有关系。()(X)服务属于产品的延伸层,是产品的一部分。因此,产品创新不仅包括产品功能、效用、包装、式样的改进和创新,也包括售后服务的强化和改进等。四、简答题(每小题10分,共30分)1.影响行业竞争强度的因素有哪些?(1)行业内企业的竞争。它是小企业所面临的最直接的竞争,其强度直接决定着小企业的利润水平、生存与发展。(2)潜在进人者的威胁。潜在进人者的加人,必然会使

7、全行业的生产能力扩大,导致产品或服务的价格下降。(3)供应商的讨价还价能力。供应商对企业构成的威胁通常表现为提高供应价格或者降低产品或服务的质量,从而降低企业的利润。(4)购买商的讨价还价能力。购买商的讨价还价能力通常表现为,要求企业提供更高质量的产品和服务,并降低产品或服务的价格。(5)替代产品的威胁。替代产品是指那些与本行业产品功能相同或相近的产品,这些产品投入市场必然会导致更加激烈的市场竞争。2.小企业筹集资金应遵循什么原则?(1)最佳资本结构原则。资本结构是指企业各项长期资金的构成和比例关系,由长期债务资本和权益资本构成。最佳资本结构原则就是指小企业在

8、筹集资金时,要全面考虑、综合权衡资金成

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。