a公司企业竞争力全面提升策略分析

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1、目录l{争论．．．．．．。．．．．．。．．．．．．．．．．．．．．。．。．．．．。。．．．．．．．．．．。．．。．．．．．．．．．。．。．．．．．．．．。．．．．．．．．．。．。．．⋯⋯lIo!选题意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。102研究内容与方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．2企业核心竞争力理论及其应用模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯320!概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯2．1．1战略管理的基本内涵⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．：oooooooooo．_．⋯⋯⋯⋯32．1．2企业核心竞争力的基本内涵⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52．1．3科利斯战略三角系统的内涵⋯⋯⋯⋯⋯

2、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62．2企业竞争力系统模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92．2．1企业竞争力系统模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92．2．2企业竞争力系统模型的操作方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．122．2．3企业竞争力系统模型的意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．133A公司竞争环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．1530!宏观环境分析．3．1．1宏观经济及政策研判⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．153．1．2驱动因子分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。153．1．3海西经济区发展节奏预判⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．

3、173．2行业环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。3．2．1海西信息化需求分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．183．2．2主要通信行业市场发展预判⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．213．2．3内部环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯264A公司竞争力全面提升策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。3l4．1母公司整体发展战略简述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．3l4．2基于IEQ模型的A公司发展策略分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．3l4．3对提升经营效率策略研究分析⋯⋯⋯4．3．1提升响应程度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

4、⋯⋯⋯⋯⋯⋯．334．3．2提升响应速度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．334．4对提升品质管理策略研究分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。364．4．1提升可靠性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．364．4．2提升卓越性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．374．5对提升企业创新策略研究分析374．5．1提升产品创新能力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．374．5．2提升组织管理机制创新⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．41参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．43l导论1

5、．1选题意义1导论战略管理是-I'-]年轻的学科，在其70多年的发展中，众多学者为此做出了卓越的贡献，获得了诸多研究成果，这些研究成果广泛地应用于企业的战略管理和日常经营活动中，解决了企业发展中面临的诸多问题，推动了企业的价值成长。但是不可否认，学者们对战略内涵和规律的认识尚待提升，并且对其认识也存在着一定分歧，因此战略的研究仍旧是一个长期而需要深入的过程。企业核心竞争力是战略管理当中非常重要的组成部分，相对于战略的研究，核心竞争力这个概念更加年轻，因此核心竞争力这一理论同样也具有诸多需要完善和发展之处。作者认为，目前核心竞争力存在的最主要的问题是核心竞争力的识别和构

6、建。一个企业的成功，是由于其具备竞争对手所不具有的竞争力，一般情况下这种竞争力可能有多种，到底哪个或者是哪几个才是促使企业成功的核心竞争力，这种识别往往具有模糊性，这种模糊性也就造成了对核心竞争力在识别和构建上的复杂性。本文的研究是在这一背景下，以科利斯的战略理论为基础，围绕战略三角系统，通过企业竞争力系统模型重点研究：衡量或构建一个企业的核心竞争力的主要突破点。该方法是尝试对科利斯战略理论模型化的推演和发展，通过企业竞争力模型的分析，作者提出企业在构建核心竞争力时应关注三个方面五个要素：质量(可靠性和卓越性)、效率(响应程度和响应速度)以及创新。作者通过对这三个方面

7、五个要素的深入分析，指明了各个因素分析和构建当中应当重点考虑的问题，以及各个因素之间的关系和对核心竞争力的作用方式。而后，通过对A公司的实例研究，将这一理论应用到企业的实操过程中。作者认为，虽然该模型还有需要继续完善之处，但对科利斯战略三角理论和核心竞争力理论在实操方面是一次有利尝试，也希望该模型能够为其他企业在构建核心竞争力中提供积极参考。A公·订企业竞争力全面提升策略研究1．2研究内容与方法本文主要以科利斯战略三角系统为基础，通过模型化的演绎和推广，将战略三角理论应用于核心竞争力的识别与构建之中。在研究中，作者以数学建模的思维，将定性的、模糊的企