某桥梁改造施工总结报告

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1、可编辑版XXX桥梁改造工程施工总结报告一、工程概况原xxx县xxx大桥位于省道S888xxx至xxx段xxx县境内横跨xxx桥梁,建于2005年,为18孔*20m简支箱梁桥,设计荷载等级为汽-超20、挂-120,桥梁全长366.12m,共分三联,桥面净宽0.5m+14m+0.5m,横向7片低高度箱梁,箱梁顶宽2.12m。下部采用三柱式墩台、钻孔灌注桩基础。桥面铺装采用7cm沥青混凝土8cm钢筋混凝土,联间及桥台处设JHSF-100型伸缩缝,其余墩顶采用桥面连接。由于该路段交通量增长较快,超载超限的运输车辆

2、较多,使原有xxx大桥负荷超出设计要求,箱梁受到损伤,经交通厅专家组现场勘查确定为五类危桥,已不能满足正常交通的需求。xxx县xxx大桥上部结构改造全长366.12m,桥面总宽15.0m,18跨20m简支箱梁,每跨更换中间4片中梁与2片边部老箱梁通过翼缘板湿接缝及增设的三道横隔板连为整体,共同受力。新建箱梁钢筋混凝土桥面铺装层采用10cm厚,内设单层钢筋网,边梁钢筋混凝土桥面铺装层采用15cm厚,内设双层钢筋网片。护栏、伸缩缝等附属结构工程拆除重做。桥两端两侧增设标牌、警示牌。本工程工期为120日历天,为

3、了确保工期的实现,我们将精Word完美格式可编辑版心组织,合理安排,优质高效地完成本工程的全部工程。根据我公司以往完成的类似工程的经验,本工程总工期为120日历天,计划2012年2月2日开工,2012年5月31日竣工。二、组织机构我公司根据本工程的特点,迅速按招标书的承诺在全公司范围内选调富有施工经验的管理人员、技术人员和施工队伍组建了精干、高效的项目经理部,作为我公司现场的指挥机构,全权负责组织、指挥、协调与本项目有关的一切事宜。项目经理部项目经理1人,项目副经理1人,总工程师1人,安全员1人。下设施工

4、科、安全质量科、合同计划科、物资设备科、财务科和办公室。三、施工过程3.1施工布置及施工步骤根据本标段的工程特点和工期要求,我们安排有施工经验的队伍负担施工,配备了各工种的技术工人,另外在施工现场设置一套拌合站,配备足够的机械设备和支架、模板等,确保该桥施工的质量和进度。3.2桥梁工程的主要施工方法1、桥板采用板低粘贴钢板加固。2、挡土墙加固工程。3.3重点、关键工程施工措施为了优质、安全、高效地完成本桥的施工任务,我们主要采取的施工措施如下:3.1队伍选择与任务分配Word完美格式可编辑版根据本桥维修的

5、特点,选择具有丰富桥梁施工经验的队伍担负本桥的施工3.2拌和站安排根据该工程的情况,在桥台右边建立了一座拌和站,确保桥梁所需砼供应的及时、连续。3.3桥板加固施工为了确保加固的质量,我们定制了钢模板,砼仍采用拌和站集中拌合的砼,确保其和易性满足要求。为了确保防水砼的质量,我们采用了商品砼,砼由灌装车运输到施工现场,人工配合车进行布料,平板振动器振捣。四、质量管理情况目前,我们已完成了全部施工任务,经自检达到了交工验收条件,同时完成了对工程质量的评定,各分项工程均达到了交通部现行的工程质量检验评定标准,质量

6、评定为97分,工程质量达到合格标准。“质量责任,重于泰山”。进入我们施工工地你便看到这样的醒目标语。对我们来说,这不光是口号,更是悬在头上的一把利剑,在加快施工进度的同时,质量保证同步进行,为了实现本项目的质量目标,我们主要采取了下列几个方面进行质量控制。4.1按照合同文件要求及工程特点,制定了完善的工程项目质量管理制度,建立了有效的质量保证体系,并张贴上墙,供管理人员对照自己的责任进行管理。4.2经常组织有关施工单位人员学习公路工程技术规范及有关质量标准,牢固树立质量观念。Word完美格式可编辑版4.3

7、项目经理经常抓工程质量,始终坚持进度服从质量的原则,当进度与质量矛盾时,进度必须服从质量。4.4项目执行三大员抓质量,经理、技术负责、质检工程师每天都要巡视工地,发现问题及时处理。4.5严把材料质量关,不合格的材料不准进场,禁止使用,杜绝不合格材料进入施工现场,从源头上实现了质量控制。4.6做到旁站施工,每个施工工程作面都有施工人员在现场,发现问题及时指正。4.7把治理质量通病作为一个工作重点来抓。抓好自检、互检、交接检工作。密切配合监理工作,协助监理及时完工工序进行检验。4.8建立、健全奖罚奖励机制,奖

8、优罚劣,对工程质量实行优质优价,达不到要求的坚决进行返工,调动全员的创优激情。4.9做好技术交底和技术指导工作,对特殊工序和关键过程制定书面作业指导书,加强对施工过程的控制,确保施工有规律可循、有据可查。4.8制定重点难点工程的质量保证措施首先开工前,对工程所需材料(钢筋、水泥、砂、石料等)的材料源进行调查并取样试验,合格后方可采购;在材料到达工地后,分批按规定取样检验,试验合格后方可使用。混泥土施工时加强砼坍落度的检测频率,

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