v公司汽车零配件项目成本管理分析

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1、华中科技大学硕士学位论文1绪论1.1研究背景项目成本管理是指项目管理人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。在组成项目管理知识体系的九[1-3]大知识领域中，成本管理是非常重要的一个组成部分，任何项目都离不开成本这一因素的制约。如何在项目管理的过程中，保证项目顺利进行的同时进行有效的成本控制，是各企业都面临的重要课题。本文将结合汽车零部件行业特点和现状，分析项目开发过程中影响项目成本的主要因素，并提出一套适合本行业的项目成本管理方法。进入新世纪以来，汽车行业的快速发

2、展带动了一大批相关汽车零部件配套企业的发展，同时也极大的刺激了各地经济的发展。汽车产业在国家经济中占有的重要的地位，也成为维系整个国家经济的命脉。进入新世纪以来，全球发达国家的汽车市场呈现萎缩趋势。与此同时，中国以其庞大的人口和较快的经济增长速度为基础，汽车市场发展迅速，成为新的世界汽车市场。全球的汽车市场的重心开始逐渐由发达国家向中国转移，中国的汽车产业也开始融入到全球的汽车产业链当中。随着中国汽车产业逐渐成为汽车产业全球价值链的重要一环，各跨国汽车零部件公司在中国内地的合资，合作或独资恭喜如雨后春笋般不断兴起，

3、开始参与中国市场的竞争。同时，内地汽车零部件行业也不断有看好汽车市场而新进入的民营资本，新一轮的民营资本他们具备较强的综合实力，以高性价比、快速的市场响应成为国内汽车产业中不可小觑的一支生力军。中国汽车市场的高速增长在2008年以来爆发的全球性金融危机后短暂的受到了遏制进入了一个冬歇期但很快在国家的宏观调控和2009年开始推行的燃油税和1.6L以下汽车购置税减半政策，使得中国在当年以1364万辆的销售量第一次超过美国成为全球第一。中国汽车市场火爆，使得汽车巨头间的竞争也越来越激烈。这种激烈竞争集中体现在用低成本，以

4、价格竞争的手段作为抢占市场的法宝。各大汽车1华中科技大学硕士学位论文制造商为了降低和控制成本，除了大力开展自身内部的成本管理创新也纷纷开始把一部分成本压力转嫁到零部件供应商的身上。而近几年来，原材料和能源价格普遍上涨，使得零部件制造商的制造销售成本增加；同时，随着中国产业结构的调整，劳动保障制度的健全，人力资源的短缺，使得人力资源成本也在增加。汽车零部件供应商如今正同时面临着主机厂的每年降价的压力，当前生产采购成本和人力成本的涨价的多重压力。如何做好成本管理是众多汽车零部件企业经营者当前最为关心的一个问题。在这种大

5、环境下，作为一个项目管理者，在项目管理中也更加注重项目的赢利能力。在项目的各个阶段，做好项目成本的管理，如何有效的进行项目成本管理，保证项目的经济效益，是个极大的挑战。近年来由于车型更新速度加快，汽车零配件企业要想维持生产能够持续发展，生存下去，就必须有能力获得更多的新的项目。而要取得新的项目，比竞争对手更低的成本将会是个很大的优势。在这种情况下，提高企业项目管理，特别是项目成本管理水平就成了当前形势下十分迫切的任务。1.2研究的目的和意义随着中国在全球汽车市场占据着越来越多的份额，全球各大汽车制造商和国内的自主品

6、牌为了争夺这个全球最大的市场，为了在竞争中处于有利地位，几乎所有的汽车生产企业都开始将成本控制和新产品研发作为企业核心业务。而汽车行业的新项目既新产品的开发过程的突出特点是直接投资大，周期长，零件复杂，风险高。而在汽车零配件的新项目里，成本管理和时间管理，质量管理一起组成项目管理“铁[4-6]三角”。如图1-1所示，任何一条边的改变都会影响到三角形的另外两条边。由此可见在项目过程中，项目的成本（直接成本，时间成本，质量成本）管理是从头至尾贯穿其中的。因此项目成本管理的成败直接影响项目本身的成败，而研究项目成本管理的

7、目的就是为了项目的成功运作。2华中科技大学硕士学位论文图1-1项目管理“铁三角”研究项目成本管理，对于行业，企业，乃至个人都有着十分重要的意义：（1）提高企业经济收入和竞争能力。企业未来经济收入的源头就是新项目，加强项目的成本管理，可以减少企业当前的财务支出并增加企业未来的现金流，从而提高企业的健康状况，增强竞争力。（2）提高企业经营管理水平。企业管理的基础和核心是项目的成本管理，成本管理是一项综合性的系统经营管理工作。项目的成本管理水平的提高，必然促进企业日常运作、资金管理、客户管理、供应链管理、采购管理等各项工

8、作，从而促使企业经营管理水平的提高。（3）有利于企业增强竞争力。产品质量的提高和产品成本的降低，使得汽车零配件企业在激烈的竞争中获得新的项目的可能性大大提高。在产品质量得到保证的同时，减少浪费，增加营业收入，大力降低项目成本，有利于企业获得竞争优势。（4）有利于提高职工的生产积极性和体现项目成员的自身价值。在项目成本管理中贯彻施行全过程的成本控制管理，有效的