工资调整方案范文

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1、工资调整方案范文范文大全>策划>：工资调整方案范文以下是工资调整方案范文的正文：工资调整方案范文(一)一、分配原则总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。二、分配办法工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资(1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括:1、职务工资

2、；2、职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、护补；6、能源补贴；7、独生子女补贴；8、女同志卫生费；9、回补；10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。(2)岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。岗位工资设4级（每级3档），(见附件)。(3)考核奖：1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为100分（只减分不加分），每分分值暂定为1.5元；2、考核办法另定；3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以

3、部门为单位统一发放考核奖。(4)效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的1.1-1.2倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的1.3--1.8倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的1.5--2倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的2-2.5倍。三、几点说明1.若学院工资结构发生变化时,基本工

4、资予以相应调整。2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发50%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。（转载自第一范文网3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。4.饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定，报总公司审批后实施。附件1:岗位设定与岗位工资附件：总公司岗位工资系数参考表级别一档二档三档备注一级200220240见习、一般岗位二级270300330技术、管理、班组长岗位三级360390420副经理、经理四级480510540副总、总经

5、理工资调整方案范文(二)湖南富栊新材料有限公司2014年员工工资调整方案为提高公司薪酬竞争力,吸引外部优秀人才,保留及激励内部员工,根据公司董事会决议，可进行2014年员工年度调薪工作，本年度调薪可调整的比例为上年度员工月工资总额的15%，据7月份全体员工资总额20万元，可调整金额为3万元。一、调薪依据:1、外部薪资调查表2、2013年员工年度考核结果；3、2013年8月至2014年7月的员工考勤记录；4、2013年8月至2014年7月的质量事故记录及奖惩记录；5、公司各部门主管对本部门岗位及员工薪资建议

6、。二、调薪范围：1、上年度参加考核且考核结果合格的员工；2、上年度未参加考核但至上月末工龄满半年的员工；3、工资水平还处于市场水平低位的岗位员工。三、调整方式：1、首先从可调整的总金额里预留出夜班员工津贴，59334元－15000元（按目前夜班员工人数100人*15天/每月夜班数*10元/天＝15000元）＝44334元，再根据预留夜班津贴后可调整的总金额，以及目前在职总人数159人,计算出人均可调整的金额，具体为总金额42684元,÷总人数159人=人均可调金额268.4元,然后根据金额设定分值，以50

7、元为1分值,取人均可调金额整数250元÷50=人均可调整分值为5分,余下约58分(人均可调整数后剩余金额18.4*160=2925.6元÷50=58.5分)作为总经理特别加分；2、上年度考核结果为优秀的员工调整1分;极佳的员工调整2分；3、员工上年度发生质量事故的按其发生的最大事故进行扣分，特大的扣3分，重大的扣2分，严重的扣1分，3次一般的扣1分；4、上年度旷工二天或记大过一次扣2分，旷工一天或记小过一次扣1分，上年度导致工伤休假3个月（含）以上的直接责任人或病假3个月（含）以上的扣3分，导致工伤休假2

8、个月（含）以上的扣2分，导致工伤休假1个月（含）以上的扣1分，上年度计有2次申诫的扣1分，累计迟到或早退8次及以下的扣1分，8次以上扣的2分。四、调整步骤：1、第一步由人事部门根据外部工资调查结果,对低水平岗位的进行初调,调整标准为市场中位水平；2、第二步由人事部门根据上年度考核结果、考勤记录、质量事故记录、奖惩情况进行调整；3、第三步人事部按各部门每人两分值的合计数分配给部门主管进行调整，各部门主管根据本部门可调整的总分再结